导图社区 为什么确定优先级这么难
为什么确定优先级特别难?因为资源变化等复杂因素,本思维导图进行了简单的剖析,可以了解一下。
《价值共生》揭示了数字时代商业新逻辑:从竞争到共生!笔记系统梳理了组织协同、数字技术赋能、生态网络构建等核心观点,涵盖领导力变革、风险管理、绩效创新等15个维度。价值共生不仅重塑商业模式,更推动可持续发展和品牌进化。企业需以认知协同为起点,通过技术应用与生态合作开启新增长。这份指南为拥抱共生时代提供完整行动框架,助你抢占商业新未来。
《别想那只大象》揭示思维如何被隐形框架束缚:从政治角力到日常语言,我们都在无形牢笼中思考。本书带你拆解"框架"的运作逻辑:二章剖析思维枷锁的本质,三至五章提供打破认知桎梏的方法论,六章深度解析关键领域框架力量,七章通过思维导图呈现框架网络全景。最终结论直指核心唯有主动觉察语言陷阱、坚持独立思考、绘制个人认知图谱,才能在信息洪流中拒做人云亦云者,真正实现思维"去框"。
"开发者思维是企业制胜未来的秘密武器!《开发者思维:技术如何驱动企业的未来》读书笔记揭示:从技术债务到数据安全,开发者正重塑商业世界。书中通过成功案例证明,构建开发者友好型组织能实现技术与商业的完美融合。面对激烈人才竞争,企业需以创新文化和持续学习拥抱变化这正是开发者思维的核心价值,也是驱动企业持续进步的关键引擎。"
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《断舍离》读书笔记
2019年年中总结(闵利利)
为什么确定优先级这么难
相比人而言,流程更容易管理
讨论用户,运营和产品目标及其重要性
收集特性和创意
说不会令人不快
注意情绪掌控
知可为与不可
主题数据是永远不够的
无休止的数据会导致决策优柔寡断
通过后续数据重审优先级
妥善处理上司的指手画脚
引用数据
在交谈中提及资源依赖性和后果
回到初始目的和目标
重申计划内容
突发事件总会跳到第一优先级
相关方会绕开流程紧急升级
将问题上报给产品领导者