麦肯锡解决问题7个步骤

这是一篇关于麦肯锡解决问题7个步骤的思维导图，麦肯锡方法：解决问题的七个步骤. 解决问题的过程是一个非常严谨的过程，任何一个环节的考虑是否全面、缜密、细致，都将决定结果的成败。. 麦肯锡给出的解决问题的方法：分七个步骤. 1、陈述问题. 2、分析问题（问题树）. 3、去掉所有非关键问题（漏斗方法）. 4、制定详细的工作计划. 5、进行关键分析. 6、综合调查结果，并构建论证

• 清晰的陈述要解决的问题
  • 明确要解决的基本问题
  • 具体陈述而非笼统说明
  • 富有内涵
  • 行动性强
  • 以决策者下一步所需的行动为重点
• 分析问题（逻辑树）
  • 以假设为主
    • 假设判断
    • 提出假设
    • 寻找论据
    • 证明或否决
  • 推 论 类
    • 原因分析
    • 从问题开始逐步分解
    • 结束点即原因
  • 问题图
    • 判断相关原因
    • 用“是”“否” 回答问题
    • 按逻辑排序
• 去掉所有的非关键议题
  • 首先经过反复的推敲
  • 在重要议题上多花功夫
  • 做高难度项目时淘汰非关键问题
• 制定详细的工作计划
  • 提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作
  • 经常：数据进行不断的更新和完善
  • 具体：分析和来源一定要明确具体
  • 综合：与小组成员共同分析
  • 实际：符合实际，可操作性强
• 进行关键分析
  • 尽可能选择渐变的问题解决方式
  • 避免复杂，间接或推论的方法
  • 对准【够精确】的目标即可，不需完美
  • 使用二八定律及简便的思维方法，别钻牛角尖
  • 充分利用其他人的经验 设法找专家来导引你的分析工作
  • 迎接困难 同项目小组共享良计，寻找新方法
• 综合调查结果建构论证
  • 总结问题分析的结果
  • 根据结果建立论点
  • 推出解决方案的建议
• 讲述来龙去脉
  • 问题描述→问题的性质与内容
  • 分解过程→描述导致问题的各种原因
  • 进一步分析不同因素间的相对重要性 判断哪些是解决问题的关键因素
  • 问题的分析论述 用模型图说明问题
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