导图社区 腾讯产品法
腾讯产品法
作者以思维导图向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从“产品思维”出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨了在互联网新产品时代来临之际，如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。同时，面向未来，作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。赶快收藏学起来吧！
编辑于2019-09-06 03:01:18- 人事管理人力发展平台系统架构
人事管理人力发展平台是一个综合性的系统，旨在帮助企业高效地管理人力资源，提升员工发展和组织效能。
- 企业直播营销场景阶段参考标准
企业直播营销是一种通过直播平台进行产品推广、品牌宣传和客户互动的新型营销方式。为了帮助企业更有效地开展直播营销活动，以下是一个企业直播营销场景阶段的参考标准，分为5个主要阶段：起步阶段、初级阶段、小有建树、日益成熟和全连接系统。
- 干部绩效管理平台架构
本平台架构从目标、执行、考核、监督、提升的系统工具，满足组织不断发展的需求，快速部署，并能够适应组织架构变化、岗位变化、人员变化、流程变化以及考核标准不断优化的需求，实现企业与员工一体共赢。 绩效评估的意义：1.利于传递组织的文化和价值观。2.利于监测战略和目标的执行情况。3.更快发现问题，寻找组织的绩效改进点。4.给员工公平合理的评价及报酬。5.更快提升管理者与员工的技能。6.建立沟通与反馈的平台。
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人事管理人力发展平台是一个综合性的系统，旨在帮助企业高效地管理人力资源，提升员工发展和组织效能。
- 企业直播营销场景阶段参考标准
企业直播营销是一种通过直播平台进行产品推广、品牌宣传和客户互动的新型营销方式。为了帮助企业更有效地开展直播营销活动，以下是一个企业直播营销场景阶段的参考标准，分为5个主要阶段：起步阶段、初级阶段、小有建树、日益成熟和全连接系统。
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本平台架构从目标、执行、考核、监督、提升的系统工具，满足组织不断发展的需求，快速部署，并能够适应组织架构变化、岗位变化、人员变化、流程变化以及考核标准不断优化的需求，实现企业与员工一体共赢。 绩效评估的意义：1.利于传递组织的文化和价值观。2.利于监测战略和目标的执行情况。3.更快发现问题，寻找组织的绩效改进点。4.给员工公平合理的评价及报酬。5.更快提升管理者与员工的技能。6.建立沟通与反馈的平台。
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