企业性质：上市企业（2007年香港交易所主板上市(股份代号：2020.HK）) ----家族企业转型成公众企业
成立时间：创于1991年，丁世忠和父亲、哥哥，父子三人在福建晋江创建
核心价值观（5个）：消费者导向、专注务实、创新超越、尊重包容、诚信感恩
2015发展策略： 单聚焦（聚焦运动鞋服行业） 多品牌（不同品牌覆盖不同的消费群体） 全渠道（线上线下全渠道直面消费者）
2019发展策略：原战略升级，并实施“协同孵化、价值零售、国际化”
国际化进程启动：2019年3月，由安踏体育、方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团完成收购亚玛芬体育公司，正式开启了全球化进程
2019年3月，由安踏体育、方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团完成收购亚玛芬体育公司，正式开启了全球化进程，并于今年4月份成立亚玛芬集团新一届董事会。亚玛芬体育旗下的国际知名品牌也加入了安踏集团的多品牌阵营，包括萨洛蒙Salomon（法国）、始祖鸟Arc’teryx（加拿大）、阿托米克Atomic（奥地利）、颂拓Suunto（芬兰）、威尔胜Wilson（美国）、必确Precor（美国）及Peak Performance（瑞典）等。这些品牌在户外运动、滑雪、球类及运动器械等各自的运动细分领域位居全球前列，在欧洲、美国和亚太等世界主要市场均有布局。安踏集团与亚玛芬并购之后，将成为全球第三大综合体育用品集团，服务全球消费者。
研发投入： 截至2018，研发投入占销售成本5.2%，中国专利数：1200； 国外专利数对标阿迪达斯与耐克极少
安踏集团始终坚持“创新为企业生存之本”，不断地加大研发投入。截止到2018年年底，安踏集团创新研发的投入占销售成本的5.2%，在美国洛杉矶、日本东京、韩国首尔、意大利米兰、中国大陆和中国香港等地建立了全球设计研发中心，吸纳了近200名来自20个不同国家和地区的设计研发专家。目前安踏累计申请国家创新专利超1200项。
安踏之道：以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本
品牌组合分级模型2009： 高端市场：FILA（仅有一个）；大众市场：安踏；低端市场：不以此为目标
