这样做复盘，让你远超90的同龄人2022年职场复盘指南

这样做复盘，让你远超90的同龄人2022年职场复盘指南 在职场上，最重要的就是复盘能力。 要做到小事及时复盘，大事定期复盘，事后全面复盘。 因为工作的前几年是提升的黄金时期，但是很多人却只是在重复性的工作，一方面是工作本身就是枯燥的和乏味的；另一方面则是你没有有意识的总结工作的技巧，去提升自己工作的效率。 当你能用更短的时间完成工作的时候，你才能省出时间来思考，把工作做得更好。 想一想，你每天做着重复的工作，既没有产出成果，又没有学到东西，这样的工作有什么意义呢？

这样做复盘，让你远超90%的同龄人 2022年职场复盘指南

• 一、复盘思路
  • GRAI
    • -Goal(目标回顾)
    • -Result(结果陈述)
    • -Analysis (过程分析)
    • Insight(归类总结)
  • 四部框架
    • -回顾目标一当初的目的或期望是什么
    • -评估结果一和原定目标相比有哪些亮点和不足
    • 分析原因事情成功和失败的根本原因-
      • 主观
      • 客观
    • 总结规律更有效/符合本质的规律
      • 实施哪些新举措
      • 继续哪些措施等
  • 复盘误区
    • 自己骗自己一不狠心剖析自己
    • 流于形式
      • 走过场
      • 为总结而总结
    • 追究责任
      • 人身攻击
      • 批斗大会
    • 强调客观
      • 推卸责任
      • 忽视主观的意义
    • 急于得出结论
      • 不考虑全盘
      • 草草结案
• 二、九部复盘法
  • 选择复盘内容
    • 近期工作重点
      • 已完结
        • 项目的某个部分
        • 可以是全案
      • 未完结一项目某个模块
    • 自己参与
      • 自己全负责
      • 和他人多沟通
        • 团队内部
          • -其他负责人
          • -相关的同事
        • 外部视角
          • 上游合作者
          • 下游承接者
        • 争取做到覆盖全面
      • 覆盖面小一自己工作某细节
  • 整理材料
    • 操作过程全部材料
      • 设计稿、文案、使用截图、用户反馈等要全面、有代表性
      • 反复迭代的记录
    • 数据
      • 过程中的数据
      • 最终的数据
      • 反映真实情况
    • 文档
      • 排期
      • ·功能点的优先级
      • 一开发时长
      • 测试文件等
  • 列出当初的目标
    • 最初制定的目标
    • 归纳完善的目标
    • 整理不足的目标
    • 完整的列出来
  • 列出目标完成情况
    • 目标是希望达成的，结果是实际做到的
    • 列出目标完成情况
      • 预定目标达到
      • 预定目标超越
      • 预定目标失败
      • 过程中新增了其他目标
      • 过程中放弃了原有的目标
  • 叙述执行的过程
    • 想象场景
      • 做到白居易的老姻能懂
      • -不评判、不分析
      • 只阐述
        • 尽可能的详细、客观
        • 且能用别人听得懂
        • 听得下去的语言
    • 工作日志非常重要
      • 当天发生什么
      • 当天数据如何
      • 当时想法怎样
      • -看记录知状态
    • 发现细节调整状态
  • 自我剖析
    • 自我剖析实质
      • 用今天的眼光和能力去审视昨天的做法
      • 从昨天的行为中学到对未来有用的信息
      • 要注意
        • 厂客观公正
        • 不给自己留情面
    • 参考角度
      • 连续追问找源
        • 失败
          • 中间出了什么问题?
          • 当时如何应对的?
          • 一应对效果如何?
        • 成功
          • 其中的关键点是什么?
          • 有哪些优势条件?
          • 是否存在偶然性?
      • 发现差异取原因
        • 对比往期结果
          • 横向
          • 纵向
        • 同行业其他公司
      • 分析原因明内外
        • 自己努力带来的?
        • 外在环境造成的？
      • 两个基本认知
        • 哪些没有尽力？
        • 哪些无着力？
        • 哪些出过力？
        • 不可控
    • 厘清线索定可控
      • 可控?一是否做到了最好?
      • 不可控?
        • 是否提前沟通/了解?
        • 是否过程敦促?
      • 半可控?
        • 自己能掌握的部分做好了吗?
        • 给别人留出发挥的空间了吗?
        • 给别人提供及时的帮助了吗?
    • 自我成长的关键
      • 自己去分析事情的过程
      • 审视自身
        • 当时思考和处理
          • 开放心胸
          • 听取意见
        • 实现“求内“
      • 未来能力的组成
        • 得出观点
          • 关于本质
          • -关于规律
        • 工作本质
          • 难点
          • 核心
          • -本质
  • 经得起设问
    • 不同人提问项目各方面
      • 突破项目本身
      • 笑破认识局限
      • 达到深层思考
    • 当初目标怎么制定?
      • 为何决定做
      • 用什么方式做
      • 制定怎样的目标
      • 复盘>总结
        • 通过推演
          • 找成功和失败的边界
          • 找成功和失败的边界
          • 审视“如何确事定”
        • 获得自己、团队成长
    • 执行的怎么样?
      • 最受关注是细节
      • 该挖掘细节背后的细节
        • 如何对执行进行规定?
        • -执行过程是否严格按计划?
        • 过程出现意外不能避免吗?
        • 哪些是需要注意的新情况?
    • 为何一定要这样?
      • 凡是都有最基本的前提和假设
      • 做知识付费
        • 够量的付费用户
        • 符合用户需求的课
        • 用户能通过路径购买、消费
      • 通过追问前提和假设
        • 找到“论据”
        • 追溯动机
        • 思考“还有其他可能性吗?”
  • 总结规律
    • 前七步为了得出
      • 符合逻辑关系的
      • 一般通用性
      • 具体解释性
      • 实际指导性
      • 客观规律
  • 整理归纳
    • 案例佐证
      • 适用于当下场合
      • 其他事能够验证
      • 其他行业现象
    • 保存起来
      • 思考过程
      • 资料文件
      • 经验
      • 规律
      • 便于以后更好使用
• 主题