顶级思维模型

本图介绍了三类十六种常用的顶级思维模型，包括双目标清单、部根据结果判断对错、正确与非共识、护城河原则、网络效应、临界规模、集中式、规模经济等。

• 3类顶级思维模型
• 决策类
• 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）
  • （1） 有目标是非常重要的。
  • （2） 当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
  • （3） 专注很有力量。
  • （4） 在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。
  • （5） 比起“有所为”，“有所而不为”可能更关键。
  • （6） 这可能和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。 没有被选中的那 20 个目标， 其实也是你感兴趣的或者有意义的， 所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。
  • （7） 巴菲特的私人飞行员的故事，25个目标 -> 5+20 -> 5个做 -巴菲特听完后说到：“不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”
• 10 → 10 →10 原则
  • （1） 我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。
  • （2） 这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？ 这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？ 这个决策在 10 年后，会产生什么影响？
  • （3） 在做决策时如果能践行 10 → 10 → 10 原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策
• 忽略结果（不根据结果判断决策的正确与否）
  • （1） 很多人陷入的最大陷阱是，他们根据结果来判断表现。如果他们赢了，他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了，他们就会认为他们运气不好。--扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道
  • （2） 每当我要做一些重大决策时，我都会向周围的人咨询意见并得到反馈，包括我的管理团队、董事会、员工和客户等，这样我就能够了解每一个人的看法，我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。
  • （3） 用“忽略结果”的方法来看待决策，它能够提高你做出高质量决策的几率。
• 正确与非共识
  • （1） 从本质上说，你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。
  • （2） 要想在市场上获得成功，你必须成为一个独立思考者，因为共识通常都是错误的。
  • （3） 一旦你做出了正确的决策，那么市场给你的回报将是呈幂律分布的，即少数的正确决策将带来巨大回报。
• 「3」的法则
  • （1） 当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出 3 个原因。不是两个，也不是 4 个，要正正好好给出 3 个原因。
• 战略类
• 有竞争力的护城河
  • （1） 在巴菲特看来，城堡就好比公司，而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。
  • （2） Facebook 在自己周围几乎构建起了所有护城河：高转换成本、网络效应和有效规模等。
• 网络效应和临界规模
  • （1） 网络效应是指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用户使用该产品。
  • （2） 梅特卡夫定律 Metcalfe's law： 品的价值等于用户数量的平方。
  • （3） 通常情况下，公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应，公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著，先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。
• 集中式（Centralized）、分散式（Decentralized） 和分布式（Distributed）
  • （1） 要想实现网络效应，其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型，将权力移交给个人。
  • （2） 区块链在政治上是分散式的（没有人控制它们），在架构上的分散式的（没有基础设施中心店)，但它们在逻辑上是集中式的（有一个普遍的认同状态，它的系统表现得就像一台电脑)
• 规模经济
  • （1） 在成本或管理费用不变的情况下，能够让公司业务实现指数级增长。
• 博弈论
  • （1） 博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，从而达到取胜的目的。
  • （2） 用一句话简单概括博弈论：选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。
• 领导力
• 金字塔原理
  • （1） 要将思想组织成金字塔结构
  • （2） 金字塔原理中的三个核心思想是：
  • （3） 先从答案开始
  • （4） 分组总结你的支撑论点
  • （5） 有逻辑地对你的支撑论点进行排序
• 99/50/1框架
  • （1） 如果你也想使用这个方法， 你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展
  • （2） 在项目刚开始的时候， 即还有99%的工作没有做完的时候
  • （3） 在项目进行到一半的时候， 即还有大概50%的工作没做完的时候
  • （4） 在项目即将完成的时候， 即还有1%的工作没做完的时候
• 直接责任人（DRI）
  • （1） 直接责任人 （Directly Responsible Individual
  • （2） DRI 的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。 如此公开透明的责任制，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会。
• 团队中的团队
  • （1） 在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织最高层导人手里。
• 彻底坦诚
  • （1） 营造一个人们能发挥自己所有潜能，并享受工作的环境
  • （2） 所有公司创始人都可以利用它，来帮助员工喜欢上自己的工作，并发挥出自己最大的潜能将工作做好
• 倾听、决策、交流
  • （1） 最好按照这个顺利去做：首先倾听，然后决策，最后交流，而且不能让它们之间间隔太长时间。