现代咨询方法与实务之能源资源环境分析知识梳理

现代咨询方法与实务（2024修订版）第3章知识框架梳理，涵盖了现代工程咨询方法、规划咨询的主要理论与方法、能源资源环境分析、战略分析等。

现代工程咨询方法

• 概述
  • 子主题
• 逻辑框架法
• 层次分析法
• SWOT分析
• PEST分析
• 信息数据与知识管理

规划咨询的主要理论与方法

• 区域发展基础理论
  • 城镇和产业的空间布局
  • 人口与产业集聚程度：人口密度、城市首位度、区位熵
  • 波特钻石模型：4+2
• 区域发展阶段分析
  • 工业化发展阶段：钱纳里模型（1120-2100）
  • 产业结构与就业结构划分的工业化发展阶段：20，10，45，30
  • 城镇化发展阶段
  • 经济成长阶段论
• 规划预测方法
  • 德尔菲法
    • 基本步骤：建选设组汇
    • 运用范围：缺长多大
    • 特点/优缺点：匿反收广/....（看讲义）
  • 情景分析法
    • 确识构分确
• 规划编制工作流程
  • 前现草论
• 规划评估方法
  • 发展规划评估
  • 规划实施中期评估
  • 规划执行总结评价

能源资源环境分析

• 能耗与碳排放分析
  • 能耗双控与碳排放双控
    • 核心：重点，鼓励，推动，推动，倒逼，促进
  • 能耗双控分析方法与案例
    • 评价指标
      • 能源消费增量控制目标：1，3，10，,20
        • m=ip×100÷is
      • 能源消费强度控制目标：0.1，0.3，1，3.5
        • n=[(a+d)÷(b+e)-c]×100÷c
  • 碳排放双控目标分析方法
    • 同前
• 资源环境承载力常用分析方法
  • 生态足迹法
    • 计算思路
      • 人均生态足迹=∑各类土地人均面积×均衡因子
      • 人均生态承载力=∑各类土地人均面积×均衡因子×产量因子×（1-12%）
      • 生态赤字、生态盈余
    • 指标特点
      • 不足
      • 优点
  • 层次分析法
    • 指标体系：目标层、准则层、指标层、分指标层
    • 评价体系
      • 一级：生态系统弹性度（目标层）
      • 二级：资源-环境承载力（目标层）
      • 三级：压力度（目标层）
      • 弱低中较+，20

战略分析

• 市场战略基础
  • 市场战略类型
    • 总体战略
      • 稳定战略
        • 无变化战略、利润战略
      • 发展战略
        • 新领域进入、一体化、多元化
      • 撤退战略
        • 紧缩、转向、放弃
    • 基本竞争战略
      • 成本领先战略
      • 差别化战略
      • 重点集中战略
    • 职能战略
  • 产品生命周期理论
    • 导入期：付出巨大代价培育市场，行业内企业少，市场需求低，成本高
    • 成长期：进入的理想时期，市场需求急剧膨胀，产品质量提高，成本下降
    • 成熟期：进入门槛高，产品技术成熟，成本下降，利润水平高，行业增长速度减慢
    • 衰退期：不宜进入，可替代的新产品出现，原有产品市场急剧萎缩
• 竞争能力分析
  • 行业竞争结构
    • 四种竞争类型：完全、寡头、垄断、完全垄断
    • 五因素分析模型：横向（威胁、替代品、竞争），纵向（供应商，客户）
  • 企业竞争能力
    • 竞争态势矩阵【会运用】
    • 核心竞争力分析
• 价值链分析
  • 步骤：识别（基本，辅助）→确定→改进
  • 子主题

中心主题

• 主题
• 主题
• 主题