导图社区 供应链管理体系
供应链的概念是比较宽泛的,众所周知,全世界供应链管理做的最好的公司就是大名鼎鼎的苹果,蒂姆库克在出任CEO前,从事的工作就是供应链管理。 供应链管理包含的内容其实很多,每个公司供应链体系的架构会根据自己的业务范围,有所不同。采购与供应管理、生产运营管理和物流管理是其中最重要的内容。
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供应链管理
产品开发及生产流程
商品供应链的数据分析
数据中台
6供应链管理
供应商评估模型
配套SAP供应链管理系统体系
管理信息系统-第十五章
供应链管理(高级物流师培训教材)
供应链管理体系
来源:供应链管理中心
一、基本架构
规划目标
提升响应时效
提升用户满意度
打造行业标杆供应链
基本架构
商品中心
商品企划
新品开发
信息统筹
供货计划
品类采购
新品供样
老品采购
供应商管理
供应商开发
研发中心
质量检测
质量体系
品质管控
各大工厂
成品生产加工
智能工厂布局
物流中心
订单执行发货
数字物流迭代
二、实施步骤
1、供应链全面诊断
运营能力诊断
采购能力分析
缺货分析
退货分析
应付账款分析
合同账期分析
供应商分析
营销能力分析
销售额与毛利率分析
客户类型分析
应收账款分析
业务费用分析
销售退回分析
物控能力分析
库存周转率
呆滞库存占比
生产能力分析
产能
设备技术
人效
损耗
物流能力分析
库容
时效
物流成本占比
商品竞争力诊断
商品结构
商品价格
持续创新力
规范化管理诊断
流程制度管理
覆盖面
合理性
执行力
持续性
组织管理
组织结构合理性
组织与公司战略的匹配
组织的效率
岗位设置合理性
清晰、不交叉不重叠
精简化
员工认知
人员配置合理性
数量标准化
岗位适配
绩效管理
价值体现
岗位价值与考核指标
核心价值与关键指标
激励性
正激励与负激励
激励占比
激励力度
完善体系
绩效认识
绩效循环
绩效信息化
培训与发展
针对性
重点对象
重点内容
多样性
层次
类型
形式
有效性
培训评估
培训应用
2、组织架构&流程梳理
岗位职能
责任、权力、激励
运营流程
整体运转流程
各部门流程
流程管理机制
执行标准
SOP
3、KPI指标分解
供应链整体绩效
职能部门绩效
个人绩效
4、落地执行
5、定期诊断、复盘、优化
半年或一年
三、管理实施
信息管理
商品资料
料号、名称、规格
商品图片
详情页信息
商品卖点信息
商品分类
A、B、C 分类
保留、淘汰
BOM清单
生产组装清单
组装示意图
计划管理
采购计划
生产计划
库存管理
MRP物控体系
采购管理
新品采购
样品提供
每月市场调研
材料成本核算、预估价格
按需,按时采购入库
促使供应商提升品质
价格谈判,账期延长
拓展供应商
开发优质供应商
新供应商信息
工商税务
经营方面
人员
付款信息
供应商评估
产品力
产品线
工艺
生产能力
质量
服务及价格评估
价格
交期
起订量
数据力评估
合作数据
合作条款
最近半年采购数据
品质管理
研发中心提供
生产管理
计划执行
加急订单执行力
运作过程控制
MES系统运用
订单管理
订单审核、出通
订单售后异常处理
商品售后追踪
门店补货周期
重点销售占比
动销情况
库存情况
库存周转天数
组织
区域、城市、店铺各销售占比
物流管理
订单准时、准确、安全发货
仓储
仓库仓容利用率
仓库面积利用率
基础库存,账物一致
商品批次,先进先出
智能化信息网络维护
成本管理
商品成本
投入产出比
预算管理
生产成本
人力
设备
技术
物流成本
显性成本
仓储成本
配送成本
隐性成本
缺货成本
库存货损成本
风险管理
需求风险
供应风险
过程风险
网络控制风险
环境风险
建立应急机制,打造响应标准
四、指标分解
管理指标
投诉率
商品质量
商品时效
商品残损
服务质量
缺货率
原料缺货率
成品缺货率
门店缺货率
成品周转率
原料周转率
有效库存占比
成本指标
监控指标
订单响应周期