导图社区 DAMA 知识地图 第1章 数据管理
数据是重要资产,是可以反复使用,不会损耗的资产,是越用越多的资产。未来已来,得数据者得天下,并不是拥有多少数据,而是“有目标、规划、协作和保障的用出数据的价值”。DAMA可以让您快速入门。“数”等您来。
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DAMA 知识地图 第1章 数据管理
定义
过程
整个LC.管理数据
提升D&I价值
过程
为了交付、控制、保护并提升数据和信息资产的价值
制订计划、制度、规程和实践活动,并执行和监督的过程
概念
数据
电子化+纸面
信息原材料
信息
经过加工的
上下文语境数据
资产
数据是组织资产
使命
提供功能框架
建立通用词汇表
基本参考指南
目标
管好数据
完整性/质量
获取、存储、保护数据和确保数据资产的完整性
确保数据和信息的质量
服务相关方
满足需求/合法/安全
理解/支撑/满足.信息需求
理解并支撑企业及其利益相关方(包括客户、员工和业务合作伙伴等)的信息需求得到满足。
合法
防止非法访问、操作、使用
防止数据和信息未经授权或被不当访问、操作及使用。
安全
确保相关方数据隐私和保密性
企业增值
服务企业增值目标
确保数据能有效地服务于企业增值的目标。
原则
平衡战略和运营
领导层责任
12.有效数据管理
领导层担责
数据价值
1.有独特属性资产
使用不产生消耗
2.可以用经济术语表示
资产意味价值
业务需求
3.数据质量管理
3.管理数据意味着对数据的质量管理
4.需要元数据
4.管理数据需要元数据
5.需要规划
5.数据管理需要规划
6.驱动信息技术决策
依赖不同技能
7.数据管理是跨职能的工作
8.数据管理需要企业级视角
9.数据管理需要多角度思考
PLM
10.数据管理需要PLM
不同类型数据LC不同
11.纳入与数据风险
代表着组织的风险
丢失、被盗或误用
战略
使命愿景价值观
1.令人信服的数据管理愿景。
3.指导原则、价值观和管理观点。
4.数据管理的使命和长期目标。
短期计划目标
6.符合SMART.计划目标(12~24个月)
6)符合SMART原则(具体、可衡量、可操作、现实、有时间限制)的短期(12~24个月)数据管理计划目标。
7.组织/角色/职责/决策
7)对数据管理角色和组织的描述,以及对其职责和决策权的总结。
8.管理程序组件&初始任务
8)数据管理程序组件和初始化任务
9.具体明确范围的优先工作计划
9)具体明确范围的优先工作计划。
10.实施路线草案图
10)一份包含项目和行动任务的实施路线图草案。
规划付成果
1.章程
愿景/目标/原则/衡量标准
1)数据管理章程。包括总体愿景、业务案例、目标、指导原则、成功衡量标准、关键成功因素、可识别的风险、运营模式等。
案例/关键成功因素/风险/运营模式
2.范围声明
规划目的和目标(通常为3年)
。包括规划目的和目标(通常为3年),以及负责实现这些目标的角色、组织和领导。
2)数据管理范围声明。包括规划目的和目标(通常为3年),以及负责实现这些目标的角色、组织和领导。
及负责实现这些目标的角色、组织和领导
3.实施路线图
特定计划/项目/任务分配&交付里程碑
经验教训
2.数据管理的商业案例总结
5.数据管理成功的建议措施。
挑战
价值挑战
1.与其他资产区别
实物
看得见、摸得着、可以移动
同一时刻只能被放置在一个地方
金融资产必须在资产负债表上记账
数据
容易被复制和传送
不容易重新产生了
不会被消耗
可在不损耗下被偷走
动态的
可被用于多种目的
使用产生更多数据
2.数据价值
评估数据价值
计算一般性成本&各类收益
需要首先计算在内部持续付出的一般性成本和各类收益
价值上下文相关且暂时的
数据挑战
3.数据质量
处理质量问题支出占比高
收入的10%~30%
5.元数据和数据管理
可靠的元数据
元数据描述
拥有什么数据
它代表什么
如何被分类
来自哪里
如何移动
如何在使用中演进
谁可以使用它
及是否为高质量数据
元数据管理是全面改进数据管理的起点
9.数据生命周期
基于产品的生命周期
清理、转换、合并、增强或聚合数据
10.不同种类的数据
11.数据和风险
管理挑战
7.建立企业的视角
4.优化计划
应归尽归
独立于业务流程/推动组织战略
与支持技术关系/系统架构设计&存储数据
8.需要多角度思考
6.跨职能工作
12.数据管理和技术
领导挑战
13.高效的数据管理需要领导力和承诺
框架
业务IT一致性
高阶关系
战略一致性模型
二轴模型
纵轴
业务战略/业务运营
横轴
业务/IT战略
象限类型
IT&运营
信息系统
IT&战略
IT战略
业务&运营
组织和流程
业务&战略
业务战略
中心
信息&数据
阿姆斯特丹信息模型
二轴模型
横轴
业务/IT战略
纵轴
业务战略/业务运营
知识领域
DAMA车轮图
架构/设计/存储
安全/集成
文件/数据/数仓
元数据&质量
六边形图
中心
目标原则
六边
人员
角色职责
组织文化
过程
活动
方法
技术
工具
交付成果
语境关系图
定义
知识领域简要定义
目标
知识领域中,活动执行的目的、基本原则
业务驱动
IAR
I
所需的有形事物
战略是大多数知识领域输入
A
PCDO
计划(P)
设定战略和战术工作
为实现管理目标
经常性活动
控制(C)
持续确保
数据质量
存取和使用3性
完整性、可靠性和安全性
开发(D)
ADBPD
分析/设计/构建/测试/准备/部署
运营(O)
使用系统流程
进行数据存取、使用
R(O)
知识领域产出
角色和职责
供给者/消费者/参与者
供给者
负责提供或允许访问活动输入的人员
消费者
直接受益于数据管理活动产生主要交付成果的消费方
参与者
执行、管理或批准知识领域活动的人员
技术驱动
方法
执行活动和产生可交付成果
共同约定/最佳实践/标准和协议/新的合适替代方法
方法和程序
工具
应用程序&技术
实现知识领域目标
度量指标
衡量或评估绩效、进度、质量、效率或其他影响的标准
DMBOK金字塔(Aiken)
购买或构建数据库能力
阶段1
建模设计/存储/安全/集成互操作
阶段2
架构/质量/元数据
阶段3
文件内容/参考数据&主数据/数仓/治理
阶段4
数据挖掘&大数据分析
DAMA功能领域关系依赖图
底层
数据治理
元数据/安全/架构/参考数据
第2层
质量/设计/集成和互操作
第3层
系统/应用
第4层
主数据
解决数据共享最好办法
数据仓库
第5层
商务智能/分析