背上的猴子

这是一篇关于背上的猴子的思维导图，包括猴子在哪儿?谁为谁工作?摆脱猴子、猴子的照料与喂养。

背上的猴子

• 猴子在哪儿？
  • 赵薇
    • 起因
      • 两人路上碰面，赵提出问题
    • 经过
      • 经理应该参与但是目前无解决方案
      • 经理表示考虑后通知赵
    • 结果
      • 猴子从赵身上跳到了经理身上
  • 吴彦祖
    • 起因
      • 经理要求吴给他的邮箱发备忘录
    • 经过
      • 吴发送了备忘录后经理需采取行动
    • 结果
      • 猴子从吴身上跳到了经理身上
  • 刘德华
    • 起因
      • 经理表示提供支持
    • 经过
      • 刘提交了建议书
    • 结果
      • 猴子从刘身上跳到了经理身上
  • 黎明
    • 起因
      • 黎即将发起并管理新业务
    • 经过
      • 经理表示要草拟一份大纲
    • 结果
      • 猴子从黎身上跳到了经理身上
  • 问题所在：1、共同的问题？2、下属消失
• 谁为谁工作？
  • 下属贡献4*3*5=60只猴子
  • 经理需要加班处理猴子
    • 看到
      • 打高尔夫
    • 想到
      • 自己的时间计划
    • 做到
      • 与家人共度周末
      • 10小时睡眠
      • 做好周一的计划
        • 把猴子送回该去的地方
        • 让下属学会猴子的照料和喂养
• 摆脱猴子
  • 逐一面谈
    • 送走猴子
    • 订好下次送猴子的时间
  • 行使监督
  • 解释规则
    • 问题的归属
    • 约定时间求助，共同探讨，带走猴子
    • 我不会单独采取行动
  • 管理主动性剖析
    • 一级别：等着被叫去走
      • 什么也无法控制
    • 二级别：问应该做什么
      • 可以控制计时，不能控制内容
    • 三级别：提出建议然后采取行动
    • 四级别：采取行动后提出建议
    • 五级别：自己行动，然后按程序汇报
    • 双重可控，第五级别控制力最大
    • 经理与上司和公司的关系
• 猴子的照料与喂养
  • 喂养，杀死，饿死。
  • 控制数量，控制时间：5-15分钟
  • 约定时间喂养
  • 面对面或者电话
  • 确定时间和主动性级别
• 受下属制约的时间