HRBP当月工作梳理思维导图

这是一篇关于HRBP当月工作梳理的思维导图。该思维导图总结概括了最主要的工作内容、重点工作规划以及最需要的支持三个方面的工作要点，简单明了，值得借鉴。

HRBP当月工作梳理

• 最主要的工作内容
  • 人员的留存
    • 1、人员访谈
      • 在职访谈
        • 每位访谈20人/月，并输出相关文字记录
      • 离职访谈
        • 当月离职的伙伴，业务经理和BP双访谈
      • 在职座谈会
        • 新员工座谈
        • 老员工座谈
    • 2、人员幸福度的提升
      • 1、生日会活动的组织
        • 与身体相关的活动
        • 续班期的激励活动
    • 3、文化价值观的建设
  • 干部梯队搭建
    • 干部的选拔与调整
      • 亚马逊基础业务部
      • shopee招聘一名组长级
    • 干部的培训与成长
      • 业务共创会
  • 招聘相关
    • 内推
    • 招聘画像的优化和梳理
• 重点工作规划
  • 员工留存
    • 在职人员的业务培训
    • 员工近三月业绩对比
    • 如shopee除了每月团建之外，会额外奖励业绩提高人员和表现优异者
    • 了解正式员工的的职业规划发展
    • 关怀活动及激励计划
  • 梯队搭建
    • 新晋干部相关培训
    • 清仓规则的制定和跟进
• 最急需的支持
  • 1、BP伙伴的专业知识相关培训
  • 2、流程相关
    • 1-系统审批流程，如有经验人员offer申请审批环节BP意见，规范请假审批流程
    • 2、相对流畅的上传下达
      • 比如说，每月的BP部门相关会议重要信息共享
      • 负责部门部长的沟通
        • 在除业务之外的制度方面对于员工提出来的问题及时反映解决
        • 作为部门和领导之间的纽带做好沟通工作
      • 相对简单的架构维护
        • 新增或者删减流程
        • 更改架构中的部门负责人能及时告知
  • 3、绩效相关
    • 1、规范华中事业部的每月绩效标准流程规则
    • 2、规范每月绩效核对流程，如所属部门绩效需要哪些领导通过
    • 3、绩效规则的准确度，稳定性和及时修复性
      • 比如当月的重心调整，其他扩充，
      • 确认员工已知道当月绩效方法
  • 4、和总部相关
    • 1、总部制定规则可多考虑跨区域管理的部门