一五一十至尊图

这是一篇关于一五一十至尊图的思维导图，主要内容包括：知识领域，项目整合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。

一五一十 至尊图

• 知识领域
  • 启动过程组
    • 规划过程组
      • 执行过程组
        • 监控过程组
          • 收尾过程组
• 项目整合管理
  • 制定项目章程
    • 制定项目管理计划
      • 指导与管理项目工作 管理项目知识
        • 监控项目工作 实施整体变更控制
          • 结束项目或阶段
• 项目范围管理
  • • 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS
      • • 确认范围 控制范围
• 项目进度管理
  • • 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划
      • • 控制进度
• 项目成本管理
  • • 规划成本管理 估算成本 制定预算
      • • 控制成本
• 项目质量管理
  • • 规划质量管理
      • 管理质量
        • 控制质量
• 项目资源管理
  • • 规划资源管理 估算资源
      • 获取资源 建设团队 管理团队
        • 控制资源
• 项目沟通管理
  • • 规划沟通管理
      • 管理沟通
        • 监督沟通
• 项目风险管理
  • • 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对
      • 实施风险应对
        • 监控风险
• 项目采购管理
  • • 规划采购管理
      • 实施采购
        • 控制采购
• 项目干系人管理
  • 识别关系人
    • 规划关系人参与
      • 管理干系人参与
        • 监督干系人参与
• 项目管理过程组