导图社区 工程项目经理工作清单
干货来啦!这是一篇关于工程项目经理工作清单的思维导图,归纳香奴进场阶段、项目成立阶段、工程收尾阶段的工作安排。
这些是产品经理的主要工作领域,但具体的工作内容会根据不同的公司、产品和项目而有所差异。产品经理需要具备市场敏感性、用户洞察力、项目管理能力、团队协作能力、数据分析能力等综合素质,以确保产品的成功和用户的满意度。为了节省您的时间,欢迎克隆使用。
这些是产品经理的主要工作领域,但具体的工作内容会根据不同的公司、产品和项目而有所差异。产品经理需要具备市场敏感性、用户洞察力、项目管理能力、团队协作能力、数据分析能力等综合素质,以确保产品的成功和用户的满意度。为了节省您的时间,欢迎使用。
23个引导添加私域流量池的方法,如新用户下单之后,立即短信提醒用户已发货,并告知添加微信,够得XX课程任务或奖品。
社区模板帮助中心,点此进入>>
安全教育的重要性
个人日常活动安排思维导图
西游记主要人物性格分析
17种头脑风暴法
如何令自己更快乐
头脑风暴法四个原则
思维导图
第二职业规划书
记一篇有颜又有料的笔记-by babe
伯赞学习技巧
项目经理工作清单
项目成立阶段
阶段性工作
组建项目组
制定项目目标策划
项目经理的任务
拟定项目组成员
组织编制项目策划,分解项目目标
设计目标分解
采购进度目标分解
施工进度目标分解
分包资源进度目标分解
项目进场阶段
技术协议细节上的明确
设计采购协调
社会外部关系协调
了解市场情况
项目部筹建环境
确定分包单位
项目成本控制
业主监理沟通
通过设计联络会
协调采购,设计提资和落实设计采购进度
项目当地的建委,地税局,公安局联系
项目所在地的当地材料市场价格,劳动力价格,当地的定额信息
当地住房,生活费用价格,当地的治安情况
项目部办公和生活条件
工程收尾阶段
组织现场项目部收集整理移交竣工资料
协调设计初版竣工图并移交
办理验收交接书
协调处理项目缺陷消缺
办理工程移交生产交接书
办理工程竣工验收证书
办理项目部撤销手续
对项目人员进行考核评价
组织编制工程总结
组织工程系统性能测试并移交测试报告
合同收尾阶段
与业主办理工程结算
与分包单位办理工程结算
组织相关人员对工程进行回访
工程施工阶段
工程进度控制
按照项目总计划协调施工图按设计初图计划初版
按照项目总计划协调设备到场时间
掌握工程项目关键线路
定期召开项目工程月例会,盘点工程节点进度
协调分包单位劳动力,机械满足施工进度要求
工程质量控制
与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议上的要求
协调监督采购部对重要设备的监造
督促现场施工专工保障工程施工质量
按照公司的程序问题处理不合格产品的处置
工程成本控制
按照合同规定办理向业主收取工程款
按照分包合同规定办理分包单位支付
办理因业主原因增加的成本索赔
控制处理分包单位费用索赔
办理因分包方原因引起的成本索赔
审核控制项目部日常费用
安全管理
定期检查项目的安全情况
检查安全管理制度的落实情况
督促安全工程师加强安全管理
协调解决安全管理中的问题
日常管理
业主,监理的沟通
组织召开工程例会
协调工程问题
向公司领导汇报工程情况和需要解决的问题
督促检查项目的各种制度的落实情况
协调外部管理
项目开工前阶段
现场项目部地点
现场项目部配置
合同规定的业主同步支付许诺的条件
安全管理协议
现场项目部规划文件建立
管理项目部的管理制度
开工前的准备工作
项目经理任务
协调项目管理部施工经理和前期人员到位
指导施工经理布置落实现场配置
申请工程节点应付的款项
落实分包单位入场
与业主签订安全管理协议
审核施工经理组织编制的施工的组织总设计
分批审批专业质量检验划分表
利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度
指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各项任务
合同签订阶段
合同和技术协议签订
工程预付款
参与合同和技术协议的谈判
申请,办理工程预付款的接收