导图社区 结构表达（善写）
结构表达（善写）思维导图，一张图教你如何高效的表达自己的思想观点并获得他人的认可，值得收藏学习哟~
这是一篇关于眼镜选型 采购的思维导图，主要内容包括：价格组成的镜框、镜片及工艺服务三要素，最后包含眼镜推荐组合，附带一定的价格指导。
这是一篇关于建国发展逻辑规划人生的思维导图，主要内容包括：站起来、富起来、强起来。阐述了从国家发展逻辑中汲取的规划人生的思路。
中华上下五千年的历史叠代框架，主要展示了中国历史上从夏朝到清朝的各个朝代的寿命和时间长度。通过条形图的形式，直观地呈现了每个朝代的寿命。
社区模板帮助中心，点此进入>>
安全教育的重要性
个人日常活动安排思维导图
西游记主要人物性格分析
17种头脑风暴法
如何令自己更快乐
头脑风暴法四个原则
思维导图
第二职业规划书
记一篇有颜又有料的笔记-by babe
伯赞学习技巧
透过结构看表达 （善写）
有力方案汇报
三层次模型
理解
隐形思维显性化
1.描述问题定方向
5w2h
when
where
who
what
时间、地点、人物、内容
how
怎么发生的问题
发生过程
淋雨感冒
外因
why
为什么会发生这样的事情
病毒还是细菌
内因
how much
问题严重程度
标准
系统全面
客观真实
重构
显性思维结构化
2.基于目标定主题
wa
受众
action
行为
设计序言
SCQA
设定主题
SPA
3.纵向结构分层次
自上而下
故事-悬念思路
疑问回答
设想问题
回答问题
想要什么
目标明确
自下而上
归纳论证
列出要点
寻找共性
得出结论
没有目标
结合后：都是 结论先行、以上统下
4.横向结构选顺序
演绎结构
从普遍性理论知识出发，去认识个别、特殊现象的一种论证推理
三段论
标准式
大前提
小前提
结论
所有人都会死
苏格拉底是人
所以苏格拉底会死
常见式
现象
原因
解决方案
空气污染指数上升
工厂排放大量污染物
加强对工厂监管
归纳结构
从许多个别事情中概括出一段概念性概念、原则或结论推理方法
排序
时间顺序
结构顺序
重要顺序
分类
开放式
MC
ME
相互独立
CE
完全穷尽
封闭式
概念
框架已存在
填入要素
模型
PDCA
SMART
~~~~
呈现
结构思维形象化
5.形象表达做演示
配关系
流动
（排序并列）
线性
流程
循环
关联
项目阶段
作用
对立
合力
平衡
阻碍
关系
并列
重叠
包含
分割
共具备
时间四象限
比较
序列
成分
价格、性能 与牌子
柱状图
条形图
饼状图
竖向
散点图
折线图
比大小
横向
数据
得图示
图示库
上包装
简化
拆
隔
删
突
类比
形象
整合
词语
字母
数字
颜色
引用
广告
歌曲
名言
流行语
一级大标题
副标题-结论
清晰传递信息
前提
已经有了方案
如何展开它
标题
SPA原则
S:Simple 简单明了
取决于受众是否能快速听明白
Profit（对方）利益点相关
得到结果
好的效果
好的状态
好的结局
产生影响
好的影响
直接/间接影响
近期/长远的影响
Accurate 准确客观
基本要素
时间
地点
人物
采取行动
措施
方法
手段
观点，结论
用受众思维
SPA提炼标题
基本要素+采取行动+得到结果 or 产生影响
基本要素和采取行动 有时候可以2出1
主题案例比对
积分贷产品介绍
大力推广积分贷产品实现多方共赢
春节内部推荐政策
春节期间内推奖励翻翻
XXX公司战略规划报告
改革创新、降本增效，提升经营业绩
4G终端产品营销方案
加大资源投入，提升4G客户份额
撰写序言
故事结构表达SCQA
Situation(情景：原本稳定的状态)
对方的认知范围内事情
Complication(冲突：颠覆现状，提出问题)
为什么-C里面包含冲突原因
对方的痛点
Questions(疑问：选出待完成的重要课题)
该怎么办
Answer:(回答：提出假设性解决方案)
结论先行A
金字塔结构支撑A
用故事讲序言 人类都喜欢听故事
三种常见问题
恢复原状
目前稳定
某事恶化
怎么样恢复
A：回答
预防隐患型
可能隐患
防范隐患
追求理想型
某种状态
希望改善
怎么样更好
四要素顺序可以变更
S C Q A
S C A
Q：那该怎么办了，可以适当省略
开门见山
A S C
突出忧虑
C S A
突出信心式
Q S C A
案例
S：从2013年我行实行企业业务专营模式以来，业务实现了快速增长
C：企业客户资金自身平衡问题成了制约业务进一步发展的瓶颈
Q：如何实现我行企业业务的可持续发展？
A:我部计划面向客户推介XX产品实现业务联动、多方共赢
展开内容
并列式
是什么
为什么
怎么做
并列的，三要素关键点先提
清晰全面
做什么工作 目的
为什么做 理由
如何提高 如何实施、方法
递进式
提出问题
分析问题
解决问题
顺序固定，递进，因果关系
方案
原因—解决方案— 一 一对应
然后呢？
横向结构
所以呢？
纵向结构
总结工作
由下向上概括 （纵向结构分层次）
工作成果
工作量
绩效导向-KPI导向
老板对工作量需求极低
电脑记忆力
5加减2
3—7点
成果分类
1.行动-成果清单
行动
做了什么
成果
成果/目的
2.分类-框架
开放式MC
从清单里提炼，整理出框架
将要素进行结构化搭框架
封闭式分类
先有框架
将要素填入框架
前人建立的模型
道法术器
5W2H
排序整理
空间顺序
问题顺序
问题1
问题2
问题3
重要性顺序
重要紧急顺序
治标
治本
同一层选择同一顺序
得出结论（有中心思想的主题句）
概括总结
结论性概括总结
BOSS可以只看标题
工作内容+成果
清晰明确的结论
信息摘要法
抽取共同的属性/特征
逻辑推论法
导向共同的结果/目的
充分说服他人
明确观点
目标
WA（哇）
受众是谁
希望受众采取什么行动
思考过程
目的
成效
问题
观点（结论）
从上往下
金字塔结构
疑问
个人观点
回答
节点特性
5 Why
为什么结论会这样，依据是什么
即：设想问题，回答问题
每个节点都是一个小结论
下方都是上方的论据
电影
悬念
答案
读者意识
换位思考
听得懂
愿意听
受众的关心问题
为什么做
花多少代价做
对牛弹琴
牛是无辜
逻辑归整
横向结构选顺序
演绎论证（三段论）
从普遍出发，论证个别
1.大前提：鸟会飞
你适合嫁给怎么样的人
物质
存款
房子
车子
工作
精神
爱好
追求
品德
性格
2.小前提：我是鸟
我就是这样的人
3.结论：我会飞
嫁给我
空气污染指数上升（现象）
工厂排放大量污染物（原因）
加强对工厂监管（解决方案）
现象和方案不一定一一对应，因为 现象可能有多个原因，一个原因对应一个解决方案
归纳
从个别出发，总结普遍
样本量
要素1
要素2
要素3
真假
根据个人需求，可真可假
