导图社区 如何抓住重点进行汇报
职场必备思维导图，手把手教你如何抓住重点进行汇报，主要包括：引子；1.为什么抓住重点进行汇报是─件很重要的事情；⒉.造成沟通不畅（表达不清)的原因和本质是什么?；3.怎么做；结论。
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社会工作务实，社会工作分为儿童社会工作，残疾人社会工作，医疗社会工作，家庭社会工作，优抚安置社会工作，青少年社会工作，学校社会工作，企业社会工作，妇女社会工作，社会工作者的角色。
这是一篇关于公文写作培训的思维导图，讲述了引子、公文写作的核心、总结回顾等，结构型知识框架方便学习理解！
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如何抓住重点进行汇报
引子
自我介绍
我是谁任何职务
名字的来历
在中铁成长的经历
汇报时总是很紧张？
明明工作开展的很不错，很努力也取得了不错的成绩，可是老板就是听不懂。
知识的诅咒
回答领导询问时，总是乱七八糟，语无伦次。
自己都不知道自己要说什么
思路不清
抓不住重点？
相信爱学习的各位，通过学习能获得提升和启发。
1.为什么抓住重点进行汇报是一件很重要的事情
是一种隐性的职场技能
逻辑性
条例性
能反应你的个人能力
反应你对某件事的看法
与我们的成长、升职加薪息息相关
举例：
子主题
有的同事汇报就容易
我们大都会认为是领导偏心
是领导喜好问题
但领导偏心与你自身就没有关系了吗？
所以这是一件很重要的事情。
小总结
2.造成沟通不畅（表达不清）的原因和本质是什么？
那么为什么很多时候你觉得你说清楚，领导就是听不懂呢
可以先问问大家的意见~
抽丝剥茧的分析一下
1.知识的诅咒
网络有个段子：教小朋友12-3不会，亲妈秒变后妈
体验一下？
音乐节拍
原因是什么？
价值观假设是：我以为你和我一样，我以为你的世界和我的世界一样。
对某事了解得越多，把它教授给其他人的难度就越大。
怎么办
明确学习对象
换位思考问题
寻找沟通方法
古代一些著名诗人，写诗的时候会找一些老婆婆，问她们听不听的懂
2.语言是有局限性的
早在古代，人们就认识到语言的局限性了。
道德经开头有这么一句话：道可道，非常道，名可名，非常名
从表面意思看来是，“道”如果可以被说清楚，那就不是真正的“道”。一件事物如果被命名了，它就不在是它本身了。
举例：树
人类的思考被语言所局限
“一个人的宇宙的边界就是他使用的语言”。
语言是思维的降纬映射。就好像：思维是实物，语言是照片。语言描述思维的时候必然会有局限。
正是因为这种局限性，所以我们不能万万整整的传达我们想要表达的意思，
沟通必然是带有损失的
在工作中老板交代了一件事，下属最终做的可能和老板本来需求是两回事
3.人脑的思维模式
可以分为理性思维和潜意识思维两种，大部分的时间，人脑使用的是潜意识思维
潜意识思维喜欢什么呢？
P7.3--照顾好大脑里内在的小孩
简单
例如
重复
形象化
潜意识喜欢比喻、讲故事的表达
3.怎么做
汇报之前问问自己，我们想要汇报的目的是什么
请领导批准？
多讲好处
你说的对我有什么好处？对方听了能有什么收获？
或者想不明白 需要领导指导
主要讲不完善的地方
或者是根本就没有目的
自己有没有想明白
怎么抓重点
事物的本质是什么
几乎每一个人，都认为自己拥有直击本质的思考能力
本质是什么？
事物的根本属性、导致问题发生的根本原因，以及现象背后的底层逻辑。
要怎样才能知道，已经找到了事物的根本属性呢？
给出清晰的定义
柏拉图的笑话
第欧根尼
学生亚里士多德
打出精妙的比方
问题发生的根本原因
举例
柠檬汁与坏血病
对这些问题根源的正确解释应该是怎样的呢？
都要考虑其多样性。
现象背后的底层逻辑
底层逻辑有多底层》？
文字的本质是什么?
指月的手指
为什么要分析事物的本质
是提炼观点和价值（重点）的本质
而不是提炼重点的方法
科学的基础分析
梳理重点的方法
已ppt
怎么汇报
汇报形式分
执行方案汇报
?先汇报什么？
汇报结构
仅做参考
要灵活应用
工作进度汇报
工作难点汇报
工作总结（成果）汇报
来来来，给我讲一下会议的内容
举个例子
判断题还是选择题？
体现了积极主动性
按汇报方式分
FFA
事实
感受
行动
3M
三段论
非暴力沟通
按面向人群不同分
汇报给1个人
首先我们得知道领导是一个什么样的人
不同的领导有不同的汇报方式
生活不易，人在屋檐下，哪能不低头
还是1群人
会议汇报
例会为什么重要
1.这是展示才干的绝佳机会
别人说不清
你道的明
2.让领导及时获悉下属的工作情况
调动资源 帮你解决问题
也许困扰你的某个点，对于被人来说根本就是不是问题
以例会为例6.1（PDCA模型）
Plan:上期工作计划回顾
Do：本期完成的工作
Check：对工作的反思
Action：下个周期的工作计划
会议发言（6.2）
有准备
观点
展望
有态度（开始说）
感谢
认同
自谦
有逻辑
会议中途
提供信息
解释问题
共享思路
会议尾声
进阶技巧
顺便：哪些事找领导，哪些事不找，领导赋予我们的权限边界在哪里？
举实际例子
要事先梳理
有些汇报需要权衡利弊
分逻辑
不会分逻辑，是混乱的根本
可以拿个本本
1、2、3罗列一下
不要让潜意识主导你的语言
带图表
带视频
带实物
什么时候汇报好？
进一步的精进
时间跨度较短的任务
即时汇报
时间跨度较长的任务
可以定期
也可非定期
一定要有始有终
做了，又做的好，将来不提拔你，还提拔谁？
如何让克服紧张情绪
造成紧张的原因
原因一，汇报时，材料准备不充分，也就是对汇报的主题分析不全，对自己分管专业研究不透。
原因二，汇报时，对领导提出的问题，经常会不加思考地进行辩解，甚至头脑一片空白。
原因三，汇报时，不由自主地恐惧，主要是过去汇报失败经历在心里留下阴影。
做好，准备
只有映在脑子里才能从容应对
忘了怎么办？罗列出大纲
带好笔、纸
结论
对前面的知识进行一下回顾
这是一很重要的事
本质是……
一个具有自我探索心态的人，会从人生遭遇的每一次不如意中找到积极正向的启示，从中获得学习何成长。
不论是否正确，发表观点、我们在发表观点、表明态度时都需要堂堂正正、掷地有声，要展现自信的姿态。
请大家记住：我们所说的话，将造就我们的人生。
