《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》是一部值得每一位管理者深入研读和学习的经典之作。它不仅可以帮助管理者提高工作成效，还可以为他们提供宝贵的管理智慧和实践经验。

《卓有成效的管理者》

• 引言
  • 为什么需要卓有成效的管理者
    • 组织对管理者的期望
    • 知识工作者的崛起与挑战
  • 卓有成效是可以学会的
• 掌握自己的时间
  • 时间对管理者的重要性
    • 时间是最稀缺的资源
    • 时间管理与工作成效的关系
  • 时间管理的常见问题
    • 时间被他人占用
    • 缺乏系统的时间规划
    • 陷入不必要的事务中
  • 有效的时间管理方法
    • 记录时间使用情况
    • 分析时间浪费的原因
    • 消除不必要的活动
    • 合理安排整块时间
    • 学会授权以节省时间
• 我能贡献什么
  • 重视贡献的意义
    • 提升个人价值
    • 对组织目标的贡献
    • 促进团队合作
  • 如何做到重视贡献
    • 明确工作目标与成果
    • 从组织的角度思考问题
    • 关注 “外部” 贡献
    • 培养正确的人际关系
• 如何发挥人的长处
  • 用人之长的重要性
    • 组织绩效的关键
    • 弥补个人的不足
  • 了解人的长处与短处
    • 观察与分析员工的表现
    • 避免对人的刻板印象
  • 如何用人之长
    • 合理安排工作岗位
    • 容忍他人的短处
    • 鼓励自我发展
    • 组建互补的团队
• 要事优先
  • 确定优先事项的原则
    • 与组织目标相关
    • 具有重大影响
    • 长期与短期的平衡
  • 摆脱过去的束缚
    • 避免过度关注过去的成功或失败
    • 勇于放弃不再重要的事务
  • 集中精力做好重要的事
    • 避免分散注意力
    • 制定合理的工作计划
    • 学会说 “不”
• 决策的要素
  • 决策的重要性
    • 对组织发展的影响
    • 管理者的核心职责
  • 决策的过程
    • 明确问题
    • 收集相关信息
    • 制定备选方案
    • 评估与选择方案
    • 实施方案并跟踪反馈
  • 有效的决策方法
    • 注重事实依据
    • 听取不同意见
    • 明确决策的边界条件
• 有效的管理者必须学会的自我管理
  • 正确认识自己
    • 优势与劣势的自我评估
    • 个人价值观与职业目标的契合
  • 不断学习与提升
    • 持续学习的态度
    • 知识与技能的更新
  • 保持良好的心态
    • 应对压力与挫折
    • 培养积极的工作态度
  • 对自己的行为负责
    • 承担决策的后果
    • 树立良好的榜样
• 结论
  • 卓有成效的管理者的特质
    • 时间管理高效
    • 重视贡献
    • 善于用人之长
    • 能抓住重点
    • 做出有效决策
    • 具备良好的自我管理能力
  • 对组织的影响
    • 提升组织绩效
    • 培养优秀的人才
    • 推动组织的发展
  • 对个人的启示
    • 实现个人价值
    • 职业发展的成功
    • 获得工作的满足感