开年完成重点项目的系统性风险识别(进度/资源/需求/外部)
固定项目沟通节奏(周会/双周会/阶段评审),减少碎片化沟通
建立“关键事项提前对齐“机制,重要决策不临时、不突发
明确项目核心干系人及职责边界(RACI思路),避免职责模糊
强化三项核心能力
• 计划与拆解能力
• 沟通与推动能力
• 决策与取舍能力
开年完成 主要风险盘点:
• 进度风险
• 资源风险
• 需求变更风险
推行简单可复用的项目模板
• 项目计划表
• 周报/月报模板
• 风险台账
优化会议机制:
• 会前明确目的
• 会中聚焦决策
• 会后明确责任与截止时间
为每个重点项目建立清晰的
里程碑计划、关键节点负责
人、风险清单与应对方案