导图社区 一切管理都要围绕目标展开
这里面包含不是准备好了再去做,而是有决心了就行动、底层逻辑、何谓管理、没有目标是一切问题的根源等等。
这是一篇关于投资股票的策略与智慧的思维导图,主要内容包括:投资股票的重要性,选股的三个维度,科学选股的方法,周期性股票投资的特殊性。
这是一篇关于古人的称谓的思维导图,详细介绍了古人称谓的相关知识,主要内容包括:姓、氏、名、字,号、官称、地望称,尊称与讳称。
这是一篇关于费曼学习法的思维导图,主要内容包括:工作中的运用,操作步骤,核心观点,主要内容,费曼学习法的定义。
社区模板帮助中心,点此进入>>
一切管理都要围绕目标展开
底层逻辑
定目标-配置资源-追进展(不断对比与目标的差距)-拿成果
何谓管理?
决定做什么,再通过对资源的有效利用,完成目标; (资源包括人、方法、系统知识、资金、材料,其中人是最重要的资源)
管理者通过他人(资源意识)完成工作
战略管理(业务方向+阶段性目标)
计划管理(目标 +资源)
流程管理(人+事)
组织管理(权利+责任)
管理的对象:工作、生活、自己
知识点一:没有目标是一切问题的根源
目标:目——清晰可见的,标——标的
高质量目标的三要素:清晰、有效、有承诺
目标的作用
指引工作
凝聚关键资源
激发团队斗志
提供决策参考
提供评价依据
eg
体育赛事——顶级的赛事,就是其中蕴含着多个小目标,有目标意识地去努力
战斗指挥——即时作为最高指挥官,也要考虑方方面面的小事/小目标,从而为最终大目标的实现。【考虑要周全】
专注热爱游戏——有清晰的目标,且能得到即时反馈,有成就感。【本质就是目标管理】
知识点二:组织因目标而存在
一个组织就是为了一个目标而存在
组织的所有事情都应该为那一个目标来规划,配置资源,从而取得成果
知识点三:目标是一种评价标准
目标(评价)具有阶段性
短期目标——如(月目标)
中期目标——如(年度计划)
长期目标——如(使命愿景)
要不要干 比 怎么干 更重要
不是准备好了再去做,而是有决心了就行动