导图社区 工作分析学习笔记导图
本导图汇总了工作分析的知识内容，包含工作分析的基础、工作分析的内涵、工作分析的内容、工作分析实施概述等。
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工作分析与应用
一、工作分析的概述
工作分析的基础
组织设计
定义：
目的：1+1>2
原则
目的导向原则
专业分工原则
管理幅度原则
决策等级原则
横向沟通原则
柔性经济原则
流程与步骤
流程一：管理幅度的确定
流程二：管理层次的确定
流程三：部门划分
流程四：岗位设置
常见的组织结构类型
直线制
职能制
直线职能制：重视领导管理，各部门之间相互指导
事业部制：分权组织，利润
矩阵制
优点：专业人士集中，效率高
缺点：双重管理，临时观念
企业集团
分公司与总公司
子公司与母公司
岗位设置
岗位分类
决策岗位
管理岗位
监督岗位
专业岗位
执行岗位：从事行政和服务性工作
生产岗位
岗位设置原则
最低数量原则
最有效地配合
最积极的作用
关系应协调
经济、科学和系统化
岗位设置表的编制
工作分析的内涵
工作分析的含义
工作描述（工作）：岗位的工作内容，某一岗位是做什么的
工作名称
工作内容
工作条件
工作社会环境
聘用条件
工作规范(任职资格)(人)：岗位对员工的素质要求，什么样的人来做该事最合适。
知识
工作技能
工作经验
能力
生理及心理特征
工作分析的常见术语
工作要素
任务
职责
职位
工作
工作族
职业
职业生涯
职（岗）系
工作分析的作用
有利于人力资源规划
有利于人员招聘和筛选
有利于员工培训与开发
有利于绩效考核
有利于建立先进、合理的工作定额和报酬制度
有利于职业生涯规划
工作分析的目的
促使工作用语标准化
确定工作要求以建立适当的指导和培训内容
确定员工录用上岗的最低条件
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据
确定工作间的相互关系，有利于合理的晋升、调动和指派
获得有关工作与环境的实际情况，有利于发现员工不满效率下降的原因
为制定考核程序及方法提供依据，利用管理人员监督和员工自我控制
辨明影响安全的因素，及时采取措施，降低危险
为改进工作方法积累必要的资料，为组织变革提供依据
工作分析的原则
系统原则
动态原则
目的原则
参与原则
经济原则
应用原则
工作分析的内容
三、工作分析的实施
工作分析实施概述
工作分析实施的时机
企业建立时
此时进行工作分析，最迫切的用途主要表现在人员招聘方面，形成粗略的工作分析
子主题
组建工作分析小组
主题
