导图社区 【好方法】让人印象深刻的MTV自我介绍法
【好方法】让人印象深刻的MTV自我介绍法
80%的第一印象就是你在别人眼里的终身印象。而绝大多数第一印象又是从「自我介绍」开始的。「自我介绍」真是个人的门面，但是你会自我介绍吗？如何才能让你的自我介绍脱颖而出，让听众记住呢？今天给大家分享MTV让大家印象深刻的自我介绍法。
编辑于2019-09-17 12:29:25
- 大脑营行-管理思维-第三部分-结果管理-奖优罚劣
"妄想人人都喜欢你，是管理者最大的误区！"结果管理的核心在于奖优罚劣，通过九宫格盘点将人才分为三类：超级明星（绩效之星/潜力之星）、中间力量（绩效中上/绩效差）和淘汰对象（能力不足/价值观不符）执行"四个一批"方案：提拔优秀者树立标杆，培养潜力股，沟通改进中间层，果断淘汰不合格者只有对得起优秀的人，对不起不合格的人，团队才能持续进步大脑营行管理思维强调结果管理四大流程中，奖惩分明才是驱动团队的核心动力。
- 大脑营行-管理思维-第三部分-结果管理-人才招聘
"选对人、做对事、分对钱！我们专注精准招聘，从线上线下多渠道挖掘人才你是否清楚目标、了解公司文化？我们看重企图心、人品与文化认同通过严格面试流程（动机考察、压力测试、结果评估）筛选人才，配套内推激励、晋升标准（下属胜任即晋升）、福利体系（养老金、孝顺金）。加入后享拜师仪式、岗位培训，用快乐成长与职业发展留住人才拒绝空谈，只问结果：你愿意付出什么换取成功？"
- 大脑营行-管理思维-第三部分-结果管理-绩效管理
"员工出门后三个知道"：绩效管理的核心是让员工清晰成长路径！本文提炼实战管理思维：①绩效循环包含目标设定、辅导、考核、淘汰全流程，强调"心仁刀快"原则②详解绩效面谈三阶段（前中后）及辅导技巧，用"剥洋葱法"锁定问题③淘汰机制需在合同、面试时明确，淘汰标准聚焦持续低绩效者关键点：批评为促自省，表扬为促升华，所有沟通遵循"以终为始"原则附在岗辅导周期（天/周/月）及员工自我复盘模板。
【好方法】让人印象深刻的MTV自我介绍法
社区模板帮助中心，点此进入>>
- 大脑营行-管理思维-第三部分-结果管理-奖优罚劣
"妄想人人都喜欢你，是管理者最大的误区！"结果管理的核心在于奖优罚劣，通过九宫格盘点将人才分为三类：超级明星（绩效之星/潜力之星）、中间力量（绩效中上/绩效差）和淘汰对象（能力不足/价值观不符）执行"四个一批"方案：提拔优秀者树立标杆，培养潜力股，沟通改进中间层，果断淘汰不合格者只有对得起优秀的人，对不起不合格的人，团队才能持续进步大脑营行管理思维强调结果管理四大流程中，奖惩分明才是驱动团队的核心动力。
- 大脑营行-管理思维-第三部分-结果管理-人才招聘
"选对人、做对事、分对钱！我们专注精准招聘，从线上线下多渠道挖掘人才你是否清楚目标、了解公司文化？我们看重企图心、人品与文化认同通过严格面试流程（动机考察、压力测试、结果评估）筛选人才，配套内推激励、晋升标准（下属胜任即晋升）、福利体系（养老金、孝顺金）。加入后享拜师仪式、岗位培训，用快乐成长与职业发展留住人才拒绝空谈，只问结果：你愿意付出什么换取成功？"
- 大脑营行-管理思维-第三部分-结果管理-绩效管理
"员工出门后三个知道"：绩效管理的核心是让员工清晰成长路径！本文提炼实战管理思维：①绩效循环包含目标设定、辅导、考核、淘汰全流程，强调"心仁刀快"原则②详解绩效面谈三阶段（前中后）及辅导技巧，用"剥洋葱法"锁定问题③淘汰机制需在合同、面试时明确，淘汰标准聚焦持续低绩效者关键点：批评为促自省，表扬为促升华，所有沟通遵循"以终为始"原则附在岗辅导周期（天/周/月）及员工自我复盘模板。
- 相似推荐
- 大纲
