2025一建管理2.3项目管理标准体系

这是一篇关于2.3项目管理标准体系的思维导图，主要内容包括：2.3.1项目管理标准及价值交付，2.3.2项目群与项目组合管理。

2.3项目管理标准体系

• 2.3.1项目管理标准及价值交付
  • 1.国际项目管理标准
    • （1）《项目管理知识体系指南（PMBOKGuide）（第7版）》不再沿用过去的基本过程组和知识领域架构，而是提出了基于价值交付的12项原则和8个绩效域。也是作为PMI考核认证项目管理专业人士（PMP）的基础依据。
    • （2）国际项目管理协会（IPMA）的能力基准 IPMA制定的个人能力基准（IPMAICB）和组织能力基准（IPMAOCB）。 个人能力基准也是IPMA考核认证国际项目管理专业人士的主要标准。
      • ①个人能力。分为如下3个维度： A.环境能力； B.行为能力； C.技术能力。
      • ②组织能力。分为如下5项： A.PP&P治理； B.PP&P管理； C.PP&P组织一致性； D.PP&P资源； E.PP&P人员能力。
    • （3）国际标准化组织（ISO）的项目管理系列标准。
  • 2.我国工程项目管理标准
    • （1）《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2017主要内容：
      • ②项目管理流程。
        • 项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。
      • ④项目管理责任制度。
        • 项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。
      • ⑥项目管理策划。
        • 项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。 项目管理策划应遵循下列程序： A.识别项目管理范围； B.进行项目工作分解； C.确定项目实施方法； D.规定项目需要的各种资源； E.测算项目成本； F.对各个项目管理过程进行策划。
      • ⑧合同管理。
        • 项目合同管理应遵循下列程序： A.合同评审； B.合同订立； C.合同实施计划； D.合同实施控制； E.合同管理总结。 合同订立前，企业应进行合同评审。
          • 合同评审应包括： A.合法性、合规性评审； B.合理性、可行性评审； C.合同严密性、完整性评审； D.与产品或过程有关要求的评审； E.合同风险评估。
      • ⑨技术管理。
        • 项目技术管理措施应包括下列主要内容： A.技术规格书； B.技术管理规划； C.施工组织设计、施工措施、施工技术方案； D.采购计划。
      • ⑬沟通管理。（2024单）
        • 项目沟通管理应按下列程序进行： A.项目实施目标分解； B.分析各分解目标自身需求和相关方需求； C.评估各目标的需求差异； D.制定项目沟通计划； E.明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案； F.按既定方案进行沟通； G.总结评价沟通效果。
      • ⑭风险管理。
        • 项目风险管理应按下列程序进行： A.风险识别； B.风险评估； C.风险应对； D.风险监控。
      • ⑮收尾管理。
        • 项目管理机构应实施下列项目收尾工作： A.编制项目收尾计划； B.提出有关收尾管理要求； C.理顺、终结所涉及的对外关系； D.执行相关标准与规定； E.清算合同双方的债权债务。
      • ⑯管理绩效评价。
        • 项目管理绩效评价应包括下列内容： A.项目管理特点； B.项目管理理念、模式； C.主要管理对策、调整和改进； D.合同履行与相关方满意度； E.项目管理过程检查、考核、评价； F.项目管理实施成果。
    • （2）《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019主要内容： ①施工准备管理。施工准备包括施工组织准备、施工技术准备、施工现场准备和施工资源准备。 ②施工过程管理。 ③竣工验收与结算管理。 ④工程项目管理总结评价。
    • 工程项目管理总结报告应包括下列内容： A.项目概况； B.项目管理重点与难点； C.项目管理主要措施及其成效； D.实施过程遇到的问题及其应对措施； E.项目管理成果； F.项目管理经验； G.项目管理教训； H.项目管理效果总体评价。
  • 3.价值交付
    • 价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。 1）价值交付系统 《项目管理知识体系指南（第7版）》提出，一个符合组织战略的价值交付系统可有多种组件，包括项目组合、项目群、项目、产品和运营，可以单独或共同使用多种组件来创造价值，这些组件共同组成一个符合组织战略的价值交付系统。
    • 价值交付系统需要考虑以下内容：
      • （1）创造价值。 （2）组织治理体系。 （3）与项目有关的职能。 （4）项目环境。 （5）产品管理考虑因素。
• 2.3.2项目群与项目组合管理
  • 1.项目群管理
    • 1）项目群及其特征
      • （1）含义。项目群是由一组相关项目群组件所形成的临时结构。项目群组件是 指组成项目群的项目、子项目群或其他相关工作。一个项目群应至少由两个项目群组件组成。
      • （2）特征。
        • 项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的。
        • 项目群具有以下特征： ①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成； ②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标； ③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
    • 2）项目群管理的先决条件和收益
      • （1）项目群管理先决条件。 ①项目群管理必要性评估。 ②项目群管理一致性要求。 ③项目群角色和责任划分。
      • 关键角色和责任者包括：
        • 项目群发起人对整个项目群战略和项目群支持负责任； 项目群经理负责项目群及相关项目群组件的整体绩效； 项目群管理团队负责单个或多个项目群组件或职能的绩效和实施。
      • （2）项目群管理的收益。 项目群管理的收益是指项目群管理的可评估结果。通过项目群管理可得到两种类型的 收益： ①通过将项目群组件进行协调管理而得到内部项目群收益； ②帮助实现战略或运营目标的外部项目群收益。 在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。
    • 3）项目群管理实施要点
      • （1）项目群建立。 （2）项目群整合。 （3）项目群管理实践。 （4）项目群控制。 （5）收益管理。 （6）项目群收尾。 项目群可收尾的原因包括但不限于： ①已实现项目群收益；②不再需要协调管理相关组件； ③不可能或不需要实现原定收益。
  • 2.项目组合管理
    • 1）项目组合 项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的 项目、项目群及其他相关工作。 例如：一个基础设施公司为实现其投资回报最大化战略目标，可将石油天然气、能 源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起。 项目组合是一种层级结构，一些较低级别的项目组合组件又进一步构成了较高级别的 项目组合组件。项目组合结构示意图如图2.3-1所示 项目组合结构最少可以由两项项目组合组件构成。
    • 2）项目组合管理实施要点
      • （1）明确项目组合的定位。 （2）识别潜在的项目组合组件。 （3）制定项目组合计划。 （4）评估筛选项目组合的组件。 （5）确认项目组合与战略目标的一致性。 （6）项目组合与绩效评估及汇报。 （7）平衡和优化项目组合。