导图社区 引导者常用工具箱.Document
会议和团队引导者主要需要用到的工具一览。里面的知识点包含了基本概念、入门工具、初始工具等，喜欢可以收藏哦。
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引导者的工具箱
基本概念
引导技巧的三角形（设计流程+结合想法+控制现场=达成共识，改变行动）
明确目标（预计得到的成果），了解组织的动态，
将对立的能量转化为前进动力
激发团队创意的三种模式
让成员思考整体样貌：流程展开图，水槽，机会展开图，收益矩阵，思考系统图
让成员进行分析性的思考：立场分析，利益相关者分析，要素展开图，风险评量表，SWOT
让成员从其他角度思考：赞成/反对分析，能/不能掌控，曼陀罗九宫格，痛苦喜悦矩阵，太阳旗分析
集体思考的陷阱
社会性偷懒
情绪性对立
适当的停止
图表分析
少数高分贝者的影响
意见写在便利贴上
角色扮演
团体压力，同步行动
画出讨论循环的流程图，并且提问：该如何讨论才能切断这个循环
集体的愚见
入门工具
破冰游戏
1. 捏造自我介绍，二真一假
2. 介绍同伴
3. 描述热衷的食物
4. 寻找有趣的事物（发言人指定下一个人）
5. 发言球
执行基本规则
+休息区（停车场）：与主题无关，但希望讨论的议题
脑力激荡（brainstorm）
每人10个idea写好，,归类，分组，讨论
共同目标（任务拆解）
会议结束前，再次确认行动
此时what，when，who最重要
初级工具
聚焦在能掌控的事物上
共同愿景
提不出愿景的时候，可以提加，减项目
写出全部赞同或者反对意见，做决策
流程图
不要混淆现状与期望（可用不同颜色区分）
已实际操作为准，而非介绍手册
用便利贴写下每个工作项目，方便移动修改
XY轴+2*2
太阳旗（in or out）
帮助具象化意见，从而确认边界
虚拟测试
如果发生****，会有什么影响，以及如何应对
九宫格
围绕主题的8个子主题，用于探讨子主题之间的关系
帕累托法则（80/20法则）
共同确认主要子主题
PDCA
中级工具
双人带路游戏
一人蒙眼，一人用语音引导其前进的路线抵达终点
排队比赛
20-50人，分组，按不同规则排队，记录排队时间（如高矮，手掌长度，电话号码等）
一句话登入，登出
开会前，一句话说目的；开会后，一句话说收获（也可以用一个颜色，一个词，形容心情）
W/C表格
Wants/commitment 表格
世界咖啡
分小组轮流讨论，留下主人（主席），其他人轮转（主人应变化，N组轮N+1次变化则可以确保轮完）
二分框架转换法
换一个表述问题的办法
MECE没有重复，没有遗漏
鱼骨图
大骨代表同一类影响因素
例行公事：负责人，输入，流程，工具
脑图
不同分析维度用不同颜色标注
主要枝干可以提前设计好，参会人从这些方面思考
已经完成的事
瓶颈和沉重的小组讨论，则列出已完成的事项和大家下一步希望完成的事
领导者会议
领导退场，成员讨论
知道的事
想知道的事
应多了解的事
关于目标，能做的事
乔哈里之窗
开放的我→反馈→不自知的我
开放的我→自我揭露→隐藏的我
开放的我→发现→未知的我
我的使用说明书
规格：专场，强项
用途：建议在***时候使用
我的使用方法: 我喜欢被委托的方式，我最开心的称赞，偏爱的指正方式
介意的行为和字眼（NG文字和行动）
我状况不佳时候的表现，可能原因，处理方法，以及我能做什么
PREP法则
发言规则
Point提出 重点
Reason 理由
Example 实例
Point 重复重点
高级工具
避免恶性循环
画出正确的循环，共识和讨论
愿景讨论
想象3年后的样子
给自己的引导方法
困惑时，利用流程分析，探讨根本原因
低潮时，思考能不能掌控
无法集中注意力时，设立休息区
跳出思维：换一个表述主题的方法
检视自己如何做得更好
