第二节组织文化的构成和功能

这是一篇关于第二节组织文化的构成和功能的思维导图，主要内容包括：组织文化的构成，组织文化的正能量（导向调适凝聚不用说，激励约束辐射走一波），组织文化的反功能。

第二节组织文化的构成和功能

• 组织文化的构成
  • 1.物质层组织文化（表层文化）是组织文化的表层部分，也称为“文化构件”；活动过程、组织行为、工作流程、工作语言、做事风格。物质层的组织文化是精神层的组织文化和制度层的组织文化的载体
  • 2.制度层的组织文化（中间层次）：规整制度、道德规范、行为准则、组织结构。是潜层次的精神层组织文化向表层的物质层组织文化转化的中介（没结清、桥梁）。
  • 3.精神层组织文化是组织价值观的核心，是组织文化的灵魂，是维系组织生存与发展的精神支柱。
• 组织文化的正能量（导向调适凝聚不用说，激励约束辐射走一波）
  • 1.导向功能：以一种适应性文化引导着组织整体和每个组织成员的价值去向及行为取向，使之符合组织所确定的目标。
    • 直接引导组织成员的心理和行为
    • 通过整体的价值认同来引导组织成员
  • 2.凝聚功能：是指他能以各种微妙的方式沟通组织成员的思想感情，融合人们的理想、信念和情操，培养和激发其群体意识。
  • 3.激励和约束功能
  • 辐射能力
  • 调适功能
• 组织文化的反功能
  • 1.可能成为组织变革的障碍：组织文化作为一种软约束，规章制度是硬约束
  • 2.可能成为组织有效决策的障碍
  • 3.可能成为组织并购的障碍