导图社区 增长
企业有增长,主要内容有追求长期有效的增长、产品发展的路标是客户需求导向、创新是企业发展不竭动力、 更多地强调机会对公司发展的驱动、聚焦主航道,坚持压原则。
这是一篇关于电梯检验规则的思维导图,主要内容包括:电梯自行检验的要求,方法和内容,检验要求,电梯定期检验周期。
电梯维保方案,从整 个操作方法上来说,这个流程是可以操作的,难点在于人员的安排,根据项目的梯量,客户的要求,成本核 算,人员安排多少合适。
一个合格的员工需要具备前进的能力,思考能力,在团队中工作的能力。领导力。任何场合都需要领导力,领导力可以通过学习而获得。
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增长
追求长期有效的增长
发展是硬道理
企业必须保持合理的增长速度
在前进中调整,在扩张中消化内部矛盾
不为短期利益所动,紧紧围绕企业的核心竞争力发展
在与企业核心竞争力不相关的利益前,要经得住诱惑
以核心竞争力提升,支持持续增长
从以规模为中心,转向有效益的增长
对于有效增长的考核,不能光看销售额,还要看大客户销售比例的提升
持续有效增长要从短期,中期和长期三个方面来衡量
追求一定利润率水平上成长
要在增长和利润之间取得合理的均衡
人均效益提高的基础还是有效增长
产品发展的路标是客户需求导向
以客户需求为导向
要认识客户需求导向这个真理
产品路标不是自已画的,而是来源客户
聚焦客户的痛点,挑战和压力
深刻理解客户需求
首先要搞清楚客户是谁,客户需要的是什么
去粗取精,去伪存真,由此及彼由表及里
要研究客户的基本需求,把握住关键要素
市场营销的定位是两只耳朵,一双眼睛
要多与客户交流,不能关起门来搞研发
客户需求导向优先于技术导向
技术领先不摆在一个最高的位置
产品发展要防止技术导向
反对孤芳自赏,要做工程商人
客户需求导向对战略选择的意义
围绕最终客户来考虑做什么,怎么做,如何持续发展
在市场布局上要聚焦价值客户与价值国家
向端到端解决方案供应商转型是以我们很在的挑战和变革
子主题
满足需求与引领需求
既要关注客户的现实需求,也要关注他们的长远需求
要敢于创造和引导需求
创新是企业发展不竭动力
只有创新才能在竞争激烈的市 场中生存
世界上唯一不变的就是变化
创新虽然有风险,但不创新才是最大的风险
鼓励创新,反对盲目创新
客户需求和技术创新双轮驱动
客户需求为中心做产品,以技术创新为中心做未来架构性的平台
公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新
领先半步是先进,领先三步成先烈
开放合作
不开放就会死亡
吸收宇宙能量
以自已的核心技术体系成长为基础开放合作
开放合作,实现共赢
在继承的基础上创新
要站在巨人的肩上前进,不要过分狭隘地自主创新
无边界的技术创新有可能会误导公司战略
基于存在的基础上创新,更容易取得商业成功
要敢于打破自已的既有优势,形成新的优势
我们应该演变,有所准备,而不要妄谈颠覆性,我们是为价值而创新
创新要宽容失败,给创新以空间
要使创新勇于冒险,就要提倡功过相抵,给创新以空间
在模糊区中探索,要更多地宽容失败
要肯定反对者的价值和作用,允许反对的声音存在
只有拥有核心技术知识产权才能进入世界竞争
未来的市场竞争就是知识产权的之争
诞生伟大公司的基础是保护知识产权
有了知识产权,也不要强势不饶人
更多地强调机会对公司发展的驱动
抓住战略机会扩张,敢于胜利才能善于胜利
大数据流量可能将呈超几何级数增长,这是我们面临的最核心,最大的机会
抓 战略机会,要敢于投入,坚持投入
抓住机会与创造机会
对调 科技企业来说机会大于成本,用机会牵引资源分配
抓住了战略机会,花多少钱都是胜利,抓不住战略机会,不花钱也是死亡
要更多地强调机会对资源分配的牵引
基于优势选择大市场
只有大市 场才能孵化大企业
在市场中要抢占制高点
要利用我的独特优势进新领域
集中优势资源撕开市场的突破口上
一定要把战略力量集中在关键突破口上
在模糊的情况下必须多条战线作战,当市场明晰时立即将投资重心转到主线上去
做战略决策时不能只把宝压在一个上面
抓住产业调整期奠定长期市场模格局
错开相位发展,加大对未来机会的投入
要在世界竞争格局处于拐点的时候,敢于弯道超车
在大机会时代,千万不要机会主义
不放弃低端市场
低端市场是基础
低端产品要在标准化,简单人,维护化上下功夫
聚焦主航道,坚持压原则
聚焦主航道,主战场
要成为领导者,一定要加强战略集中度,要主航道,主战场上集中力量打歼灭战
在主航道,要做战略上不可替代的东西
聚焦在主航道上创新,不畏艰难,厚积薄发
有所不为才能有所为
收缩核心,开放周边
只有敢于放弃,才能明确的战略
坚持压强原则,力出一孔
坚持压强原则,要么不做,要做就极大地集中人力,物力和财力实现重点突破
力出一孔柔弱胜刚强
优先保证研发和市场的投入比例
预研投入的钱不允许挪作他用
搭大船过大海,坚持在大平台上持久地大规模投入
未来的竞争是平台竞争
要在平台建设上有更多的前瞻性,以构筑长期的胜利
搭大船,过大海跟着主潮流走
通过大规模市营销,加速研发高投入的良性循环
战略竞争力量不应消耗在非战略机会上
主力不应消耗在局部目标上
要把战略能力中心放到战略资源的聚集地去
开放,竞争,合作,构建良好的商业生态环境
坚持开放的道路不动摇
不开放死路一条
像海绵一样不断吸取别人的优秀成果
从上下游整体强健
未来企业间竞争是产业链之间竞争
真诚地善待供应商,构建产业链的整 体强健
多载花少载刺,与合作伙伴共赢
建立有利于公司发展的商业环境
建设商业生态环境,要有战略思维
与友商共同发展,共同创造良好的生存空间
以土地换和平,牺牲的是眼前的利益,换来的是长远的发展
合法经营
永远不要利用媒体
业务管理的指导原则
坚定不移的战略方向,灵活机动的战略战术
生生之谓易
用乌龟精神,追上龙飞船
根据环境随时变化阵形
有取有舍才战略
抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
领袖要战略方向清晰,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
能否抓住主要矛盾,关键在于是否有明确的战略目标
抓主要矛盾,要加强经共性化东西的归纳和规范
乱中求治,治中求乱
公司管理结构是一个耗散结构
乱中求治,精细化管理的目的,是为了扩张不陷入混乱
治中求乱,打破平衡继续扩张
扩张的同时必须能控制得住
在激励中约束,在约束中激励,取得激励与约束的平衡
不要盲目地铺摊子,企业不可穿上红舞鞋