导图社区 华为业务流程
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华为业务流程
执行类
IPD: Integrated Product Development 集成产品开发
需求管理
关注客户需求及实现过程监控
收集
分析
分发
实现
验证
战略规划
制定公司的中长期产品开发战略和方向
产品规划
制定公司的产品开发规划和产品版本路标
技术规划
制定公司的关键核心零部件发展规划
预研
架构开发
技术与平台开发
部件重用及评价
技术开发
负责提前准备关键的核心技术、核心部件,建设跨产品的共享组件(CBB)库
产品开发
根据产品规划,依靠成熟的共享组件,快速、高质、高效地完成产品开发和上市
概念
计划
开发
发布
生命周期
Market to Lead 从市场到线索
LTC: Lead to Cash 从线索到回款
发现销售线索
培育线索
将线索转化为订单
管理订单执行/汇款
ITR: Issue to Resolution 售后
职能类
Development Strategy to Execute 开发战略到执行
Manage Capital Investment 管理资本运作
Manage Client Relationship 客户关系管理
Service Delivery 服务交付
Supply Chain 供应链
Procurement 采购
Manage Partner and Alliance Relationship 管理伙伴和联盟关系
支撑类
Manage HR 人力资源管理
Manage Finance 财务管理流程
Manage BT&T 管理业务变革&信息技术
Manage Business Support 管理基础支持