职业篇-案例-如何应对直属领导的刁难

在职场中，面对直属领导的刁难是一个常见的问题。本脑图提供了战略级和战术级两个层面的应对策略。这些策略不仅有助于应对直属领导的刁难，还可提升个人在职场中的适应能力和发展潜力。

案例：如何应对直属领导的刁难？

• 前提：针对直属领导自身原因的状况
• 问题
  • 心情
  • 利益
• 短期策略（战术级）
  • 划线·警告
    • 时时刻刻反击，增加对方的刁难成本，原因是“欺软怕硬”是一种常见的人性的弱点
  • 对抗·推动双方相处模式的调整
    • 主动拉开距离
    • 沉默
    • 职业化
    • 耐心·耐性：自己掌握主动权，保持自己情绪稳定
• 长期策略（战略级）
  • 建立本我（主体性）
    • 破除初始人设
      • 冲破原生家庭/成长环境的束缚（主观）
        • 评价标准的合理性？
          • 评价即价值评估，或者价值判断
        • 谁掌握评价标准？
          • 大众
            • 大众的审美是被少数人操控的，而这少数人到底代表谁的利益？是客观合理的吗？
          • 父母亲友
            • 父母亲友的评价标准是否受大众审美影响？
            • 具体事物上，父母亲友更多为了你还是为了他们自己？
          • 自己
            • 自己当前的评价标准是自己主动理性地选择吗？
            • 有考虑自己吗？
      • 正心以中·本源·规律（客观）
    • 建立主体性
      • 建立客观的评价标准
        • 宇宙运行规律
        • 人类社会运行规律
          • 底线设置（人权）
            • 自尊
            • 人格
        • 各专业领域运行规律
      • 基于客观的评价标准，建立自己的价值观
        • 尊重自己的需求
        • 尊重自己的性格
        • 尊重自己的感受
        • 从自我出发，依从客观规律去主动经营自己的人生，有主体性的人生或许不完美，但一定最适合
  • 建立职场认知（适应性·适应环境）
    • 职业本质：价值交换
    • 职场认知：职场中的每个人都只是特定时期、特定分工下的一份子
    • 职业期望
  • 建立职场平衡（创造性·塑造环境）
    • 职业能力（价值·底气·核心竞争力）
      • 专业能力
      • 通用能力
    • 方法：自律·有效地选择
  • 离开（换环境）
    • 态势评估
    • 时机选择
    • 掌握主动权：先拿Offer再离职