景区提升策划

有课在变，需求在变，服务必须变。 市场在变，供给在变，产品必须变。 价值在变，经营在变，模式必须变。

蝶变南尖岩

• 项目概况
  • 发展历程
  • 运营单位
  • 经营现状
• 发展困惑
  • 客观因素
    • 众多红线制约景区发展
    • 水源不足限制产业规模
    • 景区竞争造成游客分流
    • 景村混杂形成管理难度
    • 交通不便阻碍游客进入
    • 地处偏辟提高管理成本
  • 内在因素
    • 纯观光型旅游的吸引力越来越小
    • 攀爬式游览越来越不受欢迎
    • 纯门票型景区营收压力越来越大
    • 低层次服务营利空间越来越小
    • 单打独斗型景区竞争力越来越弱
• 审时度势
  • 当前旅游需求变化趋势
    • 消费行为在变化
      • 过去为见世靣长知识，现在寻求开心找刺激
      • 过去爬山涉水不怕苦，现在追求享受要舒适
      • 过去省钱第一讲价格，现在品质第一讲尊重
      • 过去团队为主大巴游，现在家庭为主自驾游
      • 过去摄影拍照为留念，现在打卡种草为分享
    • 对景区要求在变化
      • 注重景区环境的差异性 ，看重景区交通的便捷性
      • 追求参与项目的刺激性 ，要求服务设施的舒适性
      • 讲究旅游过程的开心性， 考究项目消费的自愿性
  • 山地旅游发展趋势研判
    • 山地观光型向户外运动型转变
    • 单一游览型向综合度假型转变
    • 夏季避暑型向生态康养型转变
    • 艰苦体验型向舒适享受型转变
    • 自然资源型向科技含量型转变
  • 学习山地景区典型案例
    • 重庆奥陶纪高山游乐运动
    • 安吉云上草原运动度假
    • 莽山无障碍游览旅游
  • 重新审视自身资源特色
    • 悬崖村落，地势独特
    • 崇山峻岭，资源丰富
    • 高位海拔，康养气候
    • 传统古村，风貌原始
    • 梯田景观，堪比云和
    • 红绿交融，强强联合
• 蝶变再造
  • 三大目标—重新定位南尖岩
    • 浙西南龙头旅游景区
    • 浙江省省级山地旅游度假区
    • 长三角户外运动休闲生活目的地
  • 四个维度八项转变
    • 时间
      • 白天南尖岩—全天南尖岩
      • 单季南尖岩—四季南尖岩
    • 空间
      • 景点南尖岩—景区南尖岩
      • 平面南尖岩—立体南尖岩
    • 产品
      • 观光南尖岩—运动南尖岩
      • 传统南尖岩—时尚南尖岩
    • 市场
      • 老龄南尖岩—全龄南尖岩
      • 低端南尖岩—品质南尖岩
  • 十五项举措-蝶变再造南尖岩
    • 打造欧洲小镇，创新网红景区
    • 丰富花卉种植，打造花样村庄
    • 学习龙脊经验，打造星烁梯田
    • 采用循环水系，提升瀑布景观
    • 建设引水工程，保障景区用水
    • 调整景区入口，扩展景区空间
    • 运用光影科技，打造梦幻夜景
    • 开展户外运动，提升景区引力
    • 开发冰雪项目，带大冬季旅游
    • 建设有轨交通，提高游乐乐趣
    • 建设云崖酒店，引领天空度假
    • 发展品质住宿，提升规模质量
    • 重新功能定位，凸显村落特色
    • 强化红绿组合，打造浙西明珠
    • 创新体制机制，激活资源活力
• 游客在变，需求在变，服务必须变。 市场在变，供给在变，产品必须变。 价值在变，经营在变，模式必须变。
  • 蝶变南尖岩势在必行 再造南尖岩重塑辉煌