调用资源

在计划安排中，相关人力、时间、财力、等等都是需要的资源，学会如何在后期执行过程中得到相关的资源，将会在计划执行时做到顺利

调用资源

• 目标不是「我现在能够达到什么样」，应该是「我想做成什么样」，尤其是管理者的目 相应的，要从目标倒推，评估怎样可以达到，需要调用哪些资源，已经具备了什么，还缺什么。 有时候老板定的目标不合理，多半是局限在了现有的资源当中
• 资源盘点
  • 人力：了解大家的性格特点，优势能力、劣势问题以及他们在乎的东西。
  • 物力：在制定计划的时候，应该优先考虑消耗物力而不是财力！能用物资换来的结果，最好不要投入财力。
  • 财力：要有成本意识，要知道每一项计划的时候其实都是有成本的 不要只看项目的收益，更要考虑计划的投入产出比（ROI）。而且，高ROI的计划也更有可能得到上级领导或公司的支持！
  • 信息：需要对团队的各类资料进行管理，做好经验沉淀的工作。
  • 时间：下属建立良好的时间管理意识，提高工作效率。
• 获取必要资源
  • 从上级处获得资源
    • 讨论目标的必要性，不要讨论合理性（工作时不能将目光只停留在「完成任务」，而应该看得更长远一些。）
    • 资源问题：与上级多讨论实现目标所需要的资源问题，从目标、团队、上级、组织、客户五个角度说明计划的成果及其价值。。
  • 从其他部门整合资源
    • 缺乏信任 非必要合作 团队文化冲突
• 主题