《好好学习：个人知识管理精进指南》

什么是知识？什么是临界知识？等等问题都可以在此导图找出相应的答案，内容包括四章，分别为知识管理与认知优势、掌握临界知识的底层思维导图、发现和应用自己的临界知识，核心临界知识及其应用。收藏下来学习吧！

好好学习 个人知识管理精进指南

• 引言
  • 什么是知识？
    • 只有能改变你行动的信息才是知识
    • 衡量你的学习是否有效的标准
      • 学习后，你解决问题的思路和方法是否得到改变
  • 什么是临界知识？
    • 能够更广泛、更普遍地指导我们行动的重要而基本的规律
      • 例子:牛顿第二定律：F=ma
    • 物理学；临界质量
      • 要产生核爆炸需要的裂变材料质量，需突破一临界值，才产生爆炸。
    • 储备的临界知识达到一定的量，就会产生惊人的威力
    • 人情练达、洞明世事之后的智慧结果
• 第一章 知识管理与认知优势
  • 在海量信息时代即时获取时代，拼什么
    • 过去30年，知识认知构建三阶段
      • 一：知识数量构建认知优势
      • 二：知识获取速度构建认知优势
      • 三、知识深度构建认知优势
    • 对知识进行管理
      • 不是收集、分类、保存
      • 通过知识管理提升我们的认知深度，进而改变行为模式
  • 如何提升认知深度？
    • 例子：怎样增加团队认同感
      • 一答：领导要经常开会强调
      • 二答：认同感来自全力以赴完成一个共同的目标，其中付出的努力的程度以及共同参与的仪式感特别重要
    • 形式上
      • 简单回答：对具体的问题或事情本身做出回答
      • 深度回答：分析具体现象之后找出抽象规律
    • 思考方式
      • 简单：根据自己的直观感受、情绪与经验做出回答
      • 深度：答案依托于实验验证或数据分析支持的结论
    • 答案效果
      • 简单：只能用于解决特定的问题
      • 深度：更普遍地解决类似问题，启发我们由此及彼、由表及里地思考问题
    • 深度认知能力
      • 分析问题时，能跳出问题本身思考更普遍地情况；寻求答案时，能根据理由可信度判断是否接受这个结论
    • 临界知识
      • 经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律
  • 关于学习层次上不去的问题
    • 问题出在哪？
      • 一直花时间想办法提升“技术效率，而忽略了真正重要的认知效率
      • 例子：李叫兽；文章10W+；
    • 老鼠赛道与快车道
      • 提升技术效率
        • 学习不断掌握应对具体工作场景和问题的方法
      • 提升认知效率
        • 问题本质、解决方案底层规律，表象背后的实质
      • 追逐技术效率的游戏圈套
        • 越努力，跑越快，要学习的知识就越多。
          • 老鼠赛道：原地打转
      • 提升认知效率
        • 临界知识
          • 20%的知识比80%的知识有用
        • 花80%的时间用在20%的关键问题上
  • 哪些知识值得学
    • 一开始就能带来直接利益和诱惑的事情，很可能要拿未来的机会做代价。
    • 斜杠时提升认知深度的结果，而不是追求多元的结果
    • 一个人，活成一支队伍
      • 多元的跨界
        • 无用之用，方为大用
    • 掌握临界知识，深刻理解底层通用规律，是每个人的必修课
    • 20%的知识决定80%的结果
• 第二章 掌握临界知识的底层思维与方法
  • 跳出“低水平勤奋陷阱”
    • “低水平勤奋陷阱”：摘记更多的知识
      • “听过无数大道理，却依然过不好这一生。”
    • 读书方法的升级：在新旧知识间建立联系
      • 内化成能力的知识是忘不掉的
    • 放慢速度，让读书事半功倍
      • 温故而知新，可以为师矣
    • 从读书到发现临界知识
  • 学习临界知识需要具备两个心态
    • 底层心态之一：绿灯思维
      • 打破习惯性防卫
    • 底层心态之二：以慢为快
      • “结硬寨，打呆仗”
    • 把慢功夫花在真问题上
  • 提升学习能力的三个底层方法
    • 学习的本质是提高决策的质量
    • 方法一：反思：提升知识掌握的层次
      • 反思帮助我们发现知识的误区：跳跃性假设
      • 反思促进已有知识产生新知识
      • 反思督促我们检查是否学以致用
      • 训练反思的三个方法
        • 从小事反思，深入突破
        • 把生活案例话处理
        • 培养写反思日记的习惯
    • 方法二：以教为学
      • 督促自己发现知识阻塞
      • 强化记忆和认识的过程
      • 别人提出疑问、新想法，可增强认识
    • 方法三：刻意练习
  • 持续提升学习能力的三个技巧
    • 记录
      • 主动思考，挖掘看不见的关系
    • 定期回顾
      • 周/月度回顾：审视问题解决思路
      • 年度回顾：检视基本思维方式和激发灵感
    • 付费购买
      • 提升学习内容的质量：买书
      • 增加有效学习的时间：买时间
• 第三章 发现和应用自己的临界知识
  • 为何临界知识能四两拔千斤
    • 复杂的世界是由简单的基本规律决定的
    • 复杂系统不是简单的因果关系累加，而是各因素相互影响的动态系统
    • 麦肯锡工作法：一个复杂的问题就像一个大饼，可以把它切成一小块儿一小块儿
    • 查理·芒格：如果你只是孤立地记住一些事物，试图把它们应凑起来，那你无法真正理解任何事情...你必须依靠模型组成的架构来安排你的经验。
    • “夫夷以近，则游者众；险以远，则至则少。”
    • 短期，学习临界知识的进步速度未必是最快的；长期，用临界知识学习和思考是效率最高的
  • 如何发现自己的临界知识
    • 临界知识是对事物更底层规律的总结
    • 寻找对我们有用的、适用范围广的可靠知识的过程。
    • 1、从自己感兴趣的领域入手，学习这个学科的重要知识
    • 2找出最重要的知识和原理的原始出处
    • 3尝试用更加基本的原理来解释这个知识
    • 4没有解释的时候，想办法寻找或者自己创造一个假设，并验证
    • 把科学研究的严谨方法引入日常生活思考决策中
  • 天赋与学习临界知识的关系
    • 在做你喜欢做的事情的过程中，寻找事物背后的规律。
    • 努力寻找天赋
    • 找不到天赋，兴趣凑
    • 天赋不是神奇，是理所应当
    • 从热爱的事情入手发现临界知识
    • 总结
      • 方法和技巧永远只是工具；内心的热情和天赋，才是让生活创造精彩奇迹的剑刃。
  • 如何应用临界知识
    • 借助外部资源掌握临界知识
    • 刻意练习掌握临界知识
      • 1抓住问题的本质进行练习
      • 2大量持续地练习
    • 临界知识与预见性认知
      • 关键的预见性认知
        • 两个认知习惯阻碍获得预见性认知
          • 应激性反应
          • 单因果思考方式
    • 结构性反应与系统化思考方式
      • 结构化反应：在做选择的时候，不仅要根据接触到的现象做出反应，还要思考导致现象的系统结构是什么。
      • 系统化思考，将问题背后的推动因素纳入一个整体进行思考
    • 解决问题的三个层次
      • 对问题的预见性认知=影响问题发展的结构（基础规律）+获得具体信息的数量与质量
      • 现象层面
      • 技术规律层面
      • 底层规律层面
  • 用临界知识构建自己的“能力圈”
    • 每个人都有能力圈
    • 查理·芒格：“不能界定边界的能力，称不上真正的能力。”
    • 你必须让自己配得上自己的欲望
    • 做狙击手，而非“敢死队”
  • 尽可能多地掌握临界知识，在能力圈内做出正确的、重要的决策
• 第四章 案例：核心临界知识及其应用
  • 复利效应
    • 复利：世界第八大奇迹
      • 复利的本质：做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。
      • 例子：网站的访问量越多，在搜索引擎的排名越靠前，那么网站的访问量就越多，这就是一种复利效应。
    • 复利效应会导致幂律分布
      • 幂律分布：“穷者愈穷，富者愈富”的现象。
      • 例子：20%的网站吸引了80%的访问量，而80%的网站只能共享20%的关注度。（二八原则）
    • 触发临界点
      • 只有执行的次数足够多，复利的效应才能发挥出来
      • 每天做一件看似不起眼的事，忽然有一天却因为一个契机爆红。
    • 用复利的思路思考生活
      • 例子：人脉
        • 不断提升自己的价值，让自己变得对他人有帮助
        • 其次才是让别人知道自己的价值
  • 概率论
    • 生活是概率分布
    • 频次概率与主观概率
      • 提高信息质量，进而提高主观概率的判断能力
    • 决策树理论与外观视角
      • 决策树可以画成树枝状的结构图
      • 外部视角：把我们自己看作这个世界中一系列类似问题中的一个，以此为基础计算概率。
    • 为大概率坚持，为小概率备份
      • 小概率下总有“幸运儿”，但你学不来
      • 概率不是固定值，而是动态值
      • 从长期来看，一直投入最大赔率的事情，终究会有回报
  • 黄金思维圈
    • 迅速看透问题本质的利器
      • 黄金圈思维，是认知世界额方式。分为三个方面
        • 一：what层面，事情表现，我们具体做的每一件事
        • 二：how层面，我们如何实现我们想要做的事情
        • 三：why层面，也就是我们为什么做这样的事情
    • 不举例子，举个苹果
      • 苹果公司做营销的理念
        • 我们做的每一件事情，都是为了突破和创新
        • 我们坚信应该以不同的方式思考
      • 奢侈品品牌能够获得高额情感溢价的关键之一，是他们通过故事所传递的价值观。（他们卖的是情怀）
    • 生活的各个角落都需要黄金思维圈
    • 思维方式成就一个人
    • 抓住why的本质，激发how的创意
  • 进化论
    • 与鬼共舞
      • 一个物种在适应过去的环境时，会形成一种行为A；当环境发改变， 不需要行为A了，可物种仍然会延续过去的做法，就像与鬼魂共舞一样。
    • 拥抱变化
      • 在环境发生变化的时候快速响应。
    • 位置比努力重要
      • 你在哪儿比你干什么更重要
      • 人脉中心，就是那些处于信息中心的点。
    • 死于“知道”得太多
      • 死于知道得太多，却没有采取行动
      • 第一，祈祷自己拥有冒险精神的基因
      • 第二，精益创业，最小成本试错。
      • 第三，模仿领先者的行动。
      • 重要的不是你知道多少，而是你能采取行动，改变多少
  • 系统思考
    • 为什么最高效的方法总是反直觉？
      • 各种各样的最新事件，源源不断地吸引着我们的注意力，调动着我们的情绪。
      • 了解这些事情唯一能起到的作用，就是打发碎片化的时间。
      • 然而真正起作用的，往往不是能够看到的表现。
      • 《乌合之众》提到，群众是无法思考的。
    • 思考“关系”，而非“人和事物”
      • 一是系统结构决定“部分”的行为。
      • 二是系统不是简单的线性因果关系，而是回路网络关系。
    • 系统反馈的秘密
      • 时滞性
      • 系统的关键常常被时滞带来的假象隐藏起来。
    • 系统思考：找到关键解
      • 最有效的解决方案里，行动的原因和结果在时空上并非紧密联系。
    • 培养系统思考的能力
      • 1.关注“关系”而非“事物”。
      • 2.分析系统结构，也可以从历史情况入手。
      • 3.独立思考，快速试错，观察系统的结果
      • 4.系统关键解有时在信息制高点。
  • 二八法则
    • 人脉的三个价值
      • 第一，提供情感慰藉
      • 第二，提供信息情报
      • 第三，分享资源能力
    • 人际关系的“结构洞”
      • 强关系和弱关系
    • 人脉蜂窝：从串联到并联
    • 人脉价值：分享资源与能力
      • 自我暴露
      • 做一个给予者
    • 人脉管理与二八原则
      • 人脉圈中的20%：和我们拥有差异资源的人脉。
  • 安全空间
    • 99个 成功抵不过一个失败
      • 安全空间：为了保证系统的正常运作，或在极端情况下，为了不造成无法挽回的结果所做的准备
    • 冗余备份
      • 完整备份
      • 关键节点备份
      • 解决方案备份——planB
      • 对系统发生极端情况时，有备份来抵御严重影响；
    • 冗余的反面：精简
      • 减少有风险的决策，提高成功率，减少甚至消除极端情况的发生。
    • 简单的法则最难坚持
    • 靠等待赚钱
      • 等待的期间，要做的是避免犯错
    • 构建反脆弱的安全空间
      • 不是对系统的结果进行应对，而是直接改变系统的性质。
• M君 · 原创 2018.12.14