导图社区 监理工程师《投资控制》计量支付与变更索赔专题导图
这份思维导图是监理工程师《投资控制》科目计量支付与变更索赔专项备考资料,搭建了七大部分的系统化知识体系,覆盖投资控制全流程考点。内容依次涵盖建设工程投资概述、资金筹措、投资决策、工程设计阶段控制、招投标阶段管控、施工阶段款项操作、竣工决算核心板块。导图梳理了各阶段投资估算、概算、预算的编制规则,细化资金时间价值、融资方案、经济评价指标等计算考点;重点拆解工程量清单计价、合同价款调整、进度款支付、变更签证、索赔费用计算、竣工结算审核等高频实操内容,收纳大量计算公式、规范条文、数值阈值、采分要点,同时区分不同合同类型的价款处理差异,标注易混淆考点和答题失分陷阱。整套资料兼顾客观题背诵要点与案例计算题解题模板,串联政策规范与工程现场实操逻辑,帮助考生构建完整的投资管控知识链条,适配分阶段复习、专项刷题、考前冲刺复盘全场景。适用人群:土木建筑 / 交通 / 水利方向监理工程师备考考生、工程造价从业者、甲方成本管控人员、工程咨询行业从业人员。
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这是一篇关于全国重点高校分类全景思维导图,985、211、双一流,这三个词到底什么关系?有的学校明明是211但不是985,有的学校既不是985也不是211却进了双一流,这些标签背后的含金量到底差多少?教育部直属和工信部直属有什么区别?“国防七子”毕业后都去了哪?C9和E9哪个更厉害?“五院四系”到底指的是哪些学校?师范类六所凭什么能免学费包分配?这些问题单独查都能查到,但分散在几十个网页里,查完更乱。报志愿的核心不是比分数,是比认知。谁先搞清这些标签背后的逻辑,谁就比别人多一个身位。这份思维导图就是帮你一次性补齐这个认知缺口。不讲情怀,不讲故事,只做一件事:把散落在上百个网页里的高校分类信息,压缩到一张图里。 翻完这张图,全国重点高校的家底,你心里大概就有数了。
关于教资《教育知识与能力》全考点——学习理论与学习动机与学习迁移与心理健康与班级管理,人物与理论与实验一图通的思维导图,划分八大模块,标注必背、高频、基础考点。教育心理学概述介绍学科研究内容与发展历程;学习理论系统梳理行为主义、认知主义、建构主义、人本主义四大流派核心观点;学习动机讲解动机分类与经典理论;学习迁移涵盖迁移类型与相关学说;学习策略梳理策略分类体系;心理健康与教师心理包含心理辅导方法、教师心理相关考点;班级管理围绕班集体形成发展、班主任工作、课堂管理展开;核心速查板块横向对比各大学习理论、学习动机理论、学习迁移、心理辅导方法、班集体相关易混知识点。教育心理学理论流派多、观点极易混淆,是选择题、辨析题、材料分析题重点出题板块。适合中小学教师资格证备考考生、师范专业在校生、一线教师梳理教育心理学完整框架,辨析各类学习理论差异,熟练掌握材料题答题要点,高效备考笔试。
关于教资《教育知识与能力》全考点(中册·心理学基础篇)——认知过程与情绪情感与意志与个性心理,心理学理论不再混的思维导图,共十大模块,标注必背、高频、基础考点。认知过程依次梳理感知觉、注意、记忆、思维与想象相关概念、分类、规律及培养策略;情绪情感模块讲解情绪、情感的类型;意志部分涵盖意志行动特征、意志品质培养;个性心理包含需要动机兴趣、能力与智力理论、气质与性格相关知识;最后的核心速查板块汇总注意、记忆、情绪、气质、思维易混淆知识点对比。心理学概念繁多,极易混淆,是选择题、辨析题、材料分析题高频考点。适合教师资格证备考考生、师范专业学生、在岗教师搭建心理学知识体系,厘清各类心理现象区分标准,高效背诵主观题考点,应对笔试各类题型。
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监理工程师《投资控制》计量支付与变更索赔专题导图(公式+流程+易混对比,一图搞定费用计算)
一、工程计量规则
1.1 工程计量的依据与原则
【必背】
考点:计量的依据、原则与程序
教材依据:《投资控制》工程计量部分
计量依据:设计图纸+合同约定的计量规则+质量合格证明+工程量清单
计量原则
按合同约定的计量规则和方法进行
质量不合格的不予计量
超出设计图纸范围的不予计量(除非有变更指令)
隐蔽工程须在隐蔽前计量
计量程序
承包人提交已完工程量报告→监理7天内审核→双方确认→作为支付依据
监理审核要点
计量项目是否与合同清单一致
计量数量是否按合同约定的规则计算
计量部位是否已经验收合格
案例问法:承包人完成部分工程量但未经质量验收,监理能否予以计量
答题关键:不能→计量以质量合格为前提→须先验收合格→监理审核质量合格证明后方可计量
1.2 土石方工程计量
【计算】【高频】【易混】
考点:土方开挖与回填计量规则
教材依据:《投资控制》工程计量部分
挖方计量:按设计图示天然密实体积以“m³”计
填方计量:按设计图示压实后体积以“m³”计
天然密实方与压实方换算公式【必背】
压实方 = 天然密实方 / 压实系数
压实系数一般1.16-1.25(土方类别不同取值不同)
土石方体积换算关系
压实方 → 天然密实方:乘以压实系数
天然密实方 → 松方:乘以松散系数(1.25-1.35)
代入示例:某工程填方压实后100万m³,压实系数1.2,计算需开挖的天然密实方量
计算:天然密实方 = 100 × 1.2 = 120万m³(另加损耗5%则需126万m³)
易错点:挖方用天然密实方,填方用压实方,两者不可直接加减;换算方向不要弄反
案例问法:某路基土方开挖100万m³(天然密实方),回填80万m³(压实方),压实系数1.2,计算余土外运量
答题关键:回填需天然方=80×1.2=96万m³→余土=100-96=4万m³(天然方)→外运
1.3 混凝土与钢筋工程计量
【计算】【高频】
考点:混凝土、钢筋、模板计量规则
教材依据:《投资控制》工程计量部分
混凝土计量
按设计图示体积以“m³”计
不扣除钢筋、预埋件所占体积
不同强度等级和部位分别计量
钢筋计量
按设计图示质量以“t”计
计算长度时包含设计规定的搭接长度和弯钩增加长度
不包含施工损耗和定位筋(已含在定额中)
模板计量
按设计图示混凝土接触面积以“m²”计
不扣除≤0.3m²的孔洞面积
代入示例:某基础混凝土体积500m³,钢筋用量40t,模板面积1200m²
计价:混凝土按500m³×单价;钢筋按40t×单价;模板按1200m²×单价
易错点:混凝土不扣钢筋体积;钢筋计算包含设计搭接和弯钩,不包含施工损耗
1.4 不同专业计量规则差异对比
【必背】【易混】
土建工程(GB 50500)
土方:一般不换算天然方与压实方
混凝土:不扣钢筋体积(与水利、公路相同)
模板:按接触面积m²计
公路工程
土方:挖方天然方,填方压实方(需换算)
路面:按面积m²计,按厚度分类
桥梁桩基:按桩长m计
水利工程
土方:挖方天然方,填方压实方(需换算)
灌浆:帷幕/固结按钻孔深度m计,回填按面积m²计
防渗墙:按面积m²计
监理应掌握的计量差异:不同专业合同采用的计量规则不同,须按合同约定执行
案例问法:某公路项目监理审核土方计量时,承包人将填方压实方直接与挖方天然方相加计算总方量,是否正确
答题关键:不正确→压实方与天然方须先换算统一→压实方×压实系数=天然方→再汇总
二、合同价款调整
2.1 工程量偏差调价(15%法则)
【计算】【必背】【高频】
考点:工程量偏差超过15%时的综合单价调整
教材依据:《投资控制》合同价款调整部分
调整规则
工程量增加>15%:超出15%部分的综合单价应予调低
工程量减少>15%:剩余全部工程量的综合单价应予调高
15%以内部分:按原综合单价
公式表述
当Q1>1.15Q0时:结算价款 = 1.15Q0×P0 + (Q1-1.15Q0)×P1(P1为调低后的单价)
当Q1<0.85Q0时:结算价款 = Q1×P1(P1为调高后的单价)
代入示例:某分项工程原清单量1000m³,单价50元/m³,实际完成1300m³(增加30%),调低后单价45元/m³
计算:15%以内=1000×1.15=1150m³按50元/m³;超出部分=1300-1150=150m³按45元/m³;结算价款=1150×50+150×45=57500+6750=64250元
易错点:15%以内部分按原单价不变,超出部分才按新单价;减少时是全部剩余量按新单价
案例问法:某分项工程原清单量800m³,实际完成600m³(减少25%),原单价60元/m³,调高后单价65元/m³,计算结算价款
答题关键:减少>15%→全部600m³按调高后单价→结算价款=600×65=39000元
2.2 物价波动调价
【计算】【高频】
考点:采用调价公式进行材料价差调整
教材依据:《投资控制》合同价款调整部分
调价公式:ΔP = P0 × [A + (B1×Ft1/F01 + B2×Ft2/F02 + …) - 1]
ΔP为调价差额
P0为调价前已完工程价款
A为固定权重(不调值部分,一般0.15-0.35)
B1、B2…为各可调因子的权重(A+∑B=1)
Ft/F0为各因子现行价格指数与基本价格指数之比
代入示例:某工程P0=1000万元,A=0.2,钢材权重B1=0.4,水泥权重B2=0.3,砂石权重B3=0.1。钢材指数1.15,水泥指数1.08,砂石指数1.05。计算调价差额
计算:ΔP = 1000×[0.2+(0.4×1.15+0.3×1.08+0.1×1.05)-1] = 1000×[0.2+(0.46+0.324+0.105)-1] = 1000×[0.2+0.889-1] = 1000×0.089 = 89万元
易错点:A+∑B必须等于1;各因子指数比要逐个计算后再加权求和
2.3 暂列金额与暂估价处理
【高频】【易混】
考点:暂列金额与暂估价的区别与结算
教材依据:《投资控制》合同价款调整部分
暂列金额
定义:招标人在工程量清单中暂定的一笔款项,用于工程变更、索赔等不确定费用
特点:不一定发生,属于备用金性质
结算:按实际发生额结算,余额归发包人
暂估价
定义:必然发生但价格暂不确定的专业工程、材料设备暂估价格
特点:必然发生,只是价格待定
结算:按发包人确认的实际价格调整
对比记忆:暂列金额(可能不发生)→暂估价(必然发生)→前者余额归发包人,后者按实调整
案例问法:某工程暂列金额200万元,实际发生变更和索赔共150万元,结算时如何处理
答题关键:实际发生150万元→按实结算→余额50万元归发包人(不支付给承包人)
三、预付款与进度款计算
3.1 预付款支付与扣回
【计算】【必背】【高频】
考点:预付款的支付条件与起扣点计算
教材依据:《投资控制》预付款与进度款部分
预付款支付条件
合同已签订
承包人提交了履约保函和预付款保函
监理签发预付款支付证书
发包人7天内支付
预付款额度
一般合同价的10%-30%
公路工程:开工预付款合同价10%+材料预付款进场材料价值70%-80%
水利工程:工程预付款合同价10%-20%+材料预付款75%-90%
预付款起扣点公式:T = P - M/N
【必背】
T为起扣点(累计完成产值达到T时开始扣回)
P为合同总价
M为预付款总额
N为主要材料及构件所占比重(%)
预付款扣回方式
达到起扣点后:每月扣回=当月完成产值×N
或按合同约定等额扣回
代入示例:某工程合同价5000万,预付款1000万,主材比重50%,累计完成产值2500万,本月完成800万
计算:T=5000-1000/0.5=3000万→累计2500万未达起扣点→本月不扣预付款→应付=800万
下一月累计达3300万时:超出起扣点300万→扣回=300×50%=150万(也可按月产值×50%)
易错点:起扣点公式中N用小数(50%=0.5);起扣点前不扣;达到起扣点后才开始扣回
3.2 进度款计算
【计算】【必背】【高频】
考点:每月应付进度款的计算公式
教材依据:《投资控制》预付款与进度款部分
核心公式:每月应付进度款 = 当月完成产值 - 预付款扣回 - 质量保证金 - 其他扣款
质量保证金扣留
土建/水利:每期结算额的3%(上限合同价3%)
公路:每期计量额的5%(上限合同价5%)
进度款支付比例
一般为已完成工程价款的80%-90%
剩余部分在竣工结算时支付
计算步骤
第一步:确定当月完成产值(计量额)
第二步:判断是否达到起扣点,如达到计算预付款扣回额
第三步:计算质保金=当月产值×扣留比例
第四步:当月应付=当月产值-预付款扣回-质保金-其他扣款
代入示例:某土建工程合同价8000万,预付款1600万,N=50%,质保金3%。累计完成产值4500万,当月完成产值1200万
计算:T=8000-1600/0.5=4800万→累计4500<4800→本月不扣预付款→质保金=1200×3%=36万→当月应付=1200-36=1164万
易错点:预付款扣回和质保金扣留是两项分别计算;质保金按每期扣不是一次性扣
3.3 竣工结算与最终结清
【计算】【必背】
考点:竣工结算程序与最终支付
教材依据:《投资控制》竣工结算部分
竣工结算价款计算
竣工结算价款 = 合同价款 + 变更价款 + 索赔价款 + 调价价款 + 奖惩 - 已付进度款 - 质保金
结算程序与时限
【时间】【必背】
承包人提交竣工结算书:竣工验收合格后28天内
发包人审查:收到后28天内(大型工程56天内)
双方确认后14天内支付竣工结算款
质量保证金返还
缺陷责任期满后14天内返还
缺陷责任期:一般1年,最长2年
最终结清
缺陷责任期满→承包人提交最终结清申请→发包人14天内核实→支付剩余质保金
代入示例:某工程合同价1亿,变更增加500万,索赔补偿200万,已付进度款8500万,质保金累计扣留300万
计算:结算价款=10000+500+200=10700万→应付=10700-8500-300=1900万→质保期满后返还300万
易错点:竣工结算和最终结清是两个阶段;质保金在缺陷责任期满后返还
四、工程变更价款确定
4.1 变更估价三原则
【必背】【高频】
考点:变更单价的确定方法
教材依据:《投资控制》工程变更部分
原则一:合同中已有适用单价→按合同单价
原则二:合同中只有类似单价→参照类似单价
原则三:合同中没有适用或类似单价→双方协商确定
协商方法
按定额计价
按市场询价
按成本加利润
变更单价确定程序
承包人收到变更指令后14天内提交变更估价书
监理14天内审核
发包人14天内确认
案例问法:某工程设计变更增加一项分项工程,合同中有类似项目单价为200元/m³,但规格不同,如何确定变更单价
答题关键:参照类似单价→根据规格差异调整→调整后单价=200×调整系数→双方协商确认
4.2 变更费用组成与计算
【计算】【高频】
考点:变更增加费用的组成
教材依据:《投资控制》工程变更部分
变更费用组成
直接费:人工费+材料费+机械费
间接费:管理费(以直接费或人工费为基数)
利润:以直接费+间接费为基数(费率按合同约定)
税金:增值税
变更引起工期调整
变更导致工程量增加→可延长工期
变更导致工程量减少→可缩短工期
代入示例:某变更增加混凝土500m³,合同单价500元/m³,管理费率5%,利润率7%,税率9%
计算:直接费=500×500=25万→管理费=25×5%=1.25万→利润=(25+1.25)×7%=1.8375万→税金=(25+1.25+1.8375)×9%=2.53万→合计=25+1.25+1.8375+2.53=30.62万
易错点:取费基数要按合同约定(土建以人材机为基数,安装以人工+机械为基数)
4.3 变更与索赔的区别
【必背】【易混】
变更
性质:合同内容调整
提出方:发包人或监理
程序:变更指令→14天估价→14天审核
费用:按变更估价原则确定
索赔
性质:违约补偿
提出方:承包人或发包人
程序:28天意向→28天报告→28天答复
费用:按实际损失计算
对比记忆:变更是主动调整合同内容,索赔是被动要求违约补偿;程序时间和处理方式不同
案例问法:某工程设计变更导致工程量增加,承包人按索赔程序提出费用要求,是否正确
答题关键:不正确→设计变更应走变更程序→承包人14天内提交变更估价书→不是索赔程序
五、索赔费用计算
5.1 费用索赔成立条件与组成
【必背】【高频】
考点:费用索赔的成立条件与费用构成
教材依据:《投资控制》索赔管理部分
费用索赔成立三条件
非承包人责任
有实际费用损失
按程序在28天内提出
费用索赔组成
人工费:窝工费(按窝工单价,低于正常工日单价)
材料费:超期保管费、材料涨价费(合同约定可调时)
机械费:租赁设备按租赁费,自有设备按折旧费(不是台班费)
管理费:(人工窝工费+机械停滞费)×管理费率
利润:发包人原因变更可索赔利润;不可抗力不赔利润
保函手续费:工期延长导致保函延期增加的费用
保险费:工期延长增加的保险费
不可索赔的费用
承包人自身管理不善增加的费用
合同约定由承包人承担的风险费用
未按程序提出的索赔
案例问法:因发包人原因停工30天,承包人索赔费用应包括哪些
答题关键:人工窝工费+机械停滞费+材料保管费+管理费→逐项列式计算→利润一般不赔
5.2 索赔费用计算实例
【计算】【模板】
考点:实际费用法计算索赔金额
教材依据:《投资控制》索赔管理部分
计算步骤
第一步:列出索赔事件的事实经过和时间
第二步:逐项计算索赔费用(人工+机械+材料+管理费+利润)
第三步:提交监理审核
代入示例:因发包人原因停工20天,人员窝工30人(窝工单价150元/天),自有机械停滞2台(折旧费500元/天台班),租赁机械1台(租赁费2000元/天台班),材料保管费5000元,管理费率10%
计算
人工窝工费=30×150×20=90000元
自有机械停滞费=2×500×20=20000元
租赁机械停滞费=1×2000×20=40000元
材料保管费=5000元
管理费=(90000+20000+40000)×10%=15000元
索赔总额=90000+20000+40000+5000+15000=170000元
易错点:窝工费按窝工单价(不是正常工日单价);自有机械按折旧费(不是台班费)
5.3 不可抗力索赔费用分担
【必背】【易混】
考点:不可抗力事件的费用分担原则
教材依据:《投资控制》索赔管理部分
发包人承担的费用
永久工程本身的损害
运至现场用于施工的材料设备的损害
工程清理和现场恢复费用
因工程损害造成的第三方人员伤亡和财产损失
承包人承担的费用
承包人施工机械设备的损失
承包人自身人员的伤亡
停工期间承包人留在现场的必要管理人员和保卫人员的费用
双方各自承担:各自人员伤亡和财产损失
工期:顺延
与FIDIC合同的差异:FIDIC还规定不可抗力持续超过84天任一方可终止合同
案例问法:台风导致已完成基础被淹、塔吊倒塌、材料仓库进水损失100万,各如何分担
答题关键:基础(永久工程)→发包人→塔吊(施工设备)→承包人→材料仓库(已进场材料)→发包人→工期顺延
六、投资偏差分析
6.1 赢得值法三个基本参数
【计算】【必背】
考点:BCWP、BCWS、ACWP的含义与计算
教材依据:《投资控制》投资偏差分析部分
BCWP(已完工作预算费用)= 已完工作量×预算单价(挣值)
含义:实际完成的工作按预算价计算的价值
BCWS(计划工作预算费用)= 计划工作量×预算单价(计划值)
含义:按计划应完成的工作按预算价计算的价值
ACWP(已完工作实际费用)= 已完工作量×实际单价(实际值)
含义:实际完成的工作按实际价计算的花费
代入示例:计划挖土1000m³,预算单价50元/m³。实际完成800m³,实际单价55元/m³
计算:BCWS=1000×50=50000元→BCWP=800×50=40000元→ACWP=800×55=44000元
易错点:BCWP和BCWS都用预算单价,只有ACWP用实际单价;三个参数的单位要统一
6.2 四个评价指标
【计算】【必背】【高频】
考点:CV、SV、CPI、SPI的计算与判读
教材依据:《投资控制》投资偏差分析部分
费用偏差CV = BCWP - ACWP
CV>0:费用节约(实际花费低于预算)
CV<0:费用超支(实际花费高于预算)
CV=0:费用持平
进度偏差SV = BCWP - BCWS
SV>0:进度提前(实际完成量超过计划量)
SV<0:进度滞后(实际完成量低于计划量)
SV=0:进度正常
费用绩效指数CPI = BCWP / ACWP
CPI>1:费用节约
CPI<1:费用超支
CPI=1:费用持平
进度绩效指数SPI = BCWP / BCWS
SPI>1:进度提前
SPI<1:进度滞后
SPI=1:进度正常
代入示例(接上例):计算CV、SV、CPI、SPI
计算:CV=40000-44000=-4000元(超支)→SV=40000-50000=-10000元(滞后)→CPI=40000/44000=0.91(超支)→SPI=40000/50000=0.8(滞后)
易错点:CV和SV有单位(元),CPI和SPI无单位;评价时先看正负再看大小
6.3 偏差原因分析与纠偏措施
【高频】
考点:根据CV和SV的组合判断项目状态
教材依据:《投资控制》投资偏差分析部分
四种状态组合与纠偏措施
CV>0且SV>0(费用节约+进度提前)→最理想→保持
CV>0且SV<0(费用节约+进度滞后)→增加资源加快进度
CV<0且SV>0(费用超支+进度提前)→适当放慢速度控制费用
CV<0且SV<0(费用超支+进度滞后)→最不利→增加高效资源+加强成本控制
原因分析
物价上涨→材料费超支
设计变更→工程量增加
施工方案不当→效率低下
管理不善→人材机浪费
案例问法:某工程CV=-100万,SV=-200万,分析偏差原因并提出纠偏措施
答题关键:费用超支+进度滞后→分析原因(可能是物价上涨或管理不善)→增加高效资源+优化施工方案+加强成本控制
6.4 完工估算(EAC)
【计算】
考点:预测项目最终完工成本
教材依据:《投资控制》投资偏差分析部分
EAC(典型偏差) = ACWP + (BAC - BCWP) / CPI
假设剩余工作按当前CPI继续
EAC(非典型偏差) = ACWP + (BAC - BCWP)
假设偏差是一次性的,剩余工作按原预算
代入示例:某项目BAC=1000万,BCWP=400万,ACWP=500万,CPI=0.8,偏差为典型
计算:EAC = 500 + (1000-400)/0.8 = 500 + 750 = 1250万元
易错点:先判断偏差类型(典型还是非典型)再选公式
七、投资控制核心公式与易混速查
7.1 核心公式速查
【必背】【计算】
预付款起扣点:T = P - M/N
每月应付进度款 = 当月产值 - 预付款扣回 - 质保金 - 其他扣款
工程量增加>15%:1.15Q0×P0 + (Q1-1.15Q0)×P1
工程量减少>15%:Q1×P1(全部按调高单价)
物价调价:ΔP = P0×[A+∑(B×Ft/F0)-1]
BCWP = 已完工作量×预算单价
BCWS = 计划工作量×预算单价
ACWP = 已完工作量×实际单价
CV = BCWP-ACWP(>0节约)
SV = BCWP-BCWS(>0提前)
CPI = BCWP/ACWP(>1节约)
SPI = BCWP/BCWS(>1提前)
EAC = ACWP + (BAC-BCWP)/CPI(典型偏差)
压实方 = 天然密实方/压实系数
竣工结算价款 = 合同价+变更+索赔+调价-已付-质保金
7.2 易混概念终极对比
【必背】【易混】
暂列金额与暂估价
暂列金额:不一定发生,余额归发包人
暂估价:必然发生,按实调整
变更与索赔
变更:合同内容调整,14天估价程序
索赔:违约补偿,28天程序
窝工单价与正常工日单价
窝工单价:合同约定,低于正常工日
正常工日:定额单价
自有机械与租赁机械索赔
自有机械:按折旧费(停滞费)
租赁机械:按租赁费
CV与SV
CV>0费用节约,CV<0费用超支
SV>0进度提前,SV<0进度滞后
CPI与SPI
CPI>1费用节约,CPI<1费用超支
SPI>1进度提前,SPI<1进度滞后
预付款起扣点与进度款
起扣点T:累计产值达T时开始扣预付款
进度款:当月产值-预付款扣回-质保金
缺陷责任期与保修期
缺陷责任期:1年最长2年,期满返质保金
保修期:按法规规定年限(防水5年等),免费修复
不同专业质保金比例
土建/水利:每期结算额的3%(上限3%)
公路:每期计量额的5%(上限5%)
7.3 关键时间节点速查
【必背】【时间】
预付款支付:合同签订后7天内(承包人提交保函后)
工程计量审核:监理7天内
进度款支付:发包人收到支付证书后14天内
变更估价提交:承包人收到变更指令后14天内
变更估价审核:监理14天内
索赔意向通知:知道事件28天内
索赔报告提交:事件终了28天内
索赔答复:监理/发包人28天内
竣工结算书提交:竣工验收合格后28天内
竣工结算审查:发包人收到后28天内(大型56天内)
竣工结算支付:确认后14天内
质量保证金返还:缺陷责任期满后14天内