导图社区 干得漂亮
这是一篇关于干得漂亮的思维导图,这是一本面向中国职场人的实用工作指南,旨在帮助读者通过掌握具体的方法和策略,在职场中更聪明地工作,减少内耗,提升效率和成果,最终获得对工作的掌控感和成就感。其核心理念是:不要轻易让出你的控制权,通过“借假修真”(即使起初是“假装”有控制感),将焦虑转化为行动,从而真正增强自信和掌控力。
编辑于2025-12-07 22:34:10这是一篇关于专注的真相的思维导图,在信息爆炸、注意力被无限争夺的现代社会中,专注力已成为个人最稀缺、最宝贵的核心资源。而专注力的丧失,其深层根源在于我们大脑的多巴胺系统被现代科技(尤其是智能手机和社交媒体)劫持,导致大脑发生结构性损伤。全书旨在揭示这一“真相”,并提供一套基于脑科学和价值观重建的防御与修复方案。
这是一篇关于干得漂亮的思维导图,这是一本面向中国职场人的实用工作指南,旨在帮助读者通过掌握具体的方法和策略,在职场中更聪明地工作,减少内耗,提升效率和成果,最终获得对工作的掌控感和成就感。其核心理念是:不要轻易让出你的控制权,通过“借假修真”(即使起初是“假装”有控制感),将焦虑转化为行动,从而真正增强自信和掌控力。
这是一篇关于成法的思维导图, 《成法》不仅是稻盛和夫成功经验的总结,更是一套完整的、以 “利他哲学” 为核心的思维与行动体系。它挑战了现代商业社会以自利为基础的默认逻辑,主张通过 提升心性、纯粹利他、极度认真、持续努力 来实现个人与事业的真正成功与幸福。
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这是一篇关于专注的真相的思维导图,在信息爆炸、注意力被无限争夺的现代社会中,专注力已成为个人最稀缺、最宝贵的核心资源。而专注力的丧失,其深层根源在于我们大脑的多巴胺系统被现代科技(尤其是智能手机和社交媒体)劫持,导致大脑发生结构性损伤。全书旨在揭示这一“真相”,并提供一套基于脑科学和价值观重建的防御与修复方案。
这是一篇关于干得漂亮的思维导图,这是一本面向中国职场人的实用工作指南,旨在帮助读者通过掌握具体的方法和策略,在职场中更聪明地工作,减少内耗,提升效率和成果,最终获得对工作的掌控感和成就感。其核心理念是:不要轻易让出你的控制权,通过“借假修真”(即使起初是“假装”有控制感),将焦虑转化为行动,从而真正增强自信和掌控力。
这是一篇关于成法的思维导图, 《成法》不仅是稻盛和夫成功经验的总结,更是一套完整的、以 “利他哲学” 为核心的思维与行动体系。它挑战了现代商业社会以自利为基础的默认逻辑,主张通过 提升心性、纯粹利他、极度认真、持续努力 来实现个人与事业的真正成功与幸福。
干得漂亮
根据您提供的《干得漂亮》PDF内容,以下是对该书序言以及第一至第六关(PART ONE: 行动方案) 的详细总结:
核心主旨 这是一本面向中国职场人的实用工作指南,旨在帮助读者通过掌握具体的方法和策略,在职场中更聪明地工作,减少内耗,提升效率和成果,最终获得对工作的掌控感和成就感。其核心理念是:不要轻易让出你的控制权,通过“借假修真”(即使起初是“假装”有控制感),将焦虑转化为行动,从而真正增强自信和掌控力。 序言核心:不要让出你的控制权 作者以自身恐飞经历被一位飞行员前辈治愈的故事开篇,引出了全书的核心心法:
恐惧源于未知与失控感:当我们忙于应付未知变化时,容易精神涣散。 “借假修真”:哪怕只是假装每一次变化都是你控制的结果,感受就会好很多。装着装着,“假控制”也能变成“真自信”。 斯多葛哲学的应用:控制你所能控制的,接受你所不能控制的。将注意力聚焦在可控因素上(如个人成长、方法学习、职业口碑),而非纠结于不可控的结果(如项目必然成功、上级必然赏识)。 本书使命:针对职场常见难题(资源不足、上级偏见、复杂项目、同事不配合、汇报紧张、功劳被抢等),提供预先学习的解决方案,帮助读者从“肯干、苦干、傻干”转向“巧干、能干”,最终“干得漂亮”。
PART ONE:行动方案(10套方案中的前6关) 本书通过“闯关”模式,每关针对一个典型职场场景,提供具体“道具”(沟通方法)。 第1关:接任务 - 怎么接任务,让自己从容不迫
核心:接活儿的关键不是被动承受,而是主动探索和获取信息。 三个难题与方法:
指令过于简单 → 反述沟通法:复述任务 → 说行动计划 → 对齐标准。避免无效加班。 任务不会做 → 救生员法: 第一步问“谁能帮自己”(向领导争取支持者), 第二步“留个接口”(后续再向领导确认步骤)。即使单位无人做过,也可寻求外部专家或自主研究。 工作量饱和 → 置换法(Yes, if...):先表达愿意承接,再同步手头工作,提出优先级置换建议(“新活儿我按第一优先级做,但您看某件旧事是否能往后推?”)。建议养成每日梳理工作优先级的习惯。
第2关:回应批评 - 怎么回应批评,让坏事变好事
核心:即使上级不完美,我们也能通过专业的回应方式,将批评转化为展示抗压能力和成长态度的机会。 三个难题与方法:
犯了错被批评 → 冷却法:目的是“灭火”。 三步走:承担责任(内归因)、确认行动(提出补救计划)、确认时间(当天、当面反馈)。最终要拿出面向未来的改进方案。 被领导冤枉 → 采访法:探寻真实问题所在。三步走:接纳(不急于辩解)、探索(提出自己的理解请对方确认)、请求(拿出解决方案请对方把关)。事后找合适时机澄清被冤枉的事实。 被领导讽刺/挖苦 → 点破法:主动点破,将情绪引导至具体行动。口诀:“您说这个,必有原因;我没听懂,请您指点。” 对于历史遗留问题,也可用“我的做法,确实欠妥;我在改变,请您指点。”来修复关系。
第3关:线上沟通 - 怎么做好线上沟通,为工作提效
核心:线上沟通是以注意力为中心,必须结构化信息,降低对方处理信息的负担。 三个难题与方法:
让领导线上做决策 → 选择法:讲问题 → 提供两个(或以上)方案并说明区别 → 导向行动(说明决策后的好处)。避免写令人抓不住重点的“小作文”。 群聊对接工作获确认 → 组合拳法:第一步,提前与关键人物一对一私下确认;第二步,在群里用清单体公开同步(共识、对接人、交付时间等)。跨部门协作需注意平时经营关系,事后公开、具体地致谢。 群聊中被公开质疑 → 场景降级法:将公开冲突降级为私下沟通。 三步走:主动承接(第一时间、第一人称回应)→ 一对一沟通(电话或当面)→ 反馈闭环(回到原群公开说明处理进展和下一步计划)。
第4关:争取资源 - 怎么争取资源,打造成事体质
核心原则:先利他,再利己。通过为他人创造价值来换取资源。 三个难题与方法:
领导推荐了求助人选 → 供应商法:沟通时亮明自己的“供应商”身份。 准备三段话:自我介绍、说明来意与目的、阐明你能为对方带来的价值(从经费、资源、人脉等多维度思考)。避免做“伸手党”。 找不到特定资源 → 中间人法:通过“六度分隔”寻找中间人。三个关键:目标清晰(说清诉求)、路径清晰(降低中间人帮忙的启动成本,如代拟介绍语)、结果清晰(在不同时间节点向中间人反馈进展与感谢,维系关系)。 构建自己的资源池 → 标签法:增强个人识别度。四步走:准备有记忆点的自我介绍(从“我能为你解决什么问题”出发);展示对对方的兴趣(上请教);多说半句,让对话延续;主动维系关系(同步个人近况)。
第5关:会议发言 - 怎么在会议上发言,才能脱颖而出
核心:通过“连”(连接现场、他人、会议)来屏蔽内心戏,创造存在感和价值感。 三个难题与方法:
突然被点名 → 感受法:即兴发言的万能句式。 先说感受(赞美细节、承接前一位关键词、回扣会议主题),再谈行动(回去后打算怎么做)。展现参与感和执行力。 提出自己的想法 → 锚定法:使发言不显突兀。 三步走:锚定他人观点(“我很认同刚才XX说的…”); 提出自己想法(一次说清一件事); 保持开放性(“以上是我目前的想法,请大家指正”)。 用数据/证据或引用第三方(用户、客户、兄弟单位)视角来体现专业性,避免只说“我觉得”。 参会没有存在感 → 角色贡献法:主动创造价值。两步走:会前主动确认角色和任务(我能做什么准备?);会中按角色不折不扣执行(如认真记录、积极互动、整理纪要)。 即使是旁听,也能通过状态(点头、笔记)传递积极信号。
第6关:汇报工作 - 怎么汇报工作,表达清晰有重点
核心:干得好是基础,但汇报是让上级看见价值、考察能力的关键环节。 三个难题与方法:
领导不听我的汇报方案 → 信息增量法:确保你的汇报能提供领导不知道的新信息(新数据、新视角、新进展),而不仅仅是重复他已知道的内容。开头就用最核心的增量信息抓住注意力。 汇报方案总是被推翻 → 预演法:在正式汇报前,模拟领导可能提出的挑战性问题(如“为什么是这个方案?”“风险是什么?”“成本多少?”),并准备好答案。 提前与相关同事或“救生员”模拟演练,查漏补缺。 干得不错,怎么汇报能让领导记住 → 对比法:通过对比突出工作的价值和你的贡献。可以对比:计划 vs 实际(展示超额完成)、之前 vs 之后(展示改进效果)、我们 vs 同行(展示竞争优势)。用具体数据和事实支撑对比。
总结特点
极强的实操性:每关均针对具体痛点,提供步骤清晰的方法、话术模板和练习。 “心理建设”与“技能提升”并重:既教方法,也帮助读者调整心态(如控制二分法、借假修真)。 语言生动亲切:采用“闯关”、“道具”、“花姐”等比喻和称呼,贴近读者,降低阅读压力。 源于实战与迭代:方法基于作者创业十年的内部课程和大量学员验证,可信度高。
这本书可视为一本职场沟通与办事的 “参考答案集” ,旨在帮助读者在面对常见职场挑战时,能够有方法可依,有策略可用,从而更自信、更从容地解决问题,取得成绩。