导图社区 《这样读书就够了》第5章:打造学习力的三个维度
这是赵周老师《这样读书就够了》一书的第5章,这一章主要讲了这些方面: ①学习能力的重要性 ②如何为信息添加上下文 ③如何辨别知识和信息 ④不要急于质疑和挑战 ⑤如何用便签法来升级学习力 ⑥为什么追逐“干货”是伪学习?
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这是一篇关于大学生入学必备清单的思维导图,步入大学意味着全新独立生活的开启,这份认知清单帮新生避开校园常见误区,理清学习、人际与生活的处事思路。宿舍相处上,不必强求和舍友成为密友,日常和睦互助即可,毕业之后大多各奔东西;面对宿舍抱团孤立他人的情况,切勿盲目跟风;遇到深夜打游戏打扰休息的舍友,也要认清对方缺少尊重他人的处事习惯。和辅导员沟通矛盾时要摆正预期,很多问题最终还是需要自己主动处理。学生组织方面,学生会可以参与面试积累面试经验,但不必对内部成长抱有过高期待,其中内耗现象较多;社团适合大一大二积极参与,拓展眼界与人脉,大三之后重心要转向课业与实习。学业上坚决不要挂科,补考耗费精力,还会影响奖学金评定;英语四六级尽早备考,依托高中基础抓紧积累词汇,抓住机会拿下证书。校园生活细节上,报到时主动感谢帮忙搬行李的学长学姐,简单准备小礼物表达谢意。感情方面放平心态,恋爱属于选修课,不必因为大学没谈恋爱自我否定、陷入自我怀疑。无论即将踏入大学校园,还是对大学生活感到迷茫的同学都可以参考这份经验,提前建立理性的校园处事观念,少走弯路。
这是《打造第二大脑》一书的第八章,这一章主要讲了如何对电子笔记进行管理,作者分享了三个自己的习惯——项目清单:通往快车道的金钥匙。 福特建议为每个项目建立"启动清单"与"完成清单"。启动时:记录想法、检索相关笔记、全盘搜索、移动笔记至项目文件夹、撰写大纲。完成时:标记完成、归档目标、重温半熟素材并分发、跨平台归档。这套流程让CODE法则真正落地为行动,而非停留在理论。为可持续的生产力"备餐"。 如同厨师备料,信息管理者也需定期"备餐"——在精力充沛时批量处理笔记,为后续创作储备弹药。这正是"半熟素材"的力量:不必等万事俱备,从已有素材开始,步步推进。定期回顾:批量处理的动因。 借用GTD理念,福特提出周度与月度回顾机制。周度:清理收件箱、检查日历、清理桌面与笔记收纳盒,控制未处理信息总量。月度:评估目标、项目、领域与待办,对整个系统进行实质性调整。PARA框架在此发挥关键作用——信息在四个类别间流动,每一次回顾都是一次价值榨取。处处留意:利用第二大脑制造幸运。 当你的第二大脑足够强大,灵感会在不经意间被捕获。机会从不偏爱无准备之人,而是青睐那些随时能调取知识的人。
这是《打造第二大脑》一书的第七章思维导图,这一章主要讲了关于如何借助“发散”与“聚合”思维进行创新。创新并非灵光乍现,而是有章可循的系统工程。福特在本章核心揭示:"发散"与"聚合"的平衡法则——先让思维尽可能延展,再收拢聚焦,循环往复,创意便从中诞生。成就创造性工作的三大策略:一、思想群岛。 不追求单点突破,而是让多个小型项目并行推进,每个项目都是一座"思想岛屿"。岛屿之间看似独立,实则暗流相通——一个项目中的副产品,往往成为另一个项目的灵感火种。历史项目不是终点,而是资源的源头。二、海明威之桥。 每天在创作中途停笔,刻意留下"未完成的悬念"。这座"桥"让潜意识在休息时继续运转,次日重新衔接时,思路反而更加清晰流畅。完美主义是创新的大敌,"先起飞再调整姿态"才是正解。三、压缩范围。 限制即自由。当资源和时间被刻意收窄,大脑被迫在约束中寻找最优解,创造力反而被激发到极致。无限的选择导致瘫痪,有限的框架催生突破。福特以住宅改造项目为案例生动说明:创新不是天才的特权,而是普通人通过系统方法可以持续复制的能力。关键在于——别等万事俱备才动手,从半熟素材开始,步步试错,广纳良言。当你不再从零开始,而是站在既有成果的肩膀上组合、翻新、混搭,创新便成了水到渠成之事。
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这是一篇关于大学生入学必备清单的思维导图,步入大学意味着全新独立生活的开启,这份认知清单帮新生避开校园常见误区,理清学习、人际与生活的处事思路。宿舍相处上,不必强求和舍友成为密友,日常和睦互助即可,毕业之后大多各奔东西;面对宿舍抱团孤立他人的情况,切勿盲目跟风;遇到深夜打游戏打扰休息的舍友,也要认清对方缺少尊重他人的处事习惯。和辅导员沟通矛盾时要摆正预期,很多问题最终还是需要自己主动处理。学生组织方面,学生会可以参与面试积累面试经验,但不必对内部成长抱有过高期待,其中内耗现象较多;社团适合大一大二积极参与,拓展眼界与人脉,大三之后重心要转向课业与实习。学业上坚决不要挂科,补考耗费精力,还会影响奖学金评定;英语四六级尽早备考,依托高中基础抓紧积累词汇,抓住机会拿下证书。校园生活细节上,报到时主动感谢帮忙搬行李的学长学姐,简单准备小礼物表达谢意。感情方面放平心态,恋爱属于选修课,不必因为大学没谈恋爱自我否定、陷入自我怀疑。无论即将踏入大学校园,还是对大学生活感到迷茫的同学都可以参考这份经验,提前建立理性的校园处事观念,少走弯路。
这是《打造第二大脑》一书的第八章,这一章主要讲了如何对电子笔记进行管理,作者分享了三个自己的习惯——项目清单:通往快车道的金钥匙。 福特建议为每个项目建立"启动清单"与"完成清单"。启动时:记录想法、检索相关笔记、全盘搜索、移动笔记至项目文件夹、撰写大纲。完成时:标记完成、归档目标、重温半熟素材并分发、跨平台归档。这套流程让CODE法则真正落地为行动,而非停留在理论。为可持续的生产力"备餐"。 如同厨师备料,信息管理者也需定期"备餐"——在精力充沛时批量处理笔记,为后续创作储备弹药。这正是"半熟素材"的力量:不必等万事俱备,从已有素材开始,步步推进。定期回顾:批量处理的动因。 借用GTD理念,福特提出周度与月度回顾机制。周度:清理收件箱、检查日历、清理桌面与笔记收纳盒,控制未处理信息总量。月度:评估目标、项目、领域与待办,对整个系统进行实质性调整。PARA框架在此发挥关键作用——信息在四个类别间流动,每一次回顾都是一次价值榨取。处处留意:利用第二大脑制造幸运。 当你的第二大脑足够强大,灵感会在不经意间被捕获。机会从不偏爱无准备之人,而是青睐那些随时能调取知识的人。
这是《打造第二大脑》一书的第七章思维导图,这一章主要讲了关于如何借助“发散”与“聚合”思维进行创新。创新并非灵光乍现,而是有章可循的系统工程。福特在本章核心揭示:"发散"与"聚合"的平衡法则——先让思维尽可能延展,再收拢聚焦,循环往复,创意便从中诞生。成就创造性工作的三大策略:一、思想群岛。 不追求单点突破,而是让多个小型项目并行推进,每个项目都是一座"思想岛屿"。岛屿之间看似独立,实则暗流相通——一个项目中的副产品,往往成为另一个项目的灵感火种。历史项目不是终点,而是资源的源头。二、海明威之桥。 每天在创作中途停笔,刻意留下"未完成的悬念"。这座"桥"让潜意识在休息时继续运转,次日重新衔接时,思路反而更加清晰流畅。完美主义是创新的大敌,"先起飞再调整姿态"才是正解。三、压缩范围。 限制即自由。当资源和时间被刻意收窄,大脑被迫在约束中寻找最优解,创造力反而被激发到极致。无限的选择导致瘫痪,有限的框架催生突破。福特以住宅改造项目为案例生动说明:创新不是天才的特权,而是普通人通过系统方法可以持续复制的能力。关键在于——别等万事俱备才动手,从半熟素材开始,步步试错,广纳良言。当你不再从零开始,而是站在既有成果的肩膀上组合、翻新、混搭,创新便成了水到渠成之事。
《这样读书就够了》
中信出版集团
2017年12月出版
第5章
打造学习力的三个维度
作者 | 赵周
制图 | 凯歌设计笔记
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2025年2月10日
解读知识:为信息添加上下文
知识与信息的关系
知识Í信息
所有知识都是信息
知识
由专家或权威给出的、包含了一定上下文的信息
并非所有的信息都是知识
如何解读 “上下文”
上下文为什么更容易传播
简单粗暴
大部分人是懒得思考的
鼓励受众直接认同
缺少上下文的表现
断章取义
容易引发误解
缺少上下文怎么办?——对信息进行分析和整理
分析信息的关键: 追问前因后果
前
前车可鉴
为什么这件事对我重要?
作者是怎么引出这个信息的?
因
相因而生
作者提出了哪些关于原因的假设?
是怎么验证或排除这些假设的?
还有其他可能性吗?
后
以观后效
若依从信息去做之后会怎样?
对我的好处(效用)是什么?
果
自食其果
不这么做的后果是什么?
不改变的问题有多严重?
整理信息的关键: 明确适用边界
适
适得其反
有没有相反的观点?
有没有不支持这个观点的实例?
用
使用条件
要这样做得具备哪些条件?
什么情况下是不管用的?
边
旁敲边敲
从前有没有类似(或差不多)的信息?
其他领域/行业/作者如何看待类似问题?
界
楚河汉界
无论是相反的还是类似的信息,和这个信息的真正区别是什么?交界在哪里?
XXX
凯歌笔记设计工作室
《这样读书就够了》
中信出版集团
2017年12月出版
第5章
打造学习力的三个维度
作者 | 赵周
制图 | 凯歌设计笔记
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2025年2月13日
不要急于质疑和挑战
概念区分
习惯性质疑
见到什么书,还没细看就各种挑刺这不好那不好
信息闭塞、自大、不善于学习
批判性思维
去粗取精
先挖掘好的
再批评坏的
分析优先级
信息的前因后果
适用边界
价值观
参考资料
挖掘信息源,顺藤摸瓜检索
如何借助A1、A2便签来追问和反思?
双学习机制
K机制
从知识中学习
上数学课学习计算公式
读完一本书,收获了新的价值观
E机制
从经验中学习
考试作弊被逮到,就知道下次作弊不能一字不差地抄
高考完填志愿听了父母的,结果四年后毕业即失业,然后悟到了不能全听父母的
知行合一
便签学习法
阅读时,可以有效促进书中知识的内化和应用
即便图书知识被拓展为任何形式的信息,也仍然可以用便签法来强化对信息的分析和整理
库伯学习圈(ERTA循环)
E
Experience
经验
R
Reflection
反思
T
Theorization
理论化
A
Action
行动
关于经验
一定是自己亲历的问题
最好是比较紧迫或重要的问题
要简短一些,不要太细节
XXX
凯歌笔记设计工作室
《这样读书就够了》
中信出版集团
2017年12月出版
第5章
打造学习力的三个维度
作者 | 赵周
制图 | 凯歌设计笔记
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2025年2月13日
A1便签的两种用法
从8类提问开始,进行具有洞察力的追问
追问前因后果
前(前车之鉴)
为什么这件事对我重要?
是怎么出现这个问题的?
因(相因而生)
都有哪些关于原因的假设?
怎么验证或排除这些假设?
还有其他人能帮我思考,给出更多选择或可能性吗?
后(以观后效)
若这个问题解决了,最好的结果是什么?
那个结果是我期待的吗?
果(自食其果)
如果我什么都不做,会发生什么?
明确适用边界
适(适得其反)
有没有人不同意我对原因的假设?
有没有不符合这个假设的实例?
用(使用条件)
要解决这个问题,需要具备哪些条件?
考虑成本收益,考虑态度能力
这件事可以用其他什么方式来完成?
边(旁敲边鼓)
有没有可供借鉴的情况?
其他领域/行业/人如何解决类似问题?
界(楚河汉界)
无论是不同的意见还是类似的问题,它们和我的思路的真正区别是什么?交界在哪里?
XXX
凯歌笔记设计工作室
《这样读书就够了》
中信出版集团
2017年12月出版
第5章
打造学习力的三个维度
作者 | 赵周
制图 | 凯歌设计笔记
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2025年2月13日
用便签法升级学习力
追问和反思经验
沉淀出信息
A1
描述自己的相关经验
I
用自己的语言重述信息
A2
我的应用(目标与行动)
分析和整合信息
升华为知识
I
用自己的语言重述信息
刻意梳理信息的前因后果和适用边界
A1
描述自己的相关经验
A2
我的应用(目标与行动)
内化和应用知识
转化为能力
I
用自己的语言重述信息
A1
描述自己的相关经验
A2
我的应用(目标与行动)
变成自己的习惯甚至本能反应
为什么追逐“干货”是伪学习?
“干货式学习”的两大误区
成人学习的歧途——“得到书的精华就是学习”
“干货”也不是书的精华
作者观点
拆解“干货”的本质
去掉上下文,把知识“降解”为信息
“干货”的局限性
自己拆解“干货”,多少有助于记忆
收藏别人拆解的“干货”,纯粹拿来主义
XXX
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