兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划，教导价值观、标准、历史和传统
建立内部“大学”与培训中心，由同事与顶头上司负责在职社会化培训
严格由内部逐级提升的政策— 雇用年轻人，从内部提升，并且从年轻时开始塑造员工的心态
宣扬“英雄事迹”和公司典范，独有的语言与名词，强化既有的参考架构，强化身属特殊精英团体的意识，公司歌曲、肯定言词或誓言，强化心理上的认同。
采用的奖励和升迁标准明确地与要求员工全心融入公司理念并为一谈，用奖赏、竞赛和公开表扬奖励尽力符合公司理念的人，用明显、有形的惩罚惩处逾越理念界限的人
宽容不违反公司理念的诚实错误（小过失），对于违反理念的行为（罪恶）和人员严惩不贷或解雇
用庆祝的方式加强成就感、归属感和与众不同的意识，用口头和文字不断强调公司的价值观、传统及身属与众不同团体的意识
