无领导

描绘了一个无领导小组讨论的场景，用于公考面试的准备，包含审题准备、个人陈述、自由讨论、总结陈词几个方面，提升自己的面试能力和应对策略。

无领导

• 审题准备
  • 手表调至12:00
  • 任务是否一致、时间引导语个陈3min、总结2min
  • 身份、几个问（原因影响对策）、定性
    • 创新性、可行性（推进工作 计划开工)
    • 山区 接受力低 留守儿童 空巢老人 产业薄弱 经济落后 文化特色 法治意识低
    • 社区 有文化 人口构成复杂 冷漠疏远
• 个人陈述
  • 选择类
    • *分类意识
      • 题干有问题
        • 问题导向
      • 题干没问题
        • 标准偏好
          • 木桶效应关注短板、守住底线和跨越上限 重要性、紧迫性、长远性、广泛性、针对性、政策导向性、时代性、可行性
          • 民生：安全性 、普惠性、公益性、参与度、可推广性 经济：（科技）前瞻性、（企业）公平性、创新性、开放性 生态：可持续性、系统性 宣传：即时性、警示性、典范性 先后、大小、难易、主次、长短
        • 要素
        • 流程
          • 组织、决策、服务、执行、监督、评价
        • 主体
          • 给定主体+外围主体
          • 政府、协会企业平台、媒体、学校、家庭群众
        • *政策分析
    • 勾选有话说
      • +补充选项：从某个选项扩大或缩小或改主题或改维度“制定”改成“宣传”
      • *后置位多选择一个选项
    • 前5min
    • 填充框架
      • 引入 1点1-2句
        • 至关重要换成：关乎公民的…关乎企业的…关乎民族的永续发展…关乎国家的长治久安； 是（为民服务/社会和谐/经济发展/民族振兴）的应有之举/题中之要/必为之事 的刚需/必备/基础/保障/前提；未来/希望/寄托/标尺/栋梁/
      • 开门见山+宏观方法 2点4句话
        • 问题导向：主要存在几个缺不少差弱➕分别选择/提出
        • 维度分析：主要聚焦几个维度➕分别选择/提出（同等重要？优先性强？）
        • 流程分析：事前事中事后阶段➕分别选择/提出
        • 主体分析：几个主体发挥作用➕分别选择/提出
        • 标准偏好：综合几个标准➕选择
      • 选项论证 4/5点时每个两句
        • 小标题！
          • 问题
            • 单纯要回答问题/原因 也可以有两组小标题
              • 现况-引进难、发展难、持续难、转化难、惩处难 原因（对应选项）-缺政策、缺机制、缺平台、缺监管
          • 维度
            • 高度，广度/宽度，力度/深度/厚度，温度/热度，长度 ，速度
            • 突出新/时/融/稳/质/效/度/暖字—从“小”抓起，…从“长”谋划…，从“新”着手…从“”切入…稳字当头
            • 资金零壁垒/零隔阂，创新零困难/零阻碍，民生零担忧/零堵点，宣传零距离，服务零跑腿/零投诉，惩治零容忍
            • 强、重、优、建、广、育、谋 ➕效果：（资金）立柱子、（平台）搭台子、找/铺路子、（宣传）发帖子、（人才）组班子、（监管制度）立尺子、
            • （一条主线、个权威、个渠道、个工程）
            • （架好政策/制度“天线”、接好服务地线、行好担当实线、划好法律/公私界线、兜住监管底线）
          • 主体
            • 政府引导、企业参与、媒体监督、群众举报、发力
            • 几个聚焦 聚焦未成年人维权
          • 标准
          • 流程
            • xx先行/引领、xx推动/助力/赋能、xx保障/兜底
            • 培本/筑基、强基、护航、提质
        • 演绎论证，举例论证（不展开）、引用论证
          • 挖掘关键字！
        • *审题
          • 选问题+提对策：把论述换成提对策
          • 熟悉的话题：题干两个关键词？
          • 小话题不要过度拔高
        • 头重脚轻，知道的多讲不知道的少讲
      • *+分配依据/排序依据
        • 人力、设施、时长、初创还是完备
      • 重申
        • 综上…，展望呼应 1句话
          • （中国号）（A市）巨轮在…的海洋中劈波斩浪，行稳致远
      • 后5min
    • 别人个陈
      • 论证侧重 或 微调少数派
      • 想破冰
      • 自己或别人的亮点 自由讨论要再提
  • 开放类 提对策
    • *分类意识
      • 题干有问题
        • 问题导向
      • 题干没问题
        • 流程
          • 组织、决策、服务、执行、监督、评价
        • 要素
        • *主体辅助
          • 给定主体+外围主体
          • 政府、协会企业平台、媒体、学校、家庭群众
    • 填充框架
      • 引入 1点1-2句
      • 宏观方法 2点4句话
      • 选项细化
        • 主体➕方式➕对象➕内容➕（意义）
• 自由讨论
  • 统计：50min 6-7次
  • 破冰：划分步骤➕任务一怎么做➕推动
    • 重述有几个任务➕在开展这两个任务之前明确方法
      • 心中要有时间规划
    • 选择类
      • 非常集中：集中度法
        • *+补选：合并同类项
          • 补充多条：所有选项中<=3个 编号！
          • 补充一条：从几个选项中/补充一个选项
        • 我对大家的选择进行充分的记录，发现有一些选项共识度是比较高的，比如…（3个）号➕我建议我们可以优先从选择人数多的入手，依次讨论，在讨论每个选项的时候与共性进行横纵向对比➕更有效率，关注到选择较少的全面考虑➕不知道是否同意，开始讨论x号
          • *推动：如果大家都没有意见，不妨就开始几号的讨论（➕论证）
        • 融合别人：肯定优点➕其实不矛盾，xx是选择标准/选择框架，集中是操作顺序➕怎么做
      • 分类法
        • 个陈/题干适合xx分维度➕大致可以梳理为几类，包含几个选项➕从中选一
          • * 推动：没有异议，接着讨论➕框架或者选项，发表见解
        • 反驳：分类交叉/选项涉及多个分类
        • 微调：大致框架同意➕重申结果（帮助记录）➕选项同时2类或者分类名称
          • * 推动：没有异议，接着讨论➕ 框架或者选项，发表见解
      • 标准法
        • 反驳：只定标准，面临9选1、8选1，选择困难➕操作流程 集中度
      • 变形注意
        • 全排类：分大类排序，再内部调整 ➕怎么分大类
        • 赋分类
          • 梯队法-（设定总分100？）、分梯队 第一梯队2个名额（标准分20）、3（10）、5（5）➕根据个陈认可度从高到低依次讨论纳入哪个梯队➕每个梯度内部分数微调➕集中度情况
          • 分类法-（设定总分100？）、从每类抽取1个、分档➕基准分值（平均分 公倍数算法）➕（内部微调 ）
    • 开放类
      • 问题对策类
        • 分类法
          • 梳理大家大对策，概括为几个维度（编号方便排序）➕从这几个维度分别补充➕引入第一维度 梳理大家/题干的问题，概括出几个维度（编号）➕…
        • *变形注意：针对所有人的建议，选出3个最重要的，排序并提出对策
      • 方案类
        • 目的意义：可以量化、中长期 工作准备：时、地、人、物 工作开展/重点安排：流程法、上下级（某地省厅需要、某部某区不需要） 后续跟进：宣传总结
    • 建议者
      • 思考：对比别人和自己的思路
      • 观点（有疑虑、可微调）➕为什么➕另辟蹊径/融和调整（都要重申，帮助大家记录！怎么操作
  • 中间过程：根据局势做选择，根据发言写论述
    • 论述：承接上人➕观点➕总-两个分论点
      • 承接上人：多的可以梳理，少的xx主要就xx方面进行论述
      • 举例论证（多用）、对比选项、回扣题干（问题身份要求）、反面论证、引用论证
    • 局势
      • 多数派 引导少数派 别超过两次
      • 少数派 及时回应，不要一次性输出完
        • pk：切合题干 覆盖面：小概率黑天鹅事件vs大概率灰犀牛事件，既然危险无法避免，应先完善日常在此基础上再优化细节 人数不够—是否对没有的人群也具有警示/启发作用 已经做过—已选选项、（资源争夺类）已经有完备的资金体系 阶段看待 内外因、思想和行动、物质和意识、整体和部分、重点和全面、当前和长远、常态与特殊、背景与现状、公益性vs可持续性/效益型、单项vs双向、经济基础vs上层建筑、
        • 保留：第一个人或最后一个
          • 原先简略原因➕但现在愿意优先选择2➕从别人亮点中寻找拓宽➕推进：q其他少数派或敲定推进下一环节
      • 特殊情况
        • 同一分类在讨论，注意都没有选择的人拉盟友
        • 大家都在battle/补充，梳理是亮点！（有逻辑的！一种观念两种举措（➕推进cue都没选的或没发表意见的）
        • 推到最后选项 很焦灼：回望前几个选了什么，解决它们没解决的
        • 按集中度
          • 1和5僵持不下，还有空位
            • 5号人也挺多的
              • 先纳入1再着重讨论5
              • 同时纳入（不同类/对方就是不倒戈）
            • 5号人不多的：一般他会倒戈，先让他队友倒戈？
        • 2、5选1变2、5、6选1
          • 6号1人支持，2号5号分别两人
            • 多数：善于提醒已经较久，建议先从2、5选再讨论另一个➕（梳理大家对于5的原因）➕（引导少数派）
            • 少数：直接站队/原始选项➕认真听取大家发言（梳理2）➕我6的不足➕我愿意保留，选择几）
          • 6号1人支持，2号1人支持，5号2人支持
            • 支持5:5讨论的比较充分，以5为重点展开讨论➕（梳理5的原因）➕问不选5的理由
            • 原本没支持，及时战队，带领局势
          • 同类选项
            • 6号1人支持，2号5号分别两人
              • 打掉支持人数少的➕25已经讨论很久，建议讨论25➕梳理25理由➕引导（少数派）25新的想法
            • 6号1人支持，2号1人支持，5号2人支持
              • 打掉支持人数少的➕5已经讨论很久，建议重点讨论5➕梳理5理由➕引导说一下不选5的理由
          • 不同选项
            • 打掉不同类选项➕建议讨论同类➕梳理同类理由➕引导
        • 分类/标准讨论中途有人异议：看有必要？可以解决就解决，不能解决直接提一个操作性高的方法
        • 快要讨论不完：想着促成选项和引导组员：可以简单陈述理由➕倒戈➕（给出任务二的初步建议）引导少数派
        • 有人个陈时说了错选项：我记录到x号组员个人陈述是说的是…，但题干要求只选择几项，想向您确认一下您的选择…
        • 掉线：按照个陈的记录 or 选边站论述选项，逐渐加入
• 总结陈词
  • 感谢各位考官和组员
  • 表结果
    • 独行虽速，众行致远，很高兴我们小组通过集思广益达成一致，结果是… 一花独放不是春，百花齐放春满园，…
    • …很重要，但很遗憾只达成局部一致的意见，即…但…未达成
  • 展开（6点，中间45点展开1句3点展开2句）
    • 一种思路，几个矛盾/几个选项，几点启示
      • 从讨论矛盾，认识到问题之艰/涉及之多/…之难…之辛…之杂，审慎态度，多措并举 从组员发言，功成不必在我，功成必定有我。在与他人沟通的过程中到不仅要敢言善言，更要真听真想，充分做到群策群力 从讨论结果（未完成的必须说），认识到制定规划，把握时间，大局观念
    • 一个1和几个0
      • 一个1是指一种思路 几个0是指我们要做到资金零壁垒/零隔阂，创新零困难/零阻碍，民生零担忧/零堵点，宣传零距离，服务零跑腿/零投诉，惩治零容忍 （最后这个0我们没有写好，反思） （一个1是指一种排序）（最后这个1我们没有写好…） 在实际工作中，我们也要遵循1个导向，写好…各方面的0，在…的考场上考出不负自我、不负时代、不负人民的优异成绩
      • …筑基计划…强基计划、…赋能计划…动力计划…活力计划…魅力计划、…底线计划…兜底计划
    • *前置位重过程结论，后置位重启示
    • *开放题要对对策进行包装：具体对策最好分出逻辑
  • *后置位提前5min准备