1.3.1施工项目实施策划

这是一篇关于1.3.1施工项目实施策划的思维导图，主要内容包括：编制项目实施策划书，进行项目实施策划，策划准备工作。

1.3.1施工项目实施策划

• 策划准备工作
  • 成立策划领导小组，移交资料和交底
    • 组长：企业主管生产的副总经理/技术负责人 组员：职能部门负责人/施工项目经理人/技术负责人
  • 编制施工调查提纲， 组织进行施工调查
    • 编制：企业工程管理部门 调查：有关人员
• 进行项目实施策划
  • 主要策划内容
    • 1、确定管理目标、任务划分、组织机构建立、施工组织整体安排， 提出重难点工程施工方案、大型临时设施的建设方案和标准， 进行施工队伍部署、资源配置 2、对临时工程管理、施工组织方案、进度、安全、质量、成本、 环境管理、 机械、污渍、测量、试验检测、技术开发管理、 企业文化建设等，提出要求
  • 策划职责分管部门（管理部门）
    • 1、工程 2、人力资源 3、安全质量环保 4、财务、 5、机械 6、工程物资 7、技术 8、文化建设
• 编制项目实施策划书
  • 编制：工程管理部门汇总编制
  • 内容：1、工程概况 2、管理目标、要求 3、管理机构 4、任务划分，队伍部署 5、施工组织设计，主要设施方案建议 6、临时工程 7、主要资源调配 8、物质采购供应 9、工程试验检测安排 10、工程测量管理方案 11、科研计划