导图社区 《秋叶特训营:高效学习7堂课》第2章:框架力
这是秋叶大叔《高效学习7堂课》的第2章,这一章主要讲了我们要培养自己的构建框架的能力(结构化思维能力),具体包括以下七种思维: ①地铁思维 ②行家思维 ③归纳思维 ④自学思维 ⑤木桶思维 ⑥长板思维 ⑦换桶思维
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这是一篇关于大学生入学必备清单的思维导图,步入大学意味着全新独立生活的开启,这份认知清单帮新生避开校园常见误区,理清学习、人际与生活的处事思路。宿舍相处上,不必强求和舍友成为密友,日常和睦互助即可,毕业之后大多各奔东西;面对宿舍抱团孤立他人的情况,切勿盲目跟风;遇到深夜打游戏打扰休息的舍友,也要认清对方缺少尊重他人的处事习惯。和辅导员沟通矛盾时要摆正预期,很多问题最终还是需要自己主动处理。学生组织方面,学生会可以参与面试积累面试经验,但不必对内部成长抱有过高期待,其中内耗现象较多;社团适合大一大二积极参与,拓展眼界与人脉,大三之后重心要转向课业与实习。学业上坚决不要挂科,补考耗费精力,还会影响奖学金评定;英语四六级尽早备考,依托高中基础抓紧积累词汇,抓住机会拿下证书。校园生活细节上,报到时主动感谢帮忙搬行李的学长学姐,简单准备小礼物表达谢意。感情方面放平心态,恋爱属于选修课,不必因为大学没谈恋爱自我否定、陷入自我怀疑。无论即将踏入大学校园,还是对大学生活感到迷茫的同学都可以参考这份经验,提前建立理性的校园处事观念,少走弯路。
这是《打造第二大脑》一书的第八章,这一章主要讲了如何对电子笔记进行管理,作者分享了三个自己的习惯——项目清单:通往快车道的金钥匙。 福特建议为每个项目建立"启动清单"与"完成清单"。启动时:记录想法、检索相关笔记、全盘搜索、移动笔记至项目文件夹、撰写大纲。完成时:标记完成、归档目标、重温半熟素材并分发、跨平台归档。这套流程让CODE法则真正落地为行动,而非停留在理论。为可持续的生产力"备餐"。 如同厨师备料,信息管理者也需定期"备餐"——在精力充沛时批量处理笔记,为后续创作储备弹药。这正是"半熟素材"的力量:不必等万事俱备,从已有素材开始,步步推进。定期回顾:批量处理的动因。 借用GTD理念,福特提出周度与月度回顾机制。周度:清理收件箱、检查日历、清理桌面与笔记收纳盒,控制未处理信息总量。月度:评估目标、项目、领域与待办,对整个系统进行实质性调整。PARA框架在此发挥关键作用——信息在四个类别间流动,每一次回顾都是一次价值榨取。处处留意:利用第二大脑制造幸运。 当你的第二大脑足够强大,灵感会在不经意间被捕获。机会从不偏爱无准备之人,而是青睐那些随时能调取知识的人。
这是《打造第二大脑》一书的第七章思维导图,这一章主要讲了关于如何借助“发散”与“聚合”思维进行创新。创新并非灵光乍现,而是有章可循的系统工程。福特在本章核心揭示:"发散"与"聚合"的平衡法则——先让思维尽可能延展,再收拢聚焦,循环往复,创意便从中诞生。成就创造性工作的三大策略:一、思想群岛。 不追求单点突破,而是让多个小型项目并行推进,每个项目都是一座"思想岛屿"。岛屿之间看似独立,实则暗流相通——一个项目中的副产品,往往成为另一个项目的灵感火种。历史项目不是终点,而是资源的源头。二、海明威之桥。 每天在创作中途停笔,刻意留下"未完成的悬念"。这座"桥"让潜意识在休息时继续运转,次日重新衔接时,思路反而更加清晰流畅。完美主义是创新的大敌,"先起飞再调整姿态"才是正解。三、压缩范围。 限制即自由。当资源和时间被刻意收窄,大脑被迫在约束中寻找最优解,创造力反而被激发到极致。无限的选择导致瘫痪,有限的框架催生突破。福特以住宅改造项目为案例生动说明:创新不是天才的特权,而是普通人通过系统方法可以持续复制的能力。关键在于——别等万事俱备才动手,从半熟素材开始,步步试错,广纳良言。当你不再从零开始,而是站在既有成果的肩膀上组合、翻新、混搭,创新便成了水到渠成之事。
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这是一篇关于大学生入学必备清单的思维导图,步入大学意味着全新独立生活的开启,这份认知清单帮新生避开校园常见误区,理清学习、人际与生活的处事思路。宿舍相处上,不必强求和舍友成为密友,日常和睦互助即可,毕业之后大多各奔东西;面对宿舍抱团孤立他人的情况,切勿盲目跟风;遇到深夜打游戏打扰休息的舍友,也要认清对方缺少尊重他人的处事习惯。和辅导员沟通矛盾时要摆正预期,很多问题最终还是需要自己主动处理。学生组织方面,学生会可以参与面试积累面试经验,但不必对内部成长抱有过高期待,其中内耗现象较多;社团适合大一大二积极参与,拓展眼界与人脉,大三之后重心要转向课业与实习。学业上坚决不要挂科,补考耗费精力,还会影响奖学金评定;英语四六级尽早备考,依托高中基础抓紧积累词汇,抓住机会拿下证书。校园生活细节上,报到时主动感谢帮忙搬行李的学长学姐,简单准备小礼物表达谢意。感情方面放平心态,恋爱属于选修课,不必因为大学没谈恋爱自我否定、陷入自我怀疑。无论即将踏入大学校园,还是对大学生活感到迷茫的同学都可以参考这份经验,提前建立理性的校园处事观念,少走弯路。
这是《打造第二大脑》一书的第八章,这一章主要讲了如何对电子笔记进行管理,作者分享了三个自己的习惯——项目清单:通往快车道的金钥匙。 福特建议为每个项目建立"启动清单"与"完成清单"。启动时:记录想法、检索相关笔记、全盘搜索、移动笔记至项目文件夹、撰写大纲。完成时:标记完成、归档目标、重温半熟素材并分发、跨平台归档。这套流程让CODE法则真正落地为行动,而非停留在理论。为可持续的生产力"备餐"。 如同厨师备料,信息管理者也需定期"备餐"——在精力充沛时批量处理笔记,为后续创作储备弹药。这正是"半熟素材"的力量:不必等万事俱备,从已有素材开始,步步推进。定期回顾:批量处理的动因。 借用GTD理念,福特提出周度与月度回顾机制。周度:清理收件箱、检查日历、清理桌面与笔记收纳盒,控制未处理信息总量。月度:评估目标、项目、领域与待办,对整个系统进行实质性调整。PARA框架在此发挥关键作用——信息在四个类别间流动,每一次回顾都是一次价值榨取。处处留意:利用第二大脑制造幸运。 当你的第二大脑足够强大,灵感会在不经意间被捕获。机会从不偏爱无准备之人,而是青睐那些随时能调取知识的人。
这是《打造第二大脑》一书的第七章思维导图,这一章主要讲了关于如何借助“发散”与“聚合”思维进行创新。创新并非灵光乍现,而是有章可循的系统工程。福特在本章核心揭示:"发散"与"聚合"的平衡法则——先让思维尽可能延展,再收拢聚焦,循环往复,创意便从中诞生。成就创造性工作的三大策略:一、思想群岛。 不追求单点突破,而是让多个小型项目并行推进,每个项目都是一座"思想岛屿"。岛屿之间看似独立,实则暗流相通——一个项目中的副产品,往往成为另一个项目的灵感火种。历史项目不是终点,而是资源的源头。二、海明威之桥。 每天在创作中途停笔,刻意留下"未完成的悬念"。这座"桥"让潜意识在休息时继续运转,次日重新衔接时,思路反而更加清晰流畅。完美主义是创新的大敌,"先起飞再调整姿态"才是正解。三、压缩范围。 限制即自由。当资源和时间被刻意收窄,大脑被迫在约束中寻找最优解,创造力反而被激发到极致。无限的选择导致瘫痪,有限的框架催生突破。福特以住宅改造项目为案例生动说明:创新不是天才的特权,而是普通人通过系统方法可以持续复制的能力。关键在于——别等万事俱备才动手,从半熟素材开始,步步试错,广纳良言。当你不再从零开始,而是站在既有成果的肩膀上组合、翻新、混搭,创新便成了水到渠成之事。
《秋叶特训营:高效学习7堂课》
人民邮电出版社
2019年10月出版
第2章
框架力构造体系,才能建立长效学习力
作者 | 秋叶大叔
制图 | 凯歌设计笔记
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年11月10日
2.1——地铁思维:如何避免成为爱因斯坦的司机
注重系统化学习
碎片化学习
只能针对一个点
系统化学习
能针对一个线、面、体
不需要关注所有细节
需要找出知识之间的关联脉络
2.2——行家思维:先建立知识体系,再进行细节学习
学习,要构建全局视角
利用知识树
基础架构
横向拓展
广度
纵向挖掘
深度
内容构成
基础知识
通识性知识
专业知识
领域独有的知识
训练手段
实操
学习方式
确定学习方向
画出知识树
初步建立整体认识
再学习想优先突破的单元
优点
可以从全局角度安排自己的学习侧重点
可以从全局角度分析自己的学习完成度
XXX
完善认知
需要考虑到时间变量
人在不同阶段,对知识和技能的储备需求不同
知识框架树“烂开始”
一开始不用担心不完备,后续可以补充
推荐使用思维导图软件制作
搭建前,要大量阅读
逼自己在短时间内整理出大量的关键词、关键问题
关于读书
读书快
书籍内容在自己的知识框架内
不在框架内的,想快也快不起来
真正能让我们提高的书,往往是阅读起来很痛苦的书
XXX
凯歌笔记设计工作室
《秋叶特训营:高效学习7堂课》
人民邮电出版社
2019年10月出版
第2章
框架力构造体系,才能建立长效学习力
作者 | 秋叶大叔
制图 | 凯歌设计笔记
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年11月11日
2.3——归纳思维:用金字塔原理构建完整的知识体系
完整的学习过程
观念
让我们从思想认识上进行深刻改变
知识
帮助我们建立某个领域的系统分析框架
读一本该领域内口碑不错的书
记下目录,作为知识树原型
通过搜索,补充完善框架
技能
把知识用于实践
SLIP法搭建知识框架树
S
分类
Sort
按照一定的结构,对素材分类
L
标注
Label
给每类特征命名,以记住这些标签,进而记住各种特征
I
整合
Integrate
思考这些类别是否可以整合到一个大类中
或者建立一种从属关系,让记忆的要素越少越好
P
排序
Prioritize
对最终分好的大类,判断到底哪类最关键,并给它更高权重
案例
关于知识点的一些认知
知识点分类
概念性
“定义”
非常重要
需要深刻理解
操作性
“方法”
相对重要
整个知识体系里最容易出价值的地方
陈述性
“事实”
不太重要
学会搜索即可,无需专门记忆
现今的“知识爆炸”,“炸”出来的大多是这类知识,要学会过滤、筛选
凡是可以借助搜索引擎快速找到的信息 都没有必要放在知识框架树上
类比黄金圈的2W1H
What
“是什么”
通常是比较肤浅、表象的东西,有标准答案
例如: 电子商务是解决什么问题的? 哪些行业需要做电子商务? 有哪些常见的电子商务推广方法?
Why
“为什么”
通常比较深刻、牵扯本质、没有标准答案
例如: 电子商务和传统商务有什么本质区别? 桌面时代和移动时代的电子商务有什么不同? 大数据和人工智能对电子商务会有怎样的影响?
How
“怎么做”
介于2W之间,不一定有标准答案
往往对应方法论型的知识点
例如: 如何开通一个天猫店? 投放淘宝直通车广告应该怎样操作? 我可以去哪里学到靠谱的电子商务知识?
XXX
凯歌笔记设计工作室
《秋叶特训营:高效学习7堂课》
人民邮电出版社
2019年10月出版
第2章
框架力构造体系,才能建立长效学习力
作者 | 秋叶大叔
制图 | 凯歌设计笔记
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年11月11日
2.4——自学思维:效率提升100倍的主动学习模式
知识框架树,可以让我们的学习方法发生重大变化
变化1
按进度学习→按需学习
提高学习的主动性和目的性
不同的知识节点,自己的学习积累到底够不够?
哪些是我们优先学习的内容?
这个领域的内容,我是否需要现在去学?
变化2
被动学习→主动学习
被动
等人教答案,不断积累知识碎片
主动
主动搜答案,构建自己的知识体系
多看一手资料,少看二手或三手资料
围绕感兴趣的话题,做主题式检索
2.5——木桶思维:围绕黄金能力圈,构建能装水的木桶
认知纠正
木桶模型
木桶包含三个部分
底板
硬技能
门槛
专业
围板
软技能
横向
纵向
箍绳
软素质
性格
时间
身体
画出木桶构架
用好搜索引擎
检索信息,获得能力木桶框架
用好招聘网站
进一步完善岗位能力木桶模型
用好行家资源
专家帮助完善能力木桶模型
常见职场能力需求
底板
业务能力
专业知识
围板
有效沟通能力
团队协作能力
文字表达能力
办公软件使用
箍绳
时间管理能力
抗压能力
自律能力
职业规划能力
注意事项
要面向问题规划能力木桶,而不是知识或证书
不同人在不同方向上的能力木桶模型是不同的
能力木桶模型也是可以不断丰富和进化的
普通人是依据自身能力高低来思考,哪些目标是自己可以搞定的; 牛人是依据工作要求判断自己需要努力到什么程度,才能搞定目标
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《秋叶特训营:高效学习7堂课》
人民邮电出版社
2019年10月出版
第2章
框架力构造体系,才能建立长效学习力
作者 | 秋叶大叔
制图 | 凯歌设计笔记
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年11月11日
2.6——长板思维:与其补短板,不如先做有标签的长板
认知纠正
挖掘长板
竞争市场上,好的策略不应该是先努力补短板,而是先加长长板
大家更愿意相信一个优势的标签
秋叶大叔的观点
互联网时代,信息传播特别快,打造让自己脱颖而出的个人标签反而比十年磨一剑,耐心补齐短板更容易得到机会
2.7——换桶思维:先小桶后大桶,不断丰富自己的武器库
“先完成后完美”,不断迭代升级
小桶变大桶
换岗→晋升→换平台→换赛道
认知纠正
不要盲目地去攀比牛人
研究一个牛人背后的故事
牛人的成长经历了哪些阶段
牛人每个阶段成长的能力木桶模型是什么
自己大概处于他的哪个阶段
能否结合自己现在的能力对标牛人当时的阶段来确定自己的学习框架
总体成长轴
先做不漏水的底板(立板)
给自己打造小木桶
给自己找一个标签,做有长板的木桶
想办法弥补有短板的木桶
待水装不下时,及时换大桶
XXX
凯歌笔记设计工作室