《麦肯锡结构化战略思维》脑图详细版

这是一篇关于《麦肯锡结构化战略思维》脑图详细版的思维导图，主要内容包括：5. 思维模式升级，4. 实践应用与陷阱，3. 关键工具与技术，2. 问题解决五步法，1. 结构化战略思维基础。

《麦肯锡结构化战略思维》脑图详细版

• 1. 结构化战略思维基础
  • 1.1 核心理念
    • 1.1.1 从零开始的思考
      • 摆脱经验束缚，以"白纸思维"重新定义问题
      • 通过"5Why分析法"深挖问题本质
    • 1.1.2 假设驱动与验证
      • 快速提出初始假设（Initial Hypothesis）
      • 通过数据/事实进行假设验证的循环过程
    • 1.1.3 MECE原则
      • 分解问题的完全穷尽性（Collectively Exhaustive）
      • 子项间的互斥性（Mutually Exclusive）
      • 应用场景：议题分解、分类整理
  • 1.2 四大原则
    • 1.2.1 数字说话
      • 量化问题指标
      • 建立数据基准线（Baseline）
    • 1.2.2 洞见优于表象
      • 区分症状与病因
      • 构建"So What?"追问链条
    • 1.2.3 聚焦关键驱动因素
      • 20/80法则应用
      • 建立影响因子权重体系
    • 1.2.4 结构化分解问题
      • 逻辑树（Logic Tree）构建
      • 问题拆解到可执行层面
• 2. 问题解决五步法
  • 2.1 定义问题
    • 2.1.1 问题澄清
      • 明确问题陈述（Problem Statement）
      • 区分问题类型：恢复型/预防型/理想型
    • 2.1.2 问题边界设定
      • 确定时间范围
      • 界定地理/业务范围
  • 2.2 分解问题
    • 2.2.1 逻辑树构建
      • 议题树（Issue Tree）
      • 假设树（Hypothesis Tree）
    • 2.2.2 议题优先级排序
      • 影响度/可行性矩阵
      • 快速验证测试（Quick Win Test）
  • 2.3 优先级排序
    • 2.3.1 二八法则应用
      • 识别高杠杆点
      • 消除低价值活动
    • 2.3.2 快速验证假设
      • 设计最小可行性验证
      • 建立快速反馈循环
  • 2.4 制定计划
    • 2.4.1 甘特图制定
      • 里程碑设置（Milestone）
      • 关键路径法（CPM）
    • 2.4.2 资源分配矩阵
      • RACI责任分配模型
      • 资源约束分析
  • 2.5 执行分析
    • 2.5.1 数据收集验证
      • 一手数据采集方法
      • 二手数据验证技巧
    • 2.5.2 迭代修正方案
      • PDCA循环应用
      • 敏捷迭代节奏控制
• 3. 关键工具与技术
  • 3.1 可视化工具
    • 3.1.1 逻辑树
      • 纵向分解：层级不超过4层
      • 横向扩展：MECE检查清单
    • 3.1.2 矩阵图
      • 波士顿矩阵（BCG Matrix）
      • 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）
    • 3.1.3 瀑布图
      • 差异分析应用
      • 因果链条可视化
  • 3.2 分析框架
    • 3.2.1 SWOT分析
      • 内部能力分析（优势/劣势）
      • 外部环境扫描（机会/威胁）
    • 3.2.2 波特五力模型
      • 行业竞争结构分析
      • 进入壁垒评估
    • 3.2.3 价值链分析
      • 主要活动分解
      • 支持活动优化
  • 3.3 沟通工具
    • 3.3.1 SCQA模型
      • Situation（情境）
      • Complication（冲突）
      • Question（问题）
      • Answer（答案）
    • 3.3.2 金字塔原理
      • 结论先行原则
      • 自上而下表达结构
    • 3.3.3 电梯演讲法
      • 30秒核心信息提炼
      • 三层递进结构设计
• 4. 实践应用与陷阱
  • 4.1 应用场景
    • 4.1.1 商业决策
      • 市场进入策略
      • 产品组合优化
    • 4.1.2 战略规划
      • 三年滚动计划
      • 数字化转型路径
    • 4.1.3 组织变革
      • 流程再造设计
      • 文化转型方案
  • 4.2 常见误区
    • 4.2.1 过度结构化
      • 忽视灵活性
      • 陷入分析瘫痪
    • 4.2.2 忽略直觉判断
      • 数据盲点识别
      • 经验价值平衡
    • 4.2.3 数据盲从
      • 数据清洗原则
      • 相关性≠因果性
  • 4.3 能力培养
    • 4.3.1 日常思维训练
      • 每日议题拆解练习
      • 商业案例复盘
    • 4.3.2 案例模拟演练
      • 迷你案例研究（Mini Case Study）
      • 角色扮演决策
    • 4.3.3 反馈循环机制
      • 同行评审制度
      • 客户验证闭环
• 5. 思维模式升级
  • 5.1 认知突破
    • 5.1.1 从线性思维到系统思维
      • 识别反馈回路
      • 把握延迟效应
    • 5.1.2 从专家思维到通才思维
      • T型知识结构构建
      • 跨领域模式识别
  • 5.2 决策优化
    • 5.2.1 快速试错机制
      • 预失败（Prefailure）设计
      • 安全边际控制
    • 5.2.2 灰度决策能力
      • 不确定性量化
      • 可选方案谱系
  • 5.3 组织赋能
    • 5.3.1 构建学习型组织
      • 知识管理系统
      • 复盘文化培育
    • 5.3.2 跨部门协作框架
      • 虚拟项目小组
      • 利益相关者地图