产品经理工作干什么总结导图

产品经理工作总结，包含工作职责，工作内容，对内和对外的工作关系。明确自己的工作职责任务，才能更好的做好本职工作。

产品经理工作干什么总结

• 工作职责
  • 协助部门领导制定产品管理制度和方案
  • 负责向高层提供有助于决策企业战略的市场依据和建议
  • 规划产品战略发展方向，制定产品的长期竞争策略
  • 规划产品年度发展方向，制定产品年度计划
  • 对所负责的产品进行市场调研并分析，提出产品改进计划
  • 对产品的开发、设计、渠道、定价、包装、上市等过程进行全程监控
  • 对产品在不同阶段出现的问题进行记录并处理
  • 对产品品牌和产品成本进行管理
  • 负责组织产品团队完成产品的功能设计和实施
  • 负责产品项目的开发，对进度和质量进行监控
  • 优化产品组合，提升产品价值
  • 对产品市场有足够的把握，充分了解市场需求
  • 协助企业和部门领导完成有关产品的其他工作
  • 负责和相关部门联调
• 工作内容
  • 制定市场调研计划，完成有针对性的产品数据收集
  • 根据市场数据发现市场机会，并提出有效的商业方案
  • 对市场需求进行收集、整理、分析，并记录在需求池文档中
  • 依据企业战略，形成产品战略，完成产品路线文档
  • 依据产品战略路线，制定年度产品策略
  • 依据年度产品策略，制定年度产品计划并监督施行
  • 根据市场情况和企业资源情况，制定可行的《商业需求文档》
  • 撰写《市场需求文档》，定义产品的市场发展和方案
  • 撰写《产品需求文档》，对产品的功能、性能等指标进行定义和描述
  • 组织产品评审会，就产品方案进行详细说明
  • 提出产品立项，完成《产品立项单》
  • 对产品开发进度和质量进行监控，并就出现的问题进行协调
  • 根据《产品质量验收标准》进行验收，并完成《产品质量验收报告》
  • 对产品进行商品化包装
  • 完成销售工具包，包括用户手册、帮助文件、指导手册等
  • 举行产品内部培训会
  • 协助市场部门进行产品上市的活动
  • 跟踪产品上市情况，并完成《产品上市反馈文档》
  • 完成《产品项目总结报告》
  • 产品结项，完成《产品结项单》
  • 产品上市后的其他辅助性工作
  • 其他对业务部门的支持工作
  • 其他所属产品文档的撰写
• 工作关系
  • 对外
    • 与产品互补公司联系，分析产品生命周期
    • 与产品竞争公司沟通，寻求差异化合作
    • 与上下游产业厂商联系，预测产品发展趋势
  • 对内
    • 获取市场用户需求
    • 获取政策发展对产品的需求
    • 获取产品发展及公司技术体系发展对产品的需求
    • 执行已确立的产品项目的辅助非开发工作
    • 提出并建议产品的设计思路
    • 执行已封装产品的市场培训及辅助非业务工作