导图社区 人力资源部的核心能力构建
"在协同为王的时代,HR如何突破单打独斗困境?本次训练营聚焦四大核心能力构建:咨询诊断、协同作战、问题解决、沟通协调通过COE、学堂、HRBP、共享四组联动,帮助HR掌握业务诊断、方案设计等安身立命技能11月面向全体成员开放,旨在打造自进化组织模式短期提升招聘/演讲等实战能力,长期构建业务型HR团队从信息收集到共识达成,用标准化套路破解协同难题,让个人成长与组织发展同频共振" 。
这是一篇关于《家庭的觉醒》的思维导图,主要内容包括:父母觉醒根基,打破教养迷思,孩子唤醒父母,从控制到赋能,重视当下生活,教养焦点转变。
这是一篇关于【经验萃取】招聘能力提升的思维导图,主要内容包括:分类,流程,技巧,工具,话术,口诀,下一次会议。
"招聘难题一网打尽!从需求管理到入职跟踪,这份指南帮你避开所有坑新手与老手在需求管理、简历搜索、邀约技巧等十大环节存在显著差距,而招聘中五大难题尤为突出:需求不合理、面试不顺畅、邀约率低、谈薪难、跟踪不到位掌握轻松邀约法,注意团队匹配、职级成本等细节,精准解决'招的人不稳定''领导不认可'等痛点关键节点如谈薪成功后的跟进、提醒候选人提离职等细节,决定招聘成败。"
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
人力资源部的核心能力构建
公司管理及业务需要
公司的管理需要是什么?
短期内要解决什么问题?
干部能力提升问题
招聘问题
能力提升问题
文化构建问题
长期要解决什么问题
干部队伍建设
提升人效
提升组织效能
希望我们发挥什么价值?
组织
个体意愿
个体能力
人岗事匹配
协作效率
组织效能
文化
与公司一致性的文化
个性化的部门文化
机制
公司级人才供应链体系
部门级人才供应链体系
人效提升机制
文化构建机制
风险管控机制
人才
选
质量
数量
育
按梯队分
干部
中层
基层
专家
骨干
熟手
新人
用
合理配置
岗位
工作
人
团队优化
激励
流
二次配置
流动机制
留
人才保留
技能和经验保留
部门发展需要
我们到底应该构建一支什么样的队伍?
高能力
专业程度高
高意愿
成就导向、敬业
高协作
团队作战
职业化
思维方式、做事方式、行为高度职场化、套路高手
自进化
拥有良好的学习方法和习惯的、持续进化的组织
长期来看,我们到底应该构建什么样的组织能力?
招聘能力
诊断能力
方案能力
解决问题能力
沟通与协调能力
影响力
执行力
当短期来看,前最需要什么能力
训练营目的
1. 组织发展需要
提升组织能力
构建核心竞争力
2. 业务发展需要
培养当前核心的
解决现阶段完成业务需要的紧急能力
3. 学习人力资源业务
对现有人力资源业务进行解读和升级
为下一步工作指明方向
四个组来介绍
共享
HRBP
学堂
COE
4. 部门团队文化构建
现阶段我们重点鼓励什么文化
现阶段我们反对什么文化
5. 构建起组织自进化的模式
我们很难通过每一次的培训来提升组织能力
只有赋予组织不断提能的方法,才能有效做到组织进化
时间及参与对象
11月18日或者是11月25日
参与对象:部门全体成员、武汉和北京有意愿参加的人员
课程清单
公司文化
展厅讲解
HR体系
人力资源体系
分四个团队讲解
学习型组织构建
HR文化
技能
个人技能
沟通协调能力
如何有效冲突管理
绩效
不愿意打C
绩效申诉
不愿意签订绩效改善
编制
老是埋怨编制不够
调薪
降薪通知书
职级申诉
对评审结果有意见
加班多
管理者回避冲突
等(部门遇到的冲突、同事诉求、管理者回避冲突)
项目管理
专业技能
组织诊断
部门、团队如何诊断,如何挖掘出更深层次的原因
如何参照上述信息,编制合理的建议方案
成长技能
如何学习业务
业务学习方法、维度
工作方法
先解决业务问题、在解决技术问题
如何突破瓶颈
工作时间长却没有进步怎么办
职场关键能力是什么?
我们该如何学习与培养?
形式
训练营
理论学习
自学书籍
分享与交流
技能学习
课程学习
根据需求设计课程
案例研讨
面向各个团队征集材料,材料案例需要脱敏
业务学习
业务分享与交流
第一能力
不可或缺的能力
安身立命的能力
第二能力?
倾听
思考
表达
共识
信息收集
问题诊断
解决问题套路
达成共识
协同作战能力
协同意识
问自己:谁能跟我一起把这件事做得更好
协同能力
环节交付能力
本位主义和越位主义
全局观
协同模式
项目制
协同文化
互助
信任
欣赏
说明
对个人来说,沟通和解决问题尤其重要
对组织来说,协同作战能力显得尤为突出
单打独斗在现在这个时代,是没有前途的
第三能力?
咨询能力
业务能力
专业能力
思考能力
咨询问诊能力
演讲能力
学习能力
至少一部分人成长为独立咨询顾问