导图社区 麦肯锡解决问题7个步骤
这是一篇关于麦肯锡解决问题7个步骤的思维导图,麦肯锡方法:解决问题的七个步骤. 解决问题的过程是一个非常严谨的过程,任何一个环节的考虑是否全面、缜密、细致,都将决定结果的成败。. 麦肯锡给出的解决问题的方法:分七个步骤. 1、陈述问题. 2、分析问题(问题树). 3、去掉所有非关键问题(漏斗方法). 4、制定详细的工作计划. 5、进行关键分析. 6、综合调查结果,并构建论证
社区模板帮助中心,点此进入>>
清晰的陈述要解决的问题
明确要解决的基本问题
具体陈述而非笼统说明
富有内涵
行动性强
以决策者下一步所需的行动为重点
分析问题(逻辑树)
以假设为主
假设判断
提出假设
寻找论据
证明或否决
推 论 类
原因分析
从问题开始逐步分解
结束点即原因
问题图
判断相关原因
用“是”“否” 回答问题
按逻辑排序
去掉所有的非关键议题
首先经过反复的推敲
在重要议题上多花功夫
做高难度项目时淘汰非关键问题
制定详细的工作计划
提早:不要等待数据搜集完毕才开始工作
经常:数据进行不断的更新和完善
具体:分析和来源一定要明确具体
综合:与小组成员共同分析
实际:符合实际,可操作性强
进行关键分析
尽可能选择渐变的问题解决方式
避免复杂,间接或推论的方法
对准【够精确】的目标即可,不需完美
使用二八定律及简便的思维方法,别钻牛角尖
充分利用其他人的经验 设法找专家来导引你的分析工作
迎接困难 同项目小组共享良计,寻找新方法
综合调查结果建构论证
总结问题分析的结果
根据结果建立论点
推出解决方案的建议
讲述来龙去脉
问题描述→问题的性质与内容
分解过程→描述导致问题的各种原因
进一步分析不同因素间的相对重要性 判断哪些是解决问题的关键因素
问题的分析论述 用模型图说明问题
麦肯锡解决问题 7个步骤