导图社区 社会工作行政
社工初级第七章社会工作行政笔记,包括社会服务策划的四种形式、社会服务方案的策划步骤、社会服务机构、资金筹措和社工督导等内容。
本思维导图是对社工初级实务第十三章医务社会工作相关知识的整理,主要包括:慢性疾病与长期照护的社会工作、妇女儿童医务社会工作、急症室社会工作、肿瘤治疗康复、舒缓疗护及临终关怀社会工作、精神社会领域社会工作。
本思维导图是对社工初级实务第十二章社区社会工作考点的做了,主要包括:社区需求分析、社区服务方案策划、社区服务(活动)方案执行、资源链接、推动居民参与、建立社区支持网络、推动多方联动。
本思维导图是对社工初级实务第十一章学校社会工作相关知识的整理,主要包括:学生学业困境的介入、满足遭遇伤害的学生保护性需要、满足全体学生发展性需要等内容。
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第七章 社会工作行政
社会服务策划的四种形式
战略性策划 使命战略
方案发展策划 目标修订 详细发展
问题解决策划 问题
创新策划 特殊问题
社会服务方案的策划步骤
1认识分析问题 问题认识工作表/分支法 需求评估
2 制定目标
界定
总目标
影响性目标
建立目标的优先次序
3方案安排
制定可行性方案
选择(效率、效果、可行性、重要性、公平附加结果)
服务评估
过程评估
效果评估(实施后)
社会服务机构
类型
社会服务类民间组织
民办社工服务机构
组织机构
一般结构
直线、直线参谋、职能式组织结构
团队
问题解决 同一部门处理特殊任务,临时
多功能 跨专业
自我管理 工作小组
机构运作
授权 发挥最大效率,明确限制 适度
协调 程序(设计,工作前) 工作性(工作中)
沟通 上下 下上 与同事 与公众
控制 确保方向、 实行授权管理、发现纠错,减少冲突
志愿者
管理过程
需求评估与方案规划——志愿者动机、机构利益风险、服务对象的接纳程度
工作发展与设计 工作说明
招募:主题
面谈与签约
迎新说明与训练 知识技巧态度
督导与激励
奖励表扬
评估
资金筹措
资金来源
政府资助
社会捐助
低偿服务
筹措管理
动机
个人
企业
市场营销、公共关系、自我利益、税法、社会联谊(企业社交)
办法
1项目申请 2 私人恳请与电话募捐 3特别事件筹集活动
社工督导
师徒式 责任 徒弟
训练式 责任 督导
管理式 责任 督导
咨询式 责任 徒弟
功能
行政
管理
教育
知识技能指导
支持
心理情感
考点