导图社区 认知红利谢春霖
这是一篇关于认知红利谢春霖的思维导图,《认知红利》是谢春霖创作的个人成长类书籍,旨在通过升级个体认知帮助读者在信息时代实现突破,提升学习能力、思维能力和问题分析能力。
编辑于2025-07-28 14:27:49这是一篇关于《世界哲学史》的思维导图,主要内容包括:第一部分 东方的智慧,第二部分 古希腊哲学,第三部分 中世纪哲学,第四部分 文艺复兴和巴洛克时期的哲学,第五部分 启蒙运动时期的哲学和康德哲学,第六部分 十九世纪哲学,第七部分 二十世纪哲学思想主流。
这是一篇关于《小说面面观》的思维导图,《小说面面观》是福斯特在同一题目下的系列演讲的结集,以幽默风趣、深入浅出的方式,探讨了小说的多个重要方面,主要内容包括:1、导言,2、故事,3、人物,4、情节,5、幻想,6、预言,6、模式与节奏。
这是一篇关于《疯传》乔纳·伯杰的思维导图,《疯传》一书解密了沃顿商学院的市场营销流行秘密,揭示了那些能够引发“病毒式传播”的关键原则。书中总结了众多疯传现象背后的六个核心原则,用一句话来总结这六个原则就是:产品和思想包含社交货币,容易被激活,能够诱发情绪,有公开性和实用价值,并且融入故事中。
社区模板帮助中心,点此进入>>
这是一篇关于《世界哲学史》的思维导图,主要内容包括:第一部分 东方的智慧,第二部分 古希腊哲学,第三部分 中世纪哲学,第四部分 文艺复兴和巴洛克时期的哲学,第五部分 启蒙运动时期的哲学和康德哲学,第六部分 十九世纪哲学,第七部分 二十世纪哲学思想主流。
这是一篇关于《小说面面观》的思维导图,《小说面面观》是福斯特在同一题目下的系列演讲的结集,以幽默风趣、深入浅出的方式,探讨了小说的多个重要方面,主要内容包括:1、导言,2、故事,3、人物,4、情节,5、幻想,6、预言,6、模式与节奏。
这是一篇关于《疯传》乔纳·伯杰的思维导图,《疯传》一书解密了沃顿商学院的市场营销流行秘密,揭示了那些能够引发“病毒式传播”的关键原则。书中总结了众多疯传现象背后的六个核心原则,用一句话来总结这六个原则就是:产品和思想包含社交货币,容易被激活,能够诱发情绪,有公开性和实用价值,并且融入故事中。
认知红利 谢春霖
上篇 概念重塑
第一模块 重新理解财富
1、“注意力”是财富
花费注意力
浪费掉、被收割、被利用
注意力投放
聚焦在能产生价值的事情上
人际关系,特别是亲密关系
寻找新的趋势
找到时代中的大趋势
自我成长
你每次投入,都会带来一些微小的提高
开启元认知,掌控注意力
作用
第一,控制输入(注意力)
第二,控制大脑
丢弃无用信息
储存有用信息
概念、价值观、思维方式、方法论
处理问题任务
第三,输出控制
提高方式
刻意练习
经常反思
练习冥想
2、善用时间
个人生产总值=时间单价x能产生价值的时间
每个人都是“时间商人”
第一种方式:零售时间
把时间单份售出
需要提高自己的时间单价以及管住自己的注意力
接私活,做兼职……一天24小时,时间是有上限的
第二种方式:批发时间
把同一份时间卖给尽可能多的人
学会善用互联网技术把边际成本降为零
娱乐明星、网红达人、作家
第三种方式:买卖时间
本质是个放大器,通过买入别人的时间,来提升自己的效率、提高时间单价、扩大生产规模
公司两大类员工
创造价值的员工
提升团队时间单价
提升效率的员工
复制扩大提高效率
第四种方式:收时间税
建立一个平台,让尽可能多的人在上面出售自己的时间,通过收税来赚钱
平台不是原因而是结果
从单点出发,先想清楚你能为谁赋能
3、围绕天赋打造核心竞争力
难的不是努力,而是坚持
不是把不喜欢的事坚持做下去,而是去找到自己真正喜欢的事
寻找自己喜欢的事
第一:找到自己的天赋
显性天赋
寻找过去的成功经验
寻找成长更快的技能
专业的性格测试
MBTI职业性格测试
隐性天赋
做某件事情时,感受到愉悦感
第二:重新设计你的人生
一、设定一个身份目标,并赋予其伟大的意义
“利他”
二、刻意练习套路,完成10000小时的积累
三、思考商业化,把天赋变成事业
四、设立一个个小目标,逐个完成它们
多维能力决定自身价值
拥有
每个能力至少都是有价值的,也是别人需要的
每个能力之间要有关联
能为同一个目标服务
打造
先把一个能力打造成自己的长版
兴趣广泛,培养多种能力
确定一个目标,并把多种能力组合成多维能力
4、利用复利快速增长
当你做了事情A,就会导致结果B,而结果B又会加强A,如此不断循环,循环次数越多,A就越强大
设计复利效应的具体步骤
第一步:找到因果关系
第二步:设计增强循环
第一种情况,它们之间天生就有增强循环
第二种情况,需要补充要素的增强闭环
第三步:重复与耐心
等待拐点到来
第二模块 重新理解自己
5、自我认知
角色化人生
按身份划分的角色
按职能划分的角色
按地区划分的角色
按比较得来的角色
……
原因
为了便于管理和协作
角色就是“规则”
应该符合这个角色应有的行为准则和处事态度
为了让你的行为可以被预期
只需要知道彼此所扮演的角色,就能产生很高效的相互协作
角色化的过程,其实就是被教育的过程
去角色化
人的层级
第一层:感知层
“第一印象”
第二层:角色层
第三层:资源结构
财富资源、人脉资源、精神资源,等等
第四层:能力圈
指你的各种能力,比如管理能力、商业能力、沟通能力、专业技能,等等
第五层:存在感知层
对自己存在感的定义
6、NLP理解层次
第五流:怨妇
所处理解层次:环境
除你自己之外的一切都算是环境
典型思考模式:都是你们的错
第四流:行动派
层次:行动
先从自身找原因
模式:我还不够努力
努力,是成功的一个必要条件,但不是充分条件
第三流:战术家
层次:能力
有非常强大的学习能力和应用能力,能把学习到的知识,转化为可操作的方法,进而改善效率,解决问题
模式:方法比问题多
第二流:战略家
层次:信念/价值观/规条
模式:什么才是更重要的
透过现象看本质,精准施策
第一流:觉醒者
层次:身份
角色是被动的,身份是主动的,是你想成为的
模式:因为我是xxx,所以我会xxx
顶级:领袖/伟人
层次:精神/使命
模式:活着就是为了改变世界
第三模块 重新理解世界
7、掌控趋势
外力
难以预测
内力
势能差
类型
效率势能
优打劣、快打慢、廉打贵
规模势能
认知势能
颠覆式创新
引力势能
找寻势能高地
阿里巴巴曾鸣
点
可以指个人或者某个单一产品
线
一个小公司,也可以指大公司里的一条业务线
面
指平台型公司或者生态型企业,比如阿里巴巴、腾讯
体
指时代、行业、新的经济体
具体方法
让自己成为高势能的一部分
找到高势能为自身赋能
8、为想法估值
客户终生价值:估算盈利能力
一个客户一辈子在你这里花多少钱
客户终生价值=(客单价-边际成本)×购买次数
客单价
一个客户在你这里购买一次产品或者服务,平均需要花多少钱
边际成本
每多增加一个客户所增加的总成本
购买次数
一个客户一辈子在你这里,平均会消费几次
获客成本:估算发展能力
获得一个付费客户所需花费的成本
烧钱
客户终生价值-获客成本>0
用户规模:估算成长空间
市场总容量
市场竞争
风险成本:估算风控能力
项目估值=(客户终生价值-获客成本)×用户规模-风险成本
9、世界的四域空间
掌控域
积极努力,刻意练习,提高技能水平
盲域
承认自己的无知,并开始学习与探索
不忘初心不是不忘初衷,而是不忘初学者心态
概率域
不赌单次,赌整体,善用数据决策
风险域
避免进入
增加冗余备份
买彩票思维
以小博大
守株待兔
10、运气
超预期的好结果
谬误
幸存者偏见
我们只能看到经过某种筛选而产生的结果,并没有意识到筛选的过程,进而忽略了一些非常关键的信息
因果思维倾向
发生了某个“结果”,你就会拿着这个“结果”去寻找支持这个结果发生的“原因”
寻找催化剂
人
获得其他人的帮助
事
有些事情的发生,增加了你目标事件的成功概率
物
周围的物理环境,能使用的物品道具,天时地利的变化
下篇 大脑升级
第四模块 解开大脑的封印
第一道封印:负面词语
我们的大脑只能接受正面词语,而不能接受负面词语
将负面词语替换为正面词语
第二道封印:负面情绪
情绪是一种状态,不是问题本身
信念不匹配
能力不足够
开解方式
长期调养
提升解决问题的能力
建立正面的信念系统
NLP12条前提假设
没有两个人是一样的
一个人不能控制另外一个人
有效果比有道理更重要
只有由感官经验塑造出来的世界,没有绝对的真实世界
沟通的意义在于对方的回应
重复旧的做法,只会得到旧的结果
凡事必有至少三个解决方法
每一个人都选择给自己最佳利益的行为
每个人都已经具备使自己成功快乐的资源
在任何一个系统里,最灵活的部分便是最能影响大局的部分
没有失败,只有反馈
动机和情绪总不会错,只是行为没有效果而已
紧急处理
第一步:自觉
第二步:理解
第三步:转换
如何学习
第一步:打开大脑
区分“信息”与“知识”
信息:一切听到的、看到的、闻到的、感觉到的……
知识:被验证过的、正确的,被人们相信的概念、规律、方法论
区分“经验”和“规律”
区分“优质”和“劣质”
第二步:放入知识
自我学习循环
行动-经验-反思-知识、规律-行动
向巨人学习
搭建知识图书馆
第三步:提取使用
学习知识
提高思考质量
解决问题的效率
如何提高思考能力
增加背景知识量
提高链接强度/熟悉程度
建立初次链接
重复再重复,形成条件反射级的链接
增强知识的结构性
提高对背景知识的梳理能力
随意搭配、按套路搭配
专注
分心原因
内部干扰
天生爱分心、心猿意马
外部干扰
他人需要你、他事勾引你
获得专注
破除内部干扰:选择能专注的事情
对恐惧的逃避
时间紧迫
对愉悦的追求
确定性的满足
不确定的奖励
阻断外部干扰:创造纯净的环境
隔离噪声
调控信道
视、听、触等等
摒除杂念
主动进入受拘束的环境
平时少看不相关的内容
注意休息
短休息
番茄工作法
中度休息
夜晚睡眠质量的保证
第五模块 思维力提升
如何描述一个问题
明确期望值B
精准定位现状B‘
用B’到B这个落差,精准描述问题
透析三棱镜
透析三棱镜B:校准目标
SMART原则
Specific,明确的,具体的
Measurable,可衡量的
Achievable,可独力完成的
Rewarding,完成后有满足感的
Time-bound,有时间限制的
区分目标和手段
透析三棱镜A:重构方法
透析三棱镜C:消除变量
“象、数、理”
任何一个“现象”背后一定有“数据”,任何“数据”的变动,背后一定有“道理”
“5Why提问法”
连续追问为什么
建立链接
演绎法
由“因”推导出“果”,由一般推导出特殊的思维方式
三段论
大前提→小前提→结论
归纳法
就是由“结果”出发,寻找“原因”
通过观察、比对、分析,找到事物之间的因果关联的过程
穆勒五法
求同法
求异法
并用法
共变法
旁观者效应
剩余法
类比法
运用
结构化思维
步骤
明确目的,找到分解角度
按MECE原则,组成结构
相互独立、完全穷尽
芭芭拉·明托《金字塔原理》
自上而下“使用演绎法”设计结构
自下而上“使用归纳法”提炼结构
针对问题目标,穷尽所有能想到的内容
用归纳法中的“求同、求异、剩余法”对内容进行分组
梳理逻辑层次,构建金字塔结构
调整结构,给出方案
进阶
平面切割法
系统性思维
一种“基于要素之间关系”的思维方式
构成
要素
关系
功能/目标
环境
整体
看到系统的内部结构
看到系统的整体特性
看到系统的外部结构
反馈
正反馈
负反馈
延迟反馈
回路
增强回路
由两个及以上的正反馈连接起来的环形回路
调节回路
由1个负反馈(或者单数个)加上若干个正反馈所组成的环路
结构模型
增长上限
舍本逐末
第六模块 解决所有问题
计划
EASY模式:执行
任务可以独立完成,你无须其他人帮助
你什么都不缺,就缺行动力和时间,只要你想,就能把它轻松完成
GTD
NORMAL模式:执行x计划
不仅要执行力与能力,还要每一步都正确,循序渐进
第一步:设定一个目标
主动目标
被动目标
第二步:把大目标拆解成小目标
加法分解
乘法分解
第三步:把目标拆解成任务
正向规划
逆向规划
第四步:执行
HARD模式:执行x计划x协作
需要群体协作
第一步:为目标赋予意义,统一共识
第二步:确认领袖,组建核心班底
第三步:制定团队的行事原则
信念
价值观
规条
第四步:配置人力、财力、物力
第五步:计划、分工、执行
第六步:找势能高地借力
计划有效的前提
必须得有目标,且必须正确
计划必须靠谱
演化
基本条件
遗传变异
自然选择
优势
不存在目标
不需要计划与设计
不惧怕风险
自我演化系统
第一步:开启初始状态
MVP:最简化可实行产品
第二步:自然选择
外部:市场反馈
内部:团队竞争
第三步:变异/创新
三要素
新元素
价值增量
可实现
途径
重组式创新
第一步:创造适合的环境
具有足够的多样性
元素之间能发生高效的连接
第二步:收集创新元素
第三步:重组并验证可行性
突变式创新
第一步:拆解
第二步:修改
减去一个元素
复制一个元素
重新组合元素
改变元素的特性
第三步:验证可行性
第四步:遗传