人力资源的变与不变 宝洁

新时代 宝洁人力资源管理 变化及不变的管理方式

人力资源的变与不变

• PVP系统
  • 宗旨
    • 改善消费者的生活
  • 价值观
    • 诚实正直
      • 为了正确的事， 要接受付出代价， 捍卫价值
    • 领导才能
    • 主人翁精神
    • 积极求胜
    • 信任
  • 原则
    • 
    • 行为依据
      • 对于前员工的尊重
• PVP下的人力资源体系
  • 人力资源体系前提
    • 内部培养制度
      • 外部招聘隐形成本
        • 本身高成本
        • 外部人员试错成本
        • 现有团队融合成本
        • 内部人忠诚度降低
      • 内部培养
        • 减少内部工作交易成本
        • 轮岗
  • 招聘
    • 校园招聘
      • 年轻人的特点
        • 晒
          • 自我表达
        • 快
        • 酷炫
        • 链接
          • 社交网络
      • 用年轻人喜欢的方式 语言 渠道
      • 招聘是每一个部门， 每一个领导要做的事情
        • 员工与公司开始就互相匹配
        • 面试内部竞争： 面试经理初试后， 看复试通过率， 在公司平均通过率
      • 简化网申 增强体验
    • 给面试者三个承诺
      • 做有意义的工作
        • 产生价值， 每天成长
      • 一生挚友
      • 内部晋升 内部成长
  • 培训
    • 培训能够提高员工忠诚度， 员工觉得在培养他
    • 新人PVP培训
    • 培训内容拆开 员工更好接受
      • 内容小 频率高
        • 培训过程片段化
    • 国内大学合作
  • 绩效评价
    • 原则： 内部人才互相竞争， 帮助彼此成长
    • 绩效管理维度
      • 锐意领导
      • 持续创新
        • 每年的工作要有优化
          • 更快 更好 更省时
        • 内部同样岗位的人学习
          • 怎么寻找 怎么沟通
      • 效益为先
      • 完美执行
      • 激发卓越
  • 留人
    • 鼓励经理人培养接班人， 给内部晋升机会
      • 考核经理人，接班人情况
• 人力资源如何协助业务持续发展
  • 赋能
    • 组织诊断
      • 生意目标VS生意现状
      • 生意现状由现有组织文化支撑
        • 怎么开会 怎么做决定 怎么解决争端 都是文化的体现
      • 现有的做事方式， 流程和未来目标是否匹配
        • 任务
        • 架构
        • 人员
        • 激励
    • 公司战略计划让员工知道
      • 员工自己制定工作计划， 工作计划是支撑战略哪部分完成
• 问答
  • 怎样加强员工对文化的理解， 让员工对于公司鼓励的行为， 装到心里面
  • 目标的机制倒逼成长： 工作的分析
    • 哪些工作是不增加价值的
  • 轮岗的方式， 进行进步， 找更好的方法
  • 批判的机制:不断问为什么
  • 小公司如何培养人
    • 带员工做事， 彼此交流， 通过一起工作积累能力
    • 让员工有机会去做不一样的事
  • 只有业务成功 人力资源才成功
• 最好的培训是通过工作设计让员工在工作中成长