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干部绩效管理平台架构
本平台架构从目标、执行、考核、监督、提升的系统工具，满足组织不断发展的需求，快速部署，并能够适应组织架构变化、岗位变化、人员变化、流程变化以及考核标准不断优化的需求，实现企业与员工一体共赢。 绩效评估的意义：1.利于传递组织的文化和价值观。2.利于监测战略和目标的执行情况。3.更快发现问题，寻找组织的绩效改进点。4.给员工公平合理的评价及报酬。5.更快提升管理者与员工的技能。6.建立沟通与反馈的平台。
编辑于2023-10-10 17:21:17- 绩效管理
- 干部管理
- 平台架构
- 可复制的领导力
"高效领导力不是控制，而是激发团队潜能！掌握可复制的领导力方法： 1.目标管理：用SMART法则设定清晰目标，避免人管人 2.有效沟通：通过倾听和反馈视窗建立信任，化解冲突时对事不对人3.团队打造：利用游戏化机制提升参与感，明确角色定位并学会授权4.时间优化：聚焦关键要务，拒绝无效会议和努力四重修炼助你从执行者蜕变为真正的领导者。
- 只管去做（小强升职记）-读书笔记
"你宁愿受虐也不愿改变？年度计划总泡汤？这套方法让你告别忙乱！ 内容聚焦： 1. 目标管理：用‘九宫格’孵化愿景，区分习惯型与项目型目标 2. 执行系统：4D工作法快速行动，间作套种平衡精力 3. 底层逻辑：价值观排序决定时间分配，写下来才能让梦想照进现实关键提醒：不是没时间，是没立刻做年度计划必须与日常工作平等推进"
- 俞军产品方法论
"俞军产品方法论揭示：产品成败的关键在于用户价值是否超越成本！企业以产品为媒介与用户交换价值，产品经理需掌握用户模型（洞察用户属性、行为及效用落差）和交易模型（克服信息不对称、降低交易成本）。核心公式'用户价值=新体验旧体验替换成本'指导决策，强调理性判断三要素职场中，面对非理性决策时，小处妥协而大处坚守互联网时代的产品本质是促进高效交易，通过议程设置等方法推动决策落地，最终实现用户价值与企业商业价值的双赢"。
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- 可复制的领导力
"高效领导力不是控制，而是激发团队潜能！掌握可复制的领导力方法： 1.目标管理：用SMART法则设定清晰目标，避免人管人 2.有效沟通：通过倾听和反馈视窗建立信任，化解冲突时对事不对人3.团队打造：利用游戏化机制提升参与感，明确角色定位并学会授权4.时间优化：聚焦关键要务，拒绝无效会议和努力四重修炼助你从执行者蜕变为真正的领导者。
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- 俞军产品方法论
"俞军产品方法论揭示：产品成败的关键在于用户价值是否超越成本！企业以产品为媒介与用户交换价值，产品经理需掌握用户模型（洞察用户属性、行为及效用落差）和交易模型（克服信息不对称、降低交易成本）。核心公式'用户价值=新体验旧体验替换成本'指导决策，强调理性判断三要素职场中，面对非理性决策时，小处妥协而大处坚守互联网时代的产品本质是促进高效交易，通过议程设置等方法推动决策落地，最终实现用户价值与企业商业价值的双赢"。
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