导图社区 如何做一个合格主管
这是一篇关于如何做一个合格主管的思维导图,包括角色转换、时间管理、会议管理、有效沟通、梯队培养、持续学习能力、业务方面。
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孩子托拉,不爱学,厌学,没有时间管理经验.学会八步让孩子爱上学习,帮助孩子们建立起积极的学习态度,掌握高效的学习方法,
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如何做一个 《合格主管》
应该具备 (能力)
角色转换
从做事到培育人
一个你和10个你谁创造价值高
通过别人拿结果
公司已经认可你,不需要在证明做事有多优秀
团队优秀就是你的优秀
时间管理
一天下来时间应该怎么分配
四象限管理工具
重要紧急
紧急
重要
一般
分清事情的优先级
举例
理货
对接商户
代班
客户售后
会议管理
什么时候开会
怎么开一个有效会议
目的
有效沟通
对内沟通
协调其他各部门资源
定目标
怎么和员工谈目标?
追过程
怎么区追过程看数据
产品进销存
产品销售周期
怎么促进员工提高服务
拿结果
怎么和员工谈目标
怎么去追过程,看哪些数据
怎么样去做团队建设
怎么让大家凝聚在一起
从哪些方面做肯定更好
优秀员工身上吸收跨门店分享
员工福利层面
怎么去拿高工资
绩效考核指标从哪些重哪些轻
为什么要提高服务
为什么要减少公司损失
对外沟通
供应商谈判
门店活动资源预案提升
梯队培养
门店主管选拔
对外招聘
招聘岗位画像
持续学习能力
网上找一些好的超市
南川本地对标超市
其他行业服务标准
业务方面
如何拓客
如何增加复购
如何止损
现状
每天都很忙?
不知道忙了什么?
感觉一直在救火?
你休息有人能帮您顶上吗?
员工对您的认可吗?
员工喊你一声老大你忏愧吗?
你觉得你的管理合格吗?