导图社区 激励
这是一篇关于激励的思维导图,主要内容包括:9.3 激励理论,9.2 激励概述,9.1 人性假设理论。
这是一篇关于领导的思维导图,主要内容包括:领导理论,领导概述。领导不仅仅是一种职位或权力,更是一种能够激发团队潜能、推动组织变革和实现目标的能力。
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激励
9.1 人性假设理论
“经济人”假设
“社会人”假设
“自我实现人”假设
“复杂人”假设
麦格雷戈的X-Y理论
9.2 激励概述
激励的含义
激励的过程
激励的功能
9.3 激励理论
(1) 内容型激励理论
马斯洛需求层次理论 (hierarchy of needs theory)
生理需要
安全需要
社交需要
尊重需要
自我实现需要
赫兹伯格双因素理论 (two-factor theory)
保健因素
激励因素
麦克利兰需求理论 (three-needs theory)
成长型需要
成就需要
权力需要
(2) 过程型激励理论
期望理论 (expectancy theory)
效价
期望值
关联性
激励力
公平理论 (equity theory)
公平感的重要性
公平比较
公平结果
公平调整
目标设置理论 (goal-setting theory)
明确的目标
目标难度
目标反馈
(3) 行为改造型激励理论
强化理论 (reinforcement theory)
正强化
负强化
惩罚
忽视
挫折理论 (frustration theory)
挫折反应
挫折应对
(4) 激励理论的整合
不同理论之间的关系
激励理论的应用