导图社区 设备检查标准
这是一篇关于设备检查标准的思维导图,主要内容包括:备件管理(20%),能源管理(20%),固定资产检查(20%),设备基础管理(20%),设备安全环保(20%)。
编辑于2025-02-24 11:02:42在设备管理领域,精准管控与高效运作是关键。通过定人、定点、定频率的技改项目,结合季度巡检和财务盘点,确保资产无缺失且闲置资产完好。设备工程部不仅负责故障维修记录和保养达成率统计,还通过设备手册和点检问题汇总,实现预防保养和备件精准管控在设备管理领域,精准管控与高效运作是关键。通过定人、定点、定频率的技改项目,新人培养与一人多岗策略,助力团队高效运作。从技术支持到费用管控,我们致力于提升效率,优化人力与能源使用,最终实现“0”故障机台的目标。
这是一篇关于设备检查外围设备的思维导图,主要内容包括:配电室(15%),锅炉 10%,空压机(15%),水处理(25%)。
这是一篇关于设备检查标准的思维导图,主要内容包括:备件管理(20%),能源管理(20%),固定资产检查(20%),设备基础管理(20%),设备安全环保(20%)。
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在设备管理领域,精准管控与高效运作是关键。通过定人、定点、定频率的技改项目,结合季度巡检和财务盘点,确保资产无缺失且闲置资产完好。设备工程部不仅负责故障维修记录和保养达成率统计,还通过设备手册和点检问题汇总,实现预防保养和备件精准管控在设备管理领域,精准管控与高效运作是关键。通过定人、定点、定频率的技改项目,新人培养与一人多岗策略,助力团队高效运作。从技术支持到费用管控,我们致力于提升效率,优化人力与能源使用,最终实现“0”故障机台的目标。
这是一篇关于设备检查外围设备的思维导图,主要内容包括:配电室(15%),锅炉 10%,空压机(15%),水处理(25%)。
这是一篇关于设备检查标准的思维导图,主要内容包括:备件管理(20%),能源管理(20%),固定资产检查(20%),设备基础管理(20%),设备安全环保(20%)。
设备检查标准
设备安全环保 (20%)
设备安全
设备安全门检查
设备运动部件防护罩是否缺失
设备状态显示与设备实际状态是否一致
设备操作人员安全培训(随机抽查5人)
被公司通报批评、被政府部门扣罚
环境保护
污水站排水符合国家标准
调节池安装搅拌装置,无泄漏
当地政府有规定安装在线监控必须按规定执行
废泥与废液要有资质单位处理,检查是否有台账管理
污水站进水或出水检查是否有流量计
污水站必须专人且要有资质,及时记录
被公司通报批评、被征服部门扣罚
空压机房噪声符合当地环保要求
锅炉烟道排气符合当地环保要求
设备基础管理 (20%)
定人定机及持证上岗
关键设备制定责任人且必须持证上岗(制瓶、灌装、水处理、锅炉、配电操作工(锅炉配电岗不得无人运行)持证上岗,其他岗位必须满1年持证上岗。
机电工程师到位检查
核查人员到位情况
检查机电工程师岗位职责,未归属设备科管理或未从事专业工作
操作工培训
设备SOP培训打印放置现场且对操作工有培训
关键设备操作人员无培训或记录不全
现场抽查关键岗位设备操作人员,设备关键知识点掌握情况
OEE测试
未开展OEE测试
不符合OEE测试
设备巡查考核
检查分公司点检管理的制度要求是否合理
分公司按要求点检,真是记录发现问题,列入点检问题点台账
点检发现问题,不能当场解决,列入预防性检修计划
预防性检修计划的执行需制定工单,工单完成后需验收
工厂按要求执行一级巡检、二级巡检,一级巡检由工厂执行,二级巡检由设备科执行,有相应的巡检标准和巡检计划,一级巡检原则每天执行,二级巡检执行每周2次以上
巡检发现的问题,如不能当场解决的,如点检问题一样处理
设备点检、维修记录
检查工厂所有关键设备点检、维修记录,记录是否完整,是否有虚假、造假应付情况(可与PM档案配合看)。发现问题的点检结果(无法立即解决的)列入台账,要有后续处理措施,确保点检效果。
设备管理系统操作规范
对生产线设备维修时使用的备件系统打单出库
疑难设备问题或重大设备异常,档案中记录故障现象描述或解决措施记录不够详细
系统维修档案信息(设备维护、维修和操作)需与备件出库信息相符
设备档案管理
工厂设备资料按集团档案管理要求存档管理,应有档案清单、借阅记录等手续,每个档案柜张贴相应的档案资料清单
设备技术档案资料清单核查项目审批、设备清单、生产线布局图、涉及图纸、技改图等
设备合同、设备到位验收和设备性能验收单
各类设备操作说明书、维修手册、机械手册、电气手册、备件手册等
各类资料齐全、完好,借阅的要有借阅手续
设备参数备份
关键设备、涉及产品质量的计量器具运行参数备份
工具管理
每个车间配置必要工具,关键设备配置好专用工具
固定资产检查 (20%)
固定资产台账管理
检查MES系统中设备主数据与设备实物的数量、型号是否一致
设备管理档案卡
MES系统任意抽取设备,检查账、卡、物是否一致
闲置设备流程检查
有准确、完整的闲置设备台账,检查是否有闲置设备未申报
按固定资产管理要求封存设备,检查是否做好维护、保养
设备完好能正常使用,(设备拆卸记录)原则3个月内复原
能源管理 (20%)
能源管理体系建设
能源管理制度是否全面(职责、管控标准、标准制定是否合理、制度执行、考核等)
能源消耗数据
抽查最佳一个月能源消耗表,检查水电气消耗数据分摊进产品情况(分摊是否合理、是否故意规避考核),清洗消耗数据是否按要求统计
用能管控情况
结合节能操作规范,重点检查制冷系统、空压系统、生产线、配料、水处理及污水处理,设备配置情况及节能开关机组合情况,设备使用存在的问题及解决措施
日常能源管控和分析
1.工厂需展开日常能源消耗分析、异常消耗分析,存在问题需及时上报,有内部沟通记录;抽查水处理、UHT、制冷、空压等重点用能设备运行监控记录表,缺少记录或存在问题未及时解决的记录;2.工厂需有日常节能管控巡查标准,能管员至少每周对厂区能源管控情况检查,每月汇总并将检查结果及时通报考核,需存档备查
能源计量仪表
能源计量仪表配备是否符合考核、分摊要求,仪表能准确计量,工厂计量人眼资质是否符合要求
测量设备管理台账整理
抽查部分测量设备与现场核对
核对检测率表一致性
水电气实际检测率与报送检测率一致,检测率达到公司要求(水检测≥95%,电检测≥95%,汽检测率≥90%)
计量网络图准确性检查
工厂应编制水、电、汽能源计量网络图和空压、冰水管路系统图与实际相符
重要计量器具校准完成情况检查
抽查对照检查校准记录(配料罐温度计、进配料罐流量计、称料电子称、CIP站电导率、UHT料液杀菌和出料温度计、奶线杀菌船温度表等)
备件管理 (20%)
备件申报计划
从SPA系统中导出本年1个月备件申报清单(检查人员制定),重点检查签字单是否完整,要求工厂当月备件与系统申报保持一致,对已签核未申报跨月无效
备件采购
核查授权采购备件的核价记录
核查是否有通过虚增备件采购数量或使用其他物料代码(张冠李戴)支付实际采购备件
杜绝多家法人公司只用一家法人公司进行采购或消耗
备件仓库抽查如墨水、油品等有保质期的物料
外协机加工和维修
外协机加工和维修重点核查整个流程的完整性
申请审批单
是否是授权加工厂(协议合同)
发票应晚于入库时间
单笔1千元以上仔细检查,超2000元需OA审核
备件领用及出库
核查备件出库全流程是否合理,导出1个月清单,抽查大金额备件出库去向,检修计划及具体安装部位,维修计划与生产计划核对。核查出库与实际使用是否有不符合;同时核查是否做到以旧换新,对旧件分类及分别建立待报废、可拆用、待修复、可使用等4类台账及上架管理,记录台账是否与实物相符。
备件库存
设备科和车间不允许保管实物备件,工厂所有备件需全部交由仓库保管,设备科和车间不允许设置小仓库等保管备件,对工厂账外备件全部上架,要求对全新未使用且有代码的备件全部录入SAP系统无金库中,没有代码的标准件(随机件)进行代码申请入随机备件库,无代码的建立完整的手工台账。