如何制定一个正确的年度规划？

新的一年，每个人有新的目标，如何制定一个正确的年度规划？这篇导图告诉你，内容来源德鲁克论管理，网络百科，公众号笔记侠等。配色用人民币10元方案。

• • 如何制定一个正确的年度规划？
  • 什么是好的年度规划？
  • 4个原则
    • 由远及近
      • 从未来看现在，确定的重点工作
    • 由外而内
      • 站在客户和市场的角度，由外而内地去思考
    • 抓住机会
      • 抓住战略性的机会,从外部解决内部问题
    • 勇于舍弃
      • 及时砍掉那些在未来没有价值的事情。
  • 部门规划怎么做？
  • 计划
    • 防守型
      • 按部就班地发现今天存在的问题，明天做一些改进。
    • 进攻型
      • 牢牢地锚定公司的未来、目标和价值创造
  • 进攻型计划原则
    • 向上对齐
      • 跟其他的部门横向协同起来，支撑公司整体的目标
      • 今年和去年相比，最大的变化是哪几点？为了帮助公司应对变化，抓住机会，我应该做什么？
    • 战略思维
      • 思考我这个职能能为公司 塑造竞争优势应该干点什么？
    • 进攻意识
      • 站在未来看现在，更多地创造价值，而不仅仅是节约成本。
  • 为员工赋能
    • 管理者关注的视角从员工个体变成团队系统和组织层面。
      • 员工表现不好，不仅仅是员工个人的问题
    • 工作忙不过来，领导又给我加了新任务，感觉不行了，现在团队根本就支撑不起来，“我”对领导有一些不太满意的地方。 反过来想，如果把这个事给干成了，我应该需要什么样的资源，什么样的方式去干，要基于你的目标重新去规划你现有的资源，主动寻求突破。
      • 有负能量来临，一定是思维方式出了问题
    • 管理者有责任为团队设定正确的目标，和团队探讨达到实现目标的方式，一起来碰撞，有更好的思考，定出更好的目标。
  • 个人如何在发展自己也支撑公司目标？
  • 随着时代变化，人的寿命会超过组织的寿命，每一个人都应该像CEO一样去经营好自己的职业生涯和人生
  • 三条建议
    • 1.重视贡献
      • 不是我想干什么，而是为了组织，我应该干什么。
      • 思考为了达成公司的大目标，如何发挥自己的长处，对目标有所贡献。
    • 2.客户意识
      • 和团队协同,并思考
      • 谁会使用你的成果？
      • 他们对我有什么需求？
      • 他们希望我在什么时间什么地点给他提供什么东西？
    • 3.勇于突破
      • 定目标的时候要有一定的想象力
      • 让自己有机会挑战一些高难度的目标，是自我发展最好的方式。
      • 当主管给你一些挑战性目标的时候，不要觉得他在折磨你，从正面的角度来说，有机会承担挑战性的目标，是一个发展自己的最佳时机。
  • 管理者最重要的一项责任是，确保自己和下属都在做正确的事情，而不仅仅是正确地做事。