cpa战略：第一章 战略与战略管理概述

这是一篇关于第一章 战略与战略管理概述的思维导图，主要内容包括：第二节  公司战略管理，第一节  公司战略的基本概念。

第一章 战略与战略管理概述

• 第一节  公司战略的基本概念
  • 一、与战略相关概念
    • （一）内涵概念——战略
      • 传统概念（波特观点）
        • 属性：计划性、全局性、长期性，既关注终点，也关注途径
      • 现代概念（明茨伯格观点）
        • 属性：风险性、应变性、竞争性，只关注途径。
      • 综合概念（汤姆森观点）
        • 观点： “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略） ”
    • （二）外延概念——使命与目标
      • 使命
        • 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由
        • 公司目的
          • 营利、为股东创造价值
        • 公司宗旨
          • 经营范围
        • 经营哲学
          • 价值观、信念、行为准则、对利益相关者的态度、政策和目标、管理风格
      • 目标
        • 概念
          • 公司目标是公司使命的具体化
          • 公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标。
        • 目标（体系）的分类
          • 财务目标体系和战略目标体系
          • 短期目标体系和长期目标体系
  • 二、公司战略的层次
    • （一）总体战略（公司层战略）
      • 选择可以竞争的经营领域
    • （二）业务单位战略（竞争战略）
      • 在各自的经营领域竞争
    • （三）职能战略
      • 提高组织效率、协同作用
• 第二节  公司战略管理
  • 一、战略管理的内涵及特征
    • （一）内涵
      • 企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
    • （二）特征
      • 1.综合性
        • （1）战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略。
        • （2）战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。
      • 2.高层次
        • （1）战略管理是一种关系到企业长远生存发展的管理。（高瞻远瞩）
        • （2）战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。（高管）
      • 3.动态性
        • 战略管理需要适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。
  • 二、战略管理过程
    • （一）战略分析——你在哪
      • （1）外部环境分析：宏观环境分析、产业环境分析和竞争环境分析。
      • （2）内部环境分析：企业的资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析。
    • （二）战略选择——要去哪
      • 1.可选择的战略类型
      • 2.战略选择过程
        • （1）制订战略选择方案（战略制定方法）：自上而下、自下而上、上下结合。
        • （2）评估战略备选方案的三个标准
          • ①适宜性标准
            • 考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会， 将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。
          • ②可接受性标准
            • 考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受
          • ③可行性标准
            • 评估战略收益、风险和可行性分析的财务指标
        • （3）选择战略
          • 自己定（根据企业目标选择最有利方案）
          • 提上级（例如国企、集团公司）、
          • 请专家（更客观）
    • （三）战略实施——怎么去
      • （1）组织结构
      • （2）企业文化
      • （3）战略控制
      • （4）数字化转型
      • （5）协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
    • （四）战略管理过程
      • 战略分析
      • 战略选择
      • 战略实施
      • 循环往复的过程
  • 三、战略创新管理
    • （一）战略创新的含义
      • 对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程
    • （二）战略创新的类型
    • （三）探索战略创新的不同方面
      • 1.创新的新颖程度
        • 渐进性创新
        • 突破性创新
      • 2.创新的基础产品和产品家族
      • 3.创新的层面
        • 组件层面
        • 架构层面
      • 4.创新的时机——创新生命周期
    • （四）战略创新的情境
      • 1.建立创新型组织
        • 共同使命、领导力和创新的意愿
        • 合适的组织结构
        • 关键个体
        • 全员参与创新
        • 有效的团队合作
        • 创造性的氛围
        • 跨越边界
      • 2.制定创新的战略
        • （1）企业特定的知识，包括探索知识的能力，是企业在竞争中取得成功的本质特征。
        • （2）公司战略的本质特征应该是一种创新战略，其目的就是积累这种企业特定的知识。
        • （3）一种创新战略必须能够应对外部复杂的千变万化的环境。
        • （4）内部结构和过程必须与可能的冲突性需求保持平衡。
    • （五）创新管理的主要过程
    • （六）创新管理流程模型
      • 1.阶段—门模型
      • 2.3M创新漏斗模型
        • 涂鸦式创新
        • 设计式创新
        • 引领式创新
      • 3.集成产品开发（IPD）流程
        • （1）摒弃“纯技术” 路线
          • 头脑风暴、自由探索、组织提供各类支持、容许创新志愿者犯错
        • （2）将产品开发作为投资进行管理
          • 列入加速发展计划；获得各职能部门的支持，通过一系列流程，最终实现初步商业化；鼓励团队
        • （3）强调企业内外部的沟通与协作
          • 追加投资；邀请专家指导，并提供营销和供应链方面的支持，生产和销售规模逐步扩大；鼓励团队 + 个人
  • 四、战略管理中的权力与利益相关者
    • （一）企业主要的利益相关者
      • 1.内部利益相关者及其利益期望
      • 2.外部利益相关者及其利益期望
    • （二）企业利益相关者的利益矛盾与均衡
      • 1.投资者与经理人员的矛盾与均衡
        • （1）鲍莫尔“销售最大化” 模型
        • （2）马里斯的增长模型
        • （3）威廉姆森的管理权限理论
      • 2.企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡（列昂惕夫模型）
      • 3.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
        • ①保证企业利益相关者的基本利益要求
        • ②保护自然环境。
        • ③赞助和支持社会公益事业。
      • 4.各利益相关者利益博弈总结（集大成者）
    • （三）权力与战略过程
      • 1.概念辨析——权力与职权
      • 2.企业利益相关者的权力来源
      • 3.在战略决策与实施过程中的权力运用
        • 对抗
        • 和解（单方让步）
        • 协作
        • 折中（双方让步）
        • 规避