导图社区 第四章 IT服务规划设计
系统规划师考试总结,为考生提供一份全面而精炼的复习指南,通过深入剖析IT服务规划设计的核心理念、关键流程和实践技巧,帮助考生更好地掌握考试要点,提升备考效率。
第七章IT服务持续改进是一个系统性的过程,旨在确保IT服务能够持续适应不断变化的业务需求,并通过识别和实施改进机会来优化服务质量和效率。
软考 系统规划师 监督管理,通过有效的监督管理,可以及时发现和解决服务过程中存在的问题,确保IT服务能够持续、稳定地满足业务需求。
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第四章 IT服务规划设计
1、概述
目的:IS机智过人成峰值
益处:简便、净值、服管
2、IT服务规划设计活动
关键成功因素:综合、全面、沟通、PDCA
规划设计活动
畜牧放成绩
① 服务需求识别
目的:需资可基
活动:假可怜能报案
安全:可完机
关键成功因素:明确、识别、沟通
关键指标:MTBF、MTTR、MTBSI
② 服务目录设计
目的:提供、告知、关系
活动:成员、清单、分编、描述、评发、完善
关键成功因素:独立控制、成本认可
服务目录分类:技术、业务
附加价值、促进因素:费费加加优
③ 服务方案设计
摸级人源记过
服务模式设定
目的:满意度
活动:需用脸改配
关键成功因素:嘘嘘多配
服务级别设定
目的:改改刻度
活动:内翻拇指弹屏风
关键成功因素:重任充实确确
人员要素设计
目的:属猪能吻脸
活动:赔只鸡
岗位职责:管、技、操
绩效:识方圆周策
培训:需内计效
关键成功因素:储能配鸡团
资源要素设计
目的:狗饱打架
活动:工台备知
关键成功因素:达规规 防三变
技术要素设计
目的:提提减降 标管选
活动:发发解
关键成功因素:人发用
过程要素设计
模型:。。。。
活动:识K监
识别定义:
目标:。。。
活动:三识别四定义
KPI:
目标:细风评
活动:改标算源期
原则:SMART
监控
目标:确发评
活动:监审考
过程设计:重任充实确确
服务级别:
服务报告:
事件:
问题:
配置:
变更:
发布:
信息安全:
④ 服务成本评估
⑤ 服务级别协议设计
SLA定义:成本,双方
OLA:内部
UC:外部,合同
关系:UC属于SLA,SLA和OLA无法律效力