培训体系搭建

这是一篇关于培训体系的思维导图，主要内容包括：组织体系，制度体系，评估/激励体系，内训师体系，课程体系。

培训体系

• 组织体系
  • 公司
  • 部门
  • 班组
• 课程体系
  • 管理类课程
    • 吸收外训课程，转化成内训课件，以管理者授课为主
  • 技能类课程
    • 培训课程库的主要，以内训开发为主
  • 新员工认知
    • 标准化培训内容及考核标准，对应相关课程及视频，可自主学习
  • 制度类课程
    • 锻炼内训师培训能力和开展基础培训活动的支撑
  • 其他
    • 现阶段以提升数量、积极性为主要推动目标，鼓励员工开发各种类型的课程，暂不做太多限制
  • 前期汇总、完善现有培训课程资源， 后期根据公司人员培养需求， 完成横纵整体课程库的建设
• 内训师体系
  • 管理层
    • 主导管理类培训，通过领导以身作则带动员工参训热度
  • 部门负责人
    • 负责部门内培训活动的组织开展，并根据业务需要，由公司组织进行跨部门授课
  • 核心人才
    • 作为内训师开发主体，进行综合型培养，协助公司HR吸收、开发新课程
  • 普通员工
    • 鼓励普通员工开发课件、参与部门或班组内培训
  • 前期以公司为主，主导内训师队伍建设， 后期发挥部门培训体系作用， 建立公司—部门—班组三级内训师队伍
• 评估/激励体系
  • 评估
    • 课程选题评估机制（可暂缓推进）
    • 培训课件质量评估机制
    • 培训课程质量评估机制（以满意度调查为主）
    • 参训对象培训效果考核机制（技能类、制度通识类）
  • 激励
    • 授课质量激励
    • 授课数量激励
    • 参训评估结果激励
    • 参训积极性激励
    • 现阶段以激励员工培训/参训积极性为主
• 制度体系
  • 培训管理制度
  • 星级内训师考核激励制度（含荣誉体系）
  • 培训课程评估管理制度
  • 前期以强制管理+激励手段并行的举措推行培训工作