导图社区 背上的猴子
这是一篇关于背上的猴子的思维导图，包括猴子在哪儿?谁为谁工作?摆脱猴子、猴子的照料与喂养。
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背上的猴子
猴子在哪儿？
赵薇
起因
两人路上碰面，赵提出问题
经过
经理应该参与但是目前无解决方案
经理表示考虑后通知赵
结果
猴子从赵身上跳到了经理身上
吴彦祖
经理要求吴给他的邮箱发备忘录
吴发送了备忘录后经理需采取行动
猴子从吴身上跳到了经理身上
刘德华
经理表示提供支持
刘提交了建议书
猴子从刘身上跳到了经理身上
黎明
黎即将发起并管理新业务
经理表示要草拟一份大纲
猴子从黎身上跳到了经理身上
问题所在：1、共同的问题？2、下属消失
谁为谁工作？
下属贡献4*3*5=60只猴子
经理需要加班处理猴子
看到
打高尔夫
想到
自己的时间计划
做到
与家人共度周末
10小时睡眠
做好周一的计划
把猴子送回该去的地方
让下属学会猴子的照料和喂养
摆脱猴子
逐一面谈
送走猴子
订好下次送猴子的时间
行使监督
解释规则
问题的归属
约定时间求助，共同探讨，带走猴子
我不会单独采取行动
管理主动性剖析
一级别：等着被叫去走
什么也无法控制
二级别：问应该做什么
可以控制计时，不能控制内容
三级别：提出建议然后采取行动
四级别：采取行动后提出建议
五级别：自己行动，然后按程序汇报
双重可控，第五级别控制力最大
经理与上司和公司的关系
猴子的照料与喂养
喂养，杀死，饿死。
控制数量，控制时间：5-15分钟
约定时间喂养
面对面或者电话
确定时间和主动性级别
受下属制约的时间
