导图社区 顶级思维模型
本图介绍了三类十六种常用的顶级思维模型,包括双目标清单、部根据结果判断对错、正确与非共识、护城河原则、网络效应、临界规模、集中式、规模经济等。
编辑于2021-11-14 14:09:10本图梳理了热门学科专业及其头部高校学府,以及所在城市能信息,希望对各位考生和大家有所帮助 ## 计算机科学与技术专业 ## 电子工程专业 ## 土木工程专业 ## 化学工程专业 ## 机械工程专业 ## 电气工程专业 ## 生物医学工程专业 ## 环境科学与工程专业 ## 材料科学与工程专业 以上9个热门专业供大家参考,希望各位考生高中。
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3类顶级思维模型
决策类
沃伦·巴菲特的双目标清单系统(Two-List System)
(1) 有目标是非常重要的。
(2) 当有了具体的目标,你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径,才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
(3) 专注很有力量。
(4) 在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。
(5) 比起“有所为”,“有所而不为”可能更关键。
(6) 这可能和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。 没有被选中的那 20 个目标, 其实也是你感兴趣的或者有意义的, 所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。
(7) 巴菲特的私人飞行员的故事,25个目标 -> 5+20 -> 5个做 -巴菲特听完后说到:“不,Flint,你搞错了。那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。而是你应该尽全力避免去做的事,你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不去花任何的时间和注意力在它们上面。”
10 → 10 →10 原则
(1) 我们大多数人做决策时都会存在一个问题:不考虑这个决策可能带来的长远影响。
(2) 这个决策在 10 分钟后,会产生什么影响? 这个决策在 10 个月后,会产生什么影响? 这个决策在 10 年后,会产生什么影响?
(3) 在做决策时如果能践行 10 → 10 → 10 原则,这将有助于你在决策时免受感性因素的影响,迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响,从而做出更加明智的决策
忽略结果(不根据结果判断决策的正确与否)
(1) 很多人陷入的最大陷阱是,他们根据结果来判断表现。如果他们赢了,他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了,他们就会认为他们运气不好。--扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道
(2) 每当我要做一些重大决策时,我都会向周围的人咨询意见并得到反馈,包括我的管理团队、董事会、员工和客户等,这样我就能够了解每一个人的看法,我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。
(3) 用“忽略结果”的方法来看待决策,它能够提高你做出高质量决策的几率。
正确与非共识
(1) 从本质上说,你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。
(2) 要想在市场上获得成功,你必须成为一个独立思考者,因为共识通常都是错误的。
(3) 一旦你做出了正确的决策,那么市场给你的回报将是呈幂律分布的,即少数的正确决策将带来巨大回报。
「3」的法则
(1) 当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候,一定要给出 3 个原因。不是两个,也不是 4 个,要正正好好给出 3 个原因。
战略类
有竞争力的护城河
(1) 在巴菲特看来,城堡就好比公司,而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。
(2) Facebook 在自己周围几乎构建起了所有护城河:高转换成本、网络效应和有效规模等。
网络效应和临界规模
(1) 网络效应是指,当一个产品的用户数越多,该产品对用户的价值就越大,这反过来又能吸引更多用户使用该产品。
(2) 梅特卡夫定律 Metcalfe's law: 品的价值等于用户数量的平方。
(3) 通常情况下,公司用户数一旦达到临界规模,触发网络效应,公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著,先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。
集中式(Centralized)、分散式(Decentralized) 和分布式(Distributed)
(1) 要想实现网络效应,其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型,将权力移交给个人。
(2) 区块链在政治上是分散式的(没有人控制它们),在架构上的分散式的(没有基础设施中心店),但它们在逻辑上是集中式的(有一个普遍的认同状态,它的系统表现得就像一台电脑)
规模经济
(1) 在成本或管理费用不变的情况下,能够让公司业务实现指数级增长。
博弈论
(1) 博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指,对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,从而达到取胜的目的。
(2) 用一句话简单概括博弈论:选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。
领导力
金字塔原理
(1) 要将思想组织成金字塔结构
(2) 金字塔原理中的三个核心思想是:
(3) 先从答案开始
(4) 分组总结你的支撑论点
(5) 有逻辑地对你的支撑论点进行排序
99/50/1框架
(1) 如果你也想使用这个方法, 你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展
(2) 在项目刚开始的时候, 即还有99%的工作没有做完的时候
(3) 在项目进行到一半的时候, 即还有大概50%的工作没做完的时候
(4) 在项目即将完成的时候, 即还有1%的工作没做完的时候
直接责任人(DRI)
(1) 直接责任人 (Directly Responsible Individual
(2) DRI 的名字经常出现在会议进程表上,每个人都知道谁是直接负责人。 如此公开透明的责任制,使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会。
团队中的团队
(1) 在团队中的团队,决策权被授予每一个团队的负责人,而不是集中在一个组织最高层导人手里。
彻底坦诚
(1) 营造一个人们能发挥自己所有潜能,并享受工作的环境
(2) 所有公司创始人都可以利用它,来帮助员工喜欢上自己的工作,并发挥出自己最大的潜能将工作做好
倾听、决策、交流
(1) 最好按照这个顺利去做:首先倾听,然后决策,最后交流,而且不能让它们之间间隔太长时间。